HSE安全提示4篇（范例推荐）

HSE安全提示安全环保工作汇报材料尊敬的各位领导：我代表胜利油建对近期的安全环保工作向各位领导汇报如下：目前元坝气田17亿方/年滚动建产地面集输工程第一标段下面是小编为大家整理的HSE安全提示4篇,供大家参考。

HSE安全提示篇1

安全环保工作汇报材料

尊敬的各位领导：

我代表胜利油建对近期的安全环保工作向各位领导汇报如下： 目前元坝气田17亿方/年滚动建产地面集输工程第一标段现场施工已基本完工。本工程施工过程中我分公司共计投入现场施工管理人员13人，车辆5台，施工队伍7家。现将该工程施工过程中的安全环保工作及分包管理工作汇报如下：

一、安全环保工作要点:

1、开展安全教育和培训，全面提高员工素质。

2、每月进行一次应急预案演练，努力提高员工对突发事件的应急能力。认真点评总结完善。

3、对施工现场的检查应侧重于安全、环保，主要为施工现场临时用电、直接作业环节、环境卫生，地貌恢复及防洪防汛工作发现问题立即整改。

4、认真审核参建包单位相关资质，签订安全协议和全员安全承诺书。

5、依据中石化安全管理手册，对现场直接作业环节作业前进行了jsa分析。

6、积极开展安全生产月活动，制作标语横幅，现场组织学习安全生产法及事故案例，加强员工安全知识的宣传和教育，让员工转变安全观念，从“要我安全”到“我要安全”从思想上筑牢安全生产的大堤，强化员工的安全意识。

二、集团公司《hse管理手册》宣传贯彻情况：

5月15日组织分公司全体员工认真学习《hse管理手册》，及时下分包单位，并组织填写、通过认真学习深刻认识，并进行抽检。确保禁令的准确贯彻和执行。

三、对应急预案、突发事件、应急物资储备：

4月25日-5月10日我分公司积极配合西南油气分公司组织的h2s泄露演练。同时我分公司根据当地气候特点及施工特点组织了多次防洪防汛演练及突发事件应急预案的演练。分公司认真组织实施、并邀请监理单位及业主单位观摩后、点评总结。对应急抢险物资进行储备。夏季来临之前为工地发放和配备防暑降温药品和一些急救药品。认真做好食物中毒的预防工作，做好防火、防爆、防雷、防洪、防汛工作，做到物资有储备、应急有预案。目前四川地区已经进雨季施工阶段，我分公司已制定了防洪防汛预案，并成立了紧急求援小组储备了应急抢险物资。

四、车辆管理：我分公司现场施工主要位于山区，多弯道，为避免各种交通事故的发生，项目部制定了严格车辆驾驶规章制度。规定所有车辆在行驶中严禁超速、超载，严格遵守交通规则，杜绝交通事故的发生。定期组织对驾驶员进行安全教育。

五、施工现场管理：在施工现场不断加强现场安全管理工作，把一切不安全隐患消灭在萌芽状态，严格遵守公司各专业安全生产禁令，确保不发生一起安全、环保事故。

六、分包管理：

1、我分公司建立了分包商管理台帐，并在签订合同前对分包商资质进行审查，并填写分包商hse资格审查表。

2、我分公司依据分包商hse管理规定对分包商项目开工hse许可证进行核查，并建立记录。

3、我分公司按照公司规定，每月对分包商进行分包商

hse管理业绩进行考核并建立考核评价表。

欢迎各位领导对我分公司的安全环保工作提出批评与指正。

2016…年6月30日

HSE安全提示篇2

hse工作汇报

尊敬的检查组及各位领导：

首先，欢迎各位领导来****检查指导工作，现在我把我处的hse工作向各位领导做一总结汇报：

一、学习传达上级会议精神，不断完善hse制度，认真开展各项活动

工程处根据集团公司各阶段hse文件精神和工作布署，认真安排、积极落实，及时召开hse领导小组会议，学习传达会议精神，各分公司能认真开展周一hse活动和班组hse活动，将上级文件精神传达至每位员工。针对工程处现状，我们组织员工讨论制定、完善了各岗位的hse职责，全员认真落实一岗双责制，机关相关岗位制作双责桌牌20块，加以警示。按照公司要求，工程处还组织分包商学习座谈有关hse管理方面的文件和会议精神，共同探讨分包管理上，特别是施工现场管理方面的难点，座谈取得了共识，在用的分包商队伍均委派专人参加了安全管理资格证的取证学习考试，收到良好效果。工程处领导还积极参加集团公司组织的“如何走出安全阴影”座谈会和hse培训班，进一步转变思想观念，树立一切事故都是可以避免的安全工作理念，对全员进行宣？。遵照“管理规范年”这个主题，结合各分公司安全生产管理工作的实际状况，制定出全年hse工作计划，并将安全环保目标责任书，分解签订到每个分公司，工

程处全员签订了岗位安全承诺书。确立了先帮扶指导、再治理巩固、后加大奖罚的安全工作思路。

二、推行“白国周班组管理法”，查找身边“十大薄弱环节”，持续深入开展“我要安全”主题活动

按照上级文件要求，我处积极推行“白国周班组管理法”，制定出推行“白国周班组管理法”的实施方案，按运行步骤进行实施，在学习宣传阶段，我们组织全员进行学习，开展活动，利用展板、板报、横幅、互联网等多种形势进行宣传，使全员对此有所了解，并要求各级领导干部和班组长必须将“白国周班组管理法”中的“六个三”熟记在心，结合“211”安全工作法在实际工作当中认真理会加以应用，在工程处每次的检查中提问盯班领导和班组长，对于回答不全面的进行罚款，此阶段，共对8名盯班人员执行了550元罚款，对4名盯班人员进行了表扬。为了让受罚人正确理解处罚的意义，在他们熟记了“白国周班组管理法”内容以后，我们分别予以了奖还，此法的应用，使活动的开展见到明显效果，员工学习劲头明显提高。在现在的实施阶段，我们对各分公司班组长进行了施工现场规范化的推演培训，并商讨出规范施工现场的七条标准和员工在施工现场的职责，制作成警示标牌，每有施工，现场必放，对照标准，检查整改。

在开展查找身边“十大薄弱环节”的活动中，工程处上下，人人参与，层层查找，制定措施，？步治理。使全员的安全生产责任意识得到了提升。五分公司在“四无队站”的创建中，将各

类活动融入到“我要安全”主题活动当中，认真开展风险经历共享和hse观察，狠抓“三违”，规范操作，“低、老、坏”现象得到扭转，做到了个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、单位无事故。

三、加强直接作业环节管理监护，加强对分包商施工现场管理 直接作业环节是集团公司同时也是我们处现在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程处严格执行《直接作业环节hse管理规定》，认真审核、审批每个直接作业环节的安全技术方案，严格按规定办理开工评价，严格直接作业环节的票证管理，对作业环节危害识别不充分、防范措施不具体、不进行入场安全交底的施工项目，坚决不？办理开工手续。至今，办理开工？项，直接作业环节？项。现场落实防范措施、监管、监护二级动火？次，三级动火？，吊装作业2次，确保了直接作业环节不出问题。在分包商施工现场的管理方面，坚决纠正分包商队伍中人员的违规行为，对穿拖鞋挖沟，沟边管线不做防护措施的现象，先晓之以理、进行教育，再监督整改，使违规现象得到纠正。

四、加强教育培训、推进持续清洁生产、hse体系平稳运行 工程处及各分公司根据年初制定的员工教育培训计划，结合施工实际情况，利用施工淡季对员工进行安全生产法律、法规、制度规程、清洁生产、安全生产十大禁令及补充禁令、安全、消防等知识的学习培训，并进行考试。全处有17名操作人员、3名安全管理人员参加了换证培训学习、考试，2名管理人员参加

了安全资格取证培训学习、考试。工程处及各分公司利用周一hse和班组hse活动的时间组织员工进行全面的hse知识学习，使员工的安全责任意识得到提高，素质得到提升，各层次的hse管理水平有了进步。

工程处在年初按照hse管理体系要求，组织相关人员对施工、产品、服务等存在的危险危害因素、环境危害因素进行了充分的识别，更新升级了所有资料，在五月下旬的hse外部审核中，经起了抽检，对审核出的不符合项进行认真整改，使工程处hse管理体系更加完善平稳运行。

我们还严格落实车辆交通管理制度，坚持对驾驶人员和操作手进行道路交通安全法律、法规的学习教育，坚持长途车辆审批制度，各个节假日时，认真执行“三交一封“制度。加强设备管理及保养，对设备、车辆强制进行一、二级保养，认真落实执行设备管理制度，在一季度的设备大检查中，取得了较好的名次。

五、强“三基”查隐患，加大hse技措费投入，切实做好职业健康工作

工程三处所属四、五、防腐公司，基础设施不完善，职工的生活环境比较简陋，防腐公司职工宿舍用电存在隐患，工程处从去年起至今，陆续投入近万元对用电线路进行更换改造，消除了事故隐患，投入？万元对四公司的办公用房加盖了走廊，投入？万元为五公司建起了门岗值班房、搭起了车棚、更换了大门，极大的改善了两个分公司驻地面貌，为职工营造了较好的生活环

境。

三、四月份工程处组织全员进行了身体检查，对特种作业人员进行了职业病的身体检查，体现了以人为本，人文关怀的安全管理新理念。为了促进施工现场标准化及各项安全活动的开展及宣传，工程处上半年投入经费制作安全、环境、职业病防治法等活动宣传横幅12条、展板6块、警示标牌20块。进入夏季，工程处正上报计划，抓紧解决职工的防暑降温用品。

六、持续开展“三比三看”争先创优活动，加大生活安全检查力度

“比资料、看谁做的整齐，比现场、看谁的标准高，比设备、看谁保养的好”，“三比三看”争先创优活动在我处开展一年来，做为工程处月度hse考核工作的有效载体，我们不断地将新的安全考核元素加入其中，并将共性的薄弱环节提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之处得到各分公司的重视和加强，在去年“6.21”事故之后，我们把生活安全放入考核当中，在每次的检查中，必查驻地生活安全。同时，加强了对员工生活安全知识的宣传教育，进入夏季，重申夏季施工及生活当中防雷？、防触电、防火防爆、防坠落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落实，每月数次对各分公司的检查，多采取不通知、不定点、不定时的“三不”检查方式进行，这样有助于我们看到真实的现场施工情况，在每月27前hse领导小组对照考核细则进行评比，评出当月各公司得分名次，三月一周期进行汇总排名，惩罚最后一名1000元，奖励第一名1000元。

今年共处罚防腐公司、四分公司各1000元，奖励六分公司、防腐公司各1000元，奖罚已在当月各单位奖金总额中进行了兑现。“三比三看”争先创优活动的持续开展和考核制度的落实执行，有效的推动了hse工作的开展。

七、落实文件精神，开展自查自改，迎接集团公司及局hse大检查

认真落实建设[2011]58号文精神，六月一号，工程处领导及安全科室人员参加了在五分公司举行的“安全生产月”启动仪式，其它各分公司分别在自己驻地举行了“安全生产月”启动仪式，工程处和各分公司悬挂了“积极开展安全生产月及六五世界环境日主题活动”及“安全责任、重在落实，安全靠规章、严守不能忘”宣传横幅。六月五日，工程处组织人员开展了安全警示教育活动，六月十日，工程处hse领导小组决定6月14号由五分公司举行防火、防触电应急演练，在此之前，准备好预案的编制策划等工作，6月14号演练如期举行，工程处领导及相关科室人员参加观摩了演练，演练基本达到目地要求，收到较好效果。本月初，工程处按照文件要求，开展自查自改活动，通过检查，对照局考核细则自我打分评价，安全生产管理得905分（总分1000分）、职业健康得191分（总分200分）、道路交通安全管理为56分（总分70分）、环境保护监督管理？分（总分1000分）、消防安全监督管理？分（总分100分），综合得分1152分。二季度乃至上半年工程处无任何工业安全和生活安全事故发生，印合

了打分结果，hse管理工作，自我评价应属良好。

八、当前hse工作所存在的不足和下步工作

综上所述，虽然我处在上半年的hse工作中取得了些成绩，也巩固了些成果，但一些顽疾还是存在，具体表现如下几方面：

1、个别基层领导和多数员工的思想观念还未得到转变，hse工作多多少少还停留在说起来重要、干起来次要、忙起来不要的地步。

2、施工操作人员的学习热情不足，单位的安全学习培训时间得不到保证。

3、4、技术练兵，技能培训师资力量大大不足。

施工现场存在检查时一个样，不检查时另外一个样。安全工作表面文章做的多，应付现象多。

5、基层生产、安全管理人员素质有待提高等。

针对以上情况，我们将在今后的hse管理工作中，经常组织基层领导进行文件精神和安全案例的剖析学习及安全生产法律法规特别是安全生产事故责任追究规定的学习，彻底扭转领导干部的旧的经验主义思想，树立先进的以人为本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大处罚力度，奖励hse工作抓的扎实，基础打的牢固的领导干部。利用多种形式，采取多种办法提高员工学习技能的积极性，对取得好的学习成绩的员工进行奖励，鼓励员工多学习，合理组织安排施工，特别是夏季，要采取错时施工，多采取措施，避开恶劣环境下的施工，腾出足额 的时间组织员工进行学习，转变观念、提高技能、增强安全责任意识。认真实行传帮带、师带？的方法，加大技能培训、技术练兵力度。加大施工现场的“三不检查”力度，狠抓“三违”，处罚违章及违反禁令的操作行为，规范施工操作行为，以查隐患、抓治理为落点，杜绝任何事故的发生。加强基层生产、安全管理人员的素质培养，使其尽快的改变“低、老、坏”的工作作风，对在一定时间内，安全思想理念得不到转变的人员，调换岗位，脱产培训（培训期间仅发生活费），下大力气改变hse工作两张皮的现状。以上是我处hse工作的总结，不正之处，敬请检查组领导，批评指正。

二零一一年六月十五日

自查自改小结

六月初，工程处按照建设[2011]5号文件要求，开展自查自改活动，通过检查，结合我处“三比三看”月度检查发现的问题，隐患，立即对所有查出的隐患进行了整改。

现对照局考核细则进行自我打分评价，结果如下： 安全生产管理得905分（总分1000分）、职业健康得191分（总分200分）、道路交通安全管理为56分（总分70分）、环境保护监督管理850分（总分1000分）、综合得分2272分。

综上，二季度乃至上半年工程处无任何工业安全和生活安全事故发生，印合打分结果，hse管理工作，自我评价应属良好。

2011年6月

HSE安全提示篇3

东辛作业大队2011年hse工作汇报 2011年，我们按照采油厂的整体部署和安排，紧紧围绕?我要安全?主题活动和第86次岗位责任制大检查活动总体规划和各项目标，扎实开展hse工作，努力提高hse管理水平，确保了大队的安全生产、平稳生产。

一、突出管理层责任落实，全面推行hse管理。

为强化全员hse责任，落实管理层hse职责，体现?谁主管，谁负责?原则，我们做了以下几项工作。

1、确定目标，制定规划。年初，大队根据上级文件精神，及时制定大队1号文（2011年大队hse工作要点）、大队2号文（关于印发作业大队?2011年hse领导小组?及?分级安全承包?的通知）。

2、完善hse组织机构。成立2011年hse领导小组，由大队主要领导任组长，机关相关组室负责人参与，着重抓好?我要安全?主题活动开展、安全重大隐患控制、井控管理、污染减排、设备及设施安全隐患治理等五个方面。每月召开专项会议研究解决存在问题，每季度向大队hse委员会汇报工作开展情况。

3、签订hse责任书。大队与24个基层队、96个班组签订hse责任书，确定各级责任目标，根据规划，明确具体要求。每月对基层队进行一次分析，指出突出问题，提出整改意见。

4、实行领导包片，机关包点制度。强化机关人员承包工作，把大队分为7个区，由大队领导负责分区承包，大队24个基层作

业队和4个基层后勤队，由机关干部承包。明确承包职责，发挥

承包人的提示提醒作用、帮助指导作用、检查督促作用、督导督

办作用，促进安全承包责任工作的全面落实。

二、以?我要安全?活动为载体，构建大队特色安全文

化

今年是集团公司连续第三年开展?我要安全?主题活动，大

队将?安全文化建设?与深化?我要安全?主题活动相结合，以

班组为着力点。利用举办培训班、报刊、宣传栏、网络信息等渠

道，广泛宣传安全环保知识理念，大力推行标准化操作，狠反?三 违?，并相继开展了各项安全活动，丰富了大队安全文化内容。

1、?班前安全天天讲?，?七想七不干?人人做。我们要求

值班干部和跟班干部每天参加班组的班前会，积极结合实际，推

行?七想七不干?安全管理，针对当天工作内容，带领员工分析

工作中可能遇到的危害因素，落实控制措施。机关安全承包人每月至少要到承包队参加一次活动，营造良好氛围。

2、?事故案例大讲堂?走进班组，敲响职工心中的警钟。大

队总结汇总了作业系统近10年的安全事故案例20余起，对案例

进行了原因分析、了解了责任追究、掌握了消减措施，并制定成册，由基层队安全承包人利用基层队职工大会的机会进行宣讲。

3、全员参与?查找身边十大隐患?活动，根除身边风险。

大队要求各组室、各基层作业队全员参与，每个人一份?全员隐

患排查登记表?，逐级上报统计，并汇总成《作业大队十大隐患》，用于我们根除身边风险隐患。

4、开展井控技术比武活动，提高班组应对突发事件能力。

今年安全生产月第三周是?应急演练周”，6月23日大队按采

油厂要求，主办了采油厂上半年井控演练比赛，比赛前，我大队 作业六队按照采油厂相关科室的要求进行了抢装旋塞阀、更换套

管闸门等项目的操作演练。全厂3个作业单位7个基层队班组参加

比赛，我大队作业6队以优异的成绩获得第一名。

5、开展?双十佳安全典型选树?活动，争创标杆班组。我大

队作业16队经过层层考核，被采油厂定为?安全标杆基层队?上

报管理局。我大队的《完善井控管理体系，构筑井控安全防线》的井控安全管理模式，被定位?安全管理典型?上报管理局。

6、开展?安全知识月月考?活动，提升全员hse素质。从今

年5月份开始，根据大队实际情况，每月下旬组织基层队进行安

全知识考试，每个基层队由两名大班人员带领一个生产班组五人，共7人参加安全考试，考试成级在周一大晨会上进行排名通报，在大队网页?hse专栏?公示，在月底奖惩方面对优秀基层队和优

秀个人进行奖励，通过这项活动，切实提高了职工的安全理论知

识水平和安全操作技能。

7、以?安全生产月?为契机，营造?我要安全?的浓厚氛围。

按照?安全生产月?活动的要求，6月12日大队成功主办了东辛采

油厂安全生产宣传咨询日活动，采油厂20多家单位一同参与该活

动，大队24个基层作业队和4个后勤基层队累计出黑板报25个，安 全漫画50余副。我们创作完善了《胜利油田井下作业安全生产禁

令》、《井下作业严重违章行为》、《雨季八防》等系列漫画38 副，成为作业大队安全文化特色，也成为我们进行安全教育宣传的教材。

8、开展hse管理及技术创新，提高hse管理水平

近几年来，大队一直积极开展hse管理及技术创新活动。每年

都有大批的优秀管理成果和技术成果诞生，在今年上报油田的优

秀成果有10项，在10月20日油田hse成果展览会上展览了6项，有

《职工安全漫画》、《东辛作业hse技术》、安全吊卡、伸缩式灯

杆、抽杆防喷器、电泵悬挂器等。其中《东辛作业hse五检五考核》

获得油田hse管理创新优秀成果，安全吊卡和伸缩式灯杆获得油田 hse技术创新优秀成果。

通过各项安全活动的大力开展，紧密结合大队的生产实际，因地制宜因材施教并举，形成具有作业大队特色的安全文化。

三、强化三、四级监督监管，落实各级hse责任

1、三级监督监管清晰化。

1）实现了开工验收率达100%，从根本上杜绝私自开工现象。2）强化现场监督频次，实行全过程监管。hse监督检查组每日监督检查频次8-10口井，在现场开具hse隐患整改通知单，并及

时跟踪回访落实整改治理情况，彻底把安全隐患控制在可控状态。3）强化了重点作业井和双动力作业井的安全生产措施检查，检查到位率达100%。4）现场隐患做到有排查、有整改、有反馈、有落实。5）根据井下作业工作机动性大的特点，增加特殊工作时间段的检查，实现监督检查的多样化、随机化，把静态的被动管理转变为动态的主动管理，对查出的问题全程跟踪直至其全部整改完毕，有力的促进了安全环保工作的深入开展。

2、四级监督监管制度化。

基层队一贯执行“小队日检，二五安检、集中专检”的安全检查机制，每星期

三、星期六上交?二五安检表?，并严格落实大队施工现场的?十检查、十必须、十不准?和?五项a级治理工作?不留死角，实现了事故超前控制。今年5月份开展了安全用电专项检查、7月份开展了提升系统专项检查、10月份开展了电热管使用情况专项检查，这些已经成为大队历年检查惯例。

3、hse考核机制动态化。

2011年开始，我们对《作业大队hse考核办法》进行了修订，实行动态化管理。1）把现场隐患问题分四级管理，?特a级、a级、b级、c级?，每级问题的积分为?10、5、3、2?。对基层队进行?日通报、周评比、月排名、季考核、年评定?。2）每天利用下午生产会对当天查出的问题进行通报，并要求基层队汇报整改措施，并且利用大队网页的?hse专栏?对现场问题拍照曝光。3）每周利用?作业大队安全环保监督周报?对一周的问题进篇二：2013年上半年hse汇报材料

中石化第五建设有限公司新疆塔河工程项目部 2013年上半年hse管理工作总结 2013年公司安全监督处为提高公司安全管理水平，从公司层面推出“施工安全管理标准化建设”以及“安全管理最佳实践”两项举措，新疆塔河工程项目部作为公司重点推广项目部，从项目部领导到hse监督员都积极组织开展各项安全管理工作，下面针对项目部已成熟的安全管理叙述如下：

一、入场安全培训方面（重点突出“四字诀”：严、实、新、活）

1、强调一个“严”字，入场安全培训工作责任重大，时刻“严”字当头，严格管理，严格落实通过率。

2、注重一个“实”字，坚持抓好“时间、内容、人员、效果”四个落实，真正让入场人员学到应有的安全知识，掌握好应有的作业技能。

3、突出一个“新”字，安全培训工作时刻面临着新形式、新现场，为更好的适应新情况，解决新问题。要勇于创新，积极探索出一条理论与实践相结合的培训模式。

4、把握一个“活”字，安全培训工作是为施工生产服务的，为解决施工生产与安全培训中实际困难，要结合施工生产工作的实际情况，主动培训前期的准备工作，让作业人员在短时间内受益最大。

二、hse监督检查开展方面

项目部安全管理人员对现场的日常施工进行安全监督，截止目前，日检记录已达百余条。根据不同阶段的作业特点，策划开展了针对性的安全专项检查、节前大检查、脚手架专项检查等活动，通过一

系列检查督促提高了整个施工现场的安全管理水平。

三、应急管理方面

四、分包商hse管理方面

项目部所属分包商都建立起自己的hse管理体系，并统一下发班组安全记录本，从直接作业环节上减少事故发生，hse监督员每日在施工现场旁站监督，发现隐患问题及时记录在日检记录本上，项目部根据日检记录并参考自查自改情况对分包商进行周考核，鼓励各单位安全管理人员积极参与到安全管理中来，从而逐步完善安全管理体系，确保工程的顺利进行。

五、“施工安全管理标准化建设”推广方面

根据项目部整体部署以及hse管理部研究决定，将安全标准化模块进行阶段性、层次性开展，目前准备工作已基本完成，计划按四个时间阶段进行推广：a（基础项——强制推行阶段）b（实践项——研讨推行阶段）c（补漏项——专项推行阶段）d（综合项——巩固推行阶段）

六、“安全管理最佳实践”开展方面

随着工程项目的推进，参建单位及人员已达到12家 540余人，安全管理面临着巨大挑战，计划围绕“安全——专业化管理”进行开展各项工作；具体建立模式为一个安全保障体系、两个安全监督体系，第二条监督体系根据项目部施工阶段整体安排并结合项目开工期、平稳过渡期、紧张大干期、节点扫尾期、吹扫保运期等施工阶段组建，专业组人员筛选标准为“安全意识强、专业技能好、识别风险高、沟通交流畅”，筛选出的人员项目部将通过培训、辅导、考核激励等手段，充分发挥他们的主动性，在现场施工过程中发挥最直接的安全防护屏障作用，有效降低作业过程风险，进一步带动整个施工现场的安全管理。

各位领导，各位兄弟单位的同仁，我项目部在安全管理工作中虽有努力，但与领导的要求相比还有一定差距，今后我们将认真听取领导意见，迎难而上，改进工作，使项目部各项安全工作做得更好。篇三：hse工作汇报 hse工作汇报

尊敬的检查组及各位领导： 首先，欢迎各位领导来****检查指导工作，现在我把我处的hse工作向各位领导做一总结汇报：

一、学习传达上级会议精神，不断完善hse制度，认真开展

各项活动

工程处根据集团公司各阶段hse文件精神和工作布署，认真安排、积极落实，及时召开hse领导小组会议，学习传达会议精神，各分公司能认真开展周一hse活动和班组hse活动，将上级文件精神传达至每位员工。针对工程处现状，我们组织员工讨论制定、完善了各岗位的hse职责，全员认真落实一岗双责制，机关相关岗位制作双责桌牌20块，加以警示。按照公司要求，工程处还组织分包商学习座谈有关hse管理方面的文件和会议精神，共同探讨分包管理上，特别是施工现场管理方面的难点，座谈取得了共识，在用的分包商队伍均委派专人参加了安全管理资格证的取证学习考试，收到良好效果。工程处领导还积极参加集团公司组织的“如何走出安全阴影”座谈会和hse培训班，进一步转变思想观念，树立一切事故都是可以避免的安全工作理念，对全员进行宣？。遵照“管理规范年”这个主题，结合各分公司安全生产管理工作的实际状况，制定出全年hse工作计划，并将安全环保目标责任书，分解签订到每个分公司，工

程处全员签订了岗位安全承诺书。确立了先帮扶指导、再治理巩固、后加大奖罚的安全工作思路。

二、推行“白国周班组管理法”，查找身边“十大薄弱环节”，持续深入开展“我要安全”主题活动 按照上级文件要求，我处积极推行“白国周班组管理法”，制定出推行“白国周班组管理法”的实施方案，按运行步骤进行实施，在学习宣传阶段，我们组织全员进行学习，开展活动，利用展板、板报、横幅、互联网等多种形势进行宣传，使全员对此有所了解，并要求各级领导干部和班组长必须将“白国周班组管理法”中的“六个三”熟记在心，结合“211”安全工作法在实际工作当中认真理会加以应用，在工程处每次的检查中提问盯班领导和班组长，对于回答不全面的进行罚款，此阶段，共对8名盯班人员执行了550元罚款，对4名盯班人员进行了表扬。为了让受罚人正确理解处罚的意义，在他们熟记了“白国周班组管理法”内容以后，我们分别予以了奖还，此法的应用，使活动的开展见到明显效果，员工学习劲头明显提高。在现在的实施阶段，我们对各分公司班组长进行了施工现场规范化的推演培训，并商讨出规范施工现场的七条标准和员工在施工现场的职责，制作成警示标牌，每有施工，现场必放，对照标准，检查整改。

在开展查找身边“十大薄弱环节”的活动中，工程处上下，人人参与，层层查找，制定措施，？步治理。使全员的安全生产责任意识得到了提升。五分公司在“四无队站”的创建中，将各

类活动融入到“我要安全”主题活动当中，认真开展风险经历共享和hse观察，狠抓“三违”，规范操作，“低、老、坏”现象得到扭转，做到了个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、单位无事故。

三、加强直接作业环节管理监护，加强对分包商施工现场管理 直接作业环节是集团公司同时也是我们处现在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程处严格执行《直接作业环节hse管理规定》，认真审核、审批每个直接作业环节的安全技术方案，严格按规定办理开工评价，严格直接作业环节的票证管理，对作业环节危害识别不充分、防范措施不具体、不进行入场安全交底的施工项目，坚决不？办理开工手续。至今，办理开工？项，直接作业环节？项。现场落实防范措施、监管、监护二级动火？次，三级动火？，吊装作业2次，确保了直接作业环节不出问题。在分包商施工现场的管理方面，坚决纠正分包商队伍中人员的违规行为，对穿拖鞋挖沟，沟边管线不做防护措施的现象，先晓之以理、进行教育，再监督整改，使违规现象得到纠正。

四、加强教育培训、推进持续清洁生产、hse体系平稳运行

工程处及各分公司根据年初制定的员工教育培训计划，结合施工实际情况，利用施工淡季对员工进行安全生产法律、法规、制度规程、清洁生产、安全生产十大禁令及补充禁令、安全、消防等知识的学习培训，并进行考试。全处有17名操作人员、3名安全管理人员参加了换证培训学习、考试，2名管理人员参加

了安全资格取证培训学习、考试。工程处及各分公司利用周一hse和班组hse活动的时间组织员工进行全面的hse知识学习，使员工的安全责任意识得到提高，素质得到提升，各层次的hse管理水平有了进步。

工程处在年初按照hse管理体系要求，组织相关人员对施工、产品、服务等存在的危险危害因素、环境危害因素进行了充分的识别，更新升级了所有资料，在五月下旬的hse外部审核中，经起了抽检，对审核出的不符合项进行认真整改，使工程处hse管理体系更加完善平稳运行。

我们还严格落实车辆交通管理制度，坚持对驾驶人员和操作手进行道路交通安全法律、法规的学习教育，坚持长途车辆审批制度，各个节假日时，认真执行“三交一封“制度。加强设备管理及保养，对设备、车辆强制进行一、二级保养，认真落实执行设备管理制度，在一季度的设备大检查中，取得了较好的名次。

五、强“三基”查隐患，加大hse技措费投入，切实做好职

业健康工作

工程三处所属四、五、防腐公司，基础设施不完善，职工的生活环境比较简陋，防腐公司职工宿舍用电存在隐患，工程处从去年起至今，陆续投入近万元对用电线路进行更换改造，消除了事故隐患，投入？万元对四公司的办公用房加盖了走廊，投入？万元为五公司建起了门岗值班房、搭起了车棚、更换了大门，极大的改善了两个分公司驻地面貌，为职工营造了较好的生活环

境。

三、四月份工程处组织全员进行了身体检查，对特种作业人员进行了职业病的身体检查，体现了以人为本，人文关怀的安全管理新理念。为了促进施工现场标准化及各项安全活动的开展及宣传，工程处上半年投入经费制作安全、环境、职业病防治法等活动宣传横幅12条、展板6块、警示标牌20块。进入夏季，工程处正上报计划，抓紧解决职工的防暑降温用品。

六、持续开展“三比三看”争先创优活动，加大生活安全检查

力度

“比资料、看谁做的整齐，比现场、看谁的标准高，比设备、看谁保养的好”，“三比三看”争先创优活动在我处开展一年来，做为工程处月度hse考核工作的有效载体，我们不断地将新的安全考核元素加入其中，并将共性的薄弱环节提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之处得到各分公司的重视和加强，在去年“6.21”事故之后，我们把生活安全放入考核当中，在每次的检查中，必查驻地生活安全。同时，加强了对员工生活安全知识的宣传教育，进入夏季，重申夏季施工及生活当中防雷？、防触电、防火防爆、防坠落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落实，每月数次对各分公司的检查，多采取不通知、不定点、不定时的“三不”检查方式进行，这样有助于我们看到真实的现场施工情况，在每月27前hse领导小组对照考核细则进行评比，评出当月各公司得分名次，三月一周期进行汇总排名，惩罚最后一名1000元，奖励第一名1000元。篇四：胜东物业站hse工作汇报材料

胜中社区荟萃物业公司 胜东物业站hse工作汇报

二ｏ一一年八月

第一部分 基本情况

胜东物业站成立于1997年12月。属于荟萃物业公司该站下设办公室、胜东管理班、颐园管理班等五个班组，现有职工44名，主要担负任务：胜东、颐园2个小区的97栋楼、2048户居民的物业管理服务、环卫保洁及配套设施监督、检查、报修、养护等各项物业管理工作。两小区总占地面积160821.7平方米，负责辖区内天然气直管户450户用气安全监督检查工作。胜东物业站秉承“依法管理，住户之上，服务第一”的服务宗旨，以“尽善尽美”为工作目标，不断提升物业管理和服务质量。推行四全管理模式，全面提高服务质量。“全面安全”，为居民创造一个安全的居住环境；“全面保洁”，为居民创造一个整洁的居住环境；“全面服务”，为居民创造一个舒适的居住环境；“全员参与”，为居民创造一个文明的居住环境。第二部分 hse工作情况 今年以来，胜东物业站以“安全环保责任落实深化年”活动为契机，深入贯彻落实安全生产方针，以“我要安全”为主线，结合86次岗检，安全生产月、6.5环境日和“查找身边的十大安全隐患”等工作不断提高胜东物业站hse管理工作。确保我站的工作健康、稳定、可持续发展。

一、强化安全教育培训，提升全员hse安全文化素质。

（一）加大宣传教育力度，营造浓厚安全文化氛围。

一年来，胜东物业站充分利用板报、信息网、宣传栏等渠道，大力宣传“安全第一、预防为主”、“以人为本、安全发展”等安全文化核心理念，广泛宣教生产安全、生活安全和出行安全知识，认真学习《安全生产禁令》等安全规章制度，营造浓厚的舆论氛围，不断强化全员安全意识，形成“共担安全责任、共保安全发展、共享安全成果”的共识，真正实现全体职工从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。

（二）丰富教育培训形式，增强教育培训效果。

胜东物业站坚持不懈地抓好基层、班组安全教育，持续推动安全教育制度化、常态化、机制化。在尽全力为职工创造良好的安全生产环境的同时，加大安全培训力度，强化安全意识，提高防范能力，切实让全体职工远离安全隐患。结合培训教育的多样性，本站积极采用安全演讲比赛、漫画安全教育、安全辩论会等方法，创新教育形式，丰富培训内容，让员工在潜移默化中提高安全认知水平。

二、全面动员，扩大hse工作覆盖面，提高hse工作的执行力

（一）深化主题活动。一是网络平台助力，活动氛围高涨。在公司和社区网页和安全网，职工积极主动进行投稿。及时宣传本单位的安全管理工作，营造了良好的“比学赶帮超”氛围。并对刊登文章多、质量好的职工进行了奖励，提高了职工参与安全工作的积极性。二是多种载体并用，活动热潮迭起。开展了“我要安全演讲”征文活动，收集演讲稿件20余篇，激发了员工参与hse管理的主动性；开展了“我要安全”演讲比赛活动，参赛选手用朴实的语言，抒发了“我要安全”的共同心声，为干部职工上了一堂生动而深刻的教育课。形式多样的活动载体，让hse理念深入人心。三是员工广泛参与，活动效果深入。紧紧围绕安全生产这一主题，下大气力抓好安全生产的过程管理，努力实现职工从“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”观念的转变。结合 “人人争当一天安全员”活动精神，不断探索、建立和完善安全责任制、安全监督制度、安全员值班制度，真正做到“纵向到底，横向到边”。同时，站领导带头成立了“安全流动哨”，进一步加大现场的监督检查力度，采取流动安全检查和随时随地、不打招呼的“袭击式”安全检查等方式，对全体职工和小区设施进行全方位立体式安全监控。对违章零宽容，坚持“宁可听骂声，决不听哭声”的原则，这样，遏制了违章，又有效调动了全站职工的积极性，提高了职工的安全意识，规范了职工的安全生产行为，保障了安全生产井然有序。

（二）创新管理措施，深化监管力度，实施“3537”安全工作模式，确保各项工作安全、有序、高效、平稳运行 胜东物业站在工作实践中不断摸索，总结出 “3537” 安全工作模式，确保了全站各项工作安全、有序、高效、平稳运行。努力实现了“三个一样”:即工作状态上班每分钟的标准一个样，领导不在场与在场一个样，坏天气与好天气一个样。保证了全站安全的“五个到 位”：即安全规定到位，安全责任到位，安全措施到位，安全检查到位，安全奖惩到位。努力做好“三个控制”:即人的不安全行为控制，物的不安全状态控制以及小区不安全因素的控制。推行了安全管理“七字法”：一是突出一个“学”字。要求每个职工要经常开展安全知识学习活动，提高个人安全意识，增强安全责任感。二是狠抓一个“严”字。在工作上讲求严密，使事故无可乘之机；严查一切小区可疑行人、车辆，工作一丝一毫不含糊。三是坚持一个“查”字。施工现场巡查制，查现场各种不安全因素，夜晚出入车辆严查“三证”。四是注意一个“防”字。小区施工前要有超前预测、预防意识，消除人的不安全行为、物的不安全因素和环境对人的影响。五是落实一个“板”字。利用小区宣传栏、黑板报、信息板等宣传渠道，加大对居民安全防范的宣传力度，引导居民提高自我安全防范意识。六是要求一个“快”字。对上级通报的安全事故要传达得快，施工现场发现问题要处理得快，查出事故隐患要整改得快。七是保持一个“多”字。在工作中要多留一个神，多说一句话，多提一个醒。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而达到多一处预防，多一个措施，把事故消灭在萌芽状态，同时坚持每月由站领导参加的安全检查制度，认真查找、治理安全隐患。围绕“三不伤害”的工作目标，组织岗位职工积极营造出“个人无违章、班组无隐患、岗位无事故、全站保安全”的良好氛围。通过开展检查整改活动，确保了全站生产经营各项工作的平稳运行。

三、全面管理抓基础、夯实根基提水平 今年，胜东物业站以责任落实作为推进安全监管工作的主抓手，精细管理，强化考核，推进hse责任的全面落实，加强hse队伍建设，抓基础管理，提升hse工作。

（一）强化隐患风险识别，做到安全隐患提前预防。一是全面覆盖监控，重点检查预防。建立了站长、副站长、技术员、各班组、岗位个人“金字塔”式全员性的hse监督网络，确保只要有活动的场所，就有监督力量的存在，使生产现场始终处于受控状态。二是排查监控到位，活动效果显著。以查找身边“十大薄弱环节”活动为契机，前移管理关口，下移管理重心，有计划、有组织、按步骤，层层发动开展查找薄弱环节活动。在排查过程中，发动职工、班组仔细认真查找，不留盲区、不留死角、不留事故萌芽，确保物业站安全稳定。

（二）“三道防线”筑牢防汛大堤我站牢牢筑起三道防线，制定了分工明确，责任到位的防汛抢险预案，坚持做到“抓早、抓紧、抓实”，确保防汛工作万无一失。落实责任，筑牢思想防线。成立了以物业站领导班子为主的防汛指挥部，实行汛期站领导分区24小时值班制，防汛队员保证24小时联络畅通，保证组织实施到位，随时应急抢险，确保汛期安全生产。加强巡视，筑牢安全防线。我站在日常的物业服务中，对主干道、楼道出入口凹陷部位、检查井盖破损进行了重点修复；对排水设备做到日查日检，确保排水畅通；对小区大门等处备足沙袋，防止大暴雨水倒灌；加强对雨排口、排水沟等处定期检查和日常清理。规范管理，筑牢保障防线。该站把防汛物资统一造册登记并建账立卡，实行规范管理。同时，严格检查防汛物资的准备、存放和保管情况，确保满足防洪抢险的需要和调配及时。另外，制定了《防汛抢险奖励处罚规定》，对在汛抢险中表现突出、做出贡献者进行奖励，对在防汛抢险中有不坚守岗位等行为者进行处罚。

（三）持续推进安全责任落实。即安全责任是全员、全过程、全方位的责任。一是强化领导层责任。由站领导按照分工抓好分管范围内的安全生产工作，切实对分管范围内的安全生产工作负领导责任。二是强化管理层责任。严格落实“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负

责”、“谁签字，谁负责”原则，做好职工安全教育工作。三是强化执行层责任。职工作为安全生产的责任主体，要强化自我管理、自我监督、自我约束，认真落实各项安全生产责任，优化安全生产保障措施。进一步强化“我要安全”的意识，努力确保安全生产。

（四）进一步强化hse监督考核。健全完善hse监督考核体系，深化实施日常监督考核、双月考核、双重考核机制，持续提升物业站安全监管能力和实效。不论谁出了问题，都要按照社区的《hse违章处罚与考核管理规定》和《事故问责办法》进行处理。做到奖不心疼，罚不手软，确保每一名干部职工都能感到责任的压力，明白安全工作不是哪一个人的事，而是大家共同的工作，每个人都应该自觉地去履行hse责任。

（五）维护职工利益，保障职工健康

为普及职业病防治知识，提高职工的安全生产意识，胜东物业站利用工作之余组织青工学习“防治职业病”知识。他们通过黑板报、漫画等多种灵活教育形式，为职工通俗易懂地讲解了职业病的含义、职业病防治和相关条例与法律法规。通过本次学习，不仅进一步促进了职工们对职业病防治知识的了解与掌握，而且也提高了员工的自我保护意识。在今后的工作中，员工们将用所学到的知识正确防治职业病、减小对身体的伤害，为有效预防、控制、减少职业病的发生打下坚实的理论基础。

（六）加强应急管理。提高职工应急水平

一是组织职工加强对新修订的油田重特大突发事件应急预案的学习、宣贯，全面提高员工识别危害、防范事故、自我防护、紧急避险和应急处置的能力。同时做好本单位的应急预案的修订完善工作，切实提高预案的针对性和可操作性。二是充分发挥物业站的应急管理机构的统筹协调作用，坚持“平、战”结合，因地制宜搞好应急预案演练。制定并实施各项应急预案演练及培训计划，加强对基层应急预案演练工作的指导，确保演练效果。

（七）加强交通安全管理。认真组织职工对新的交通安全管理规定的学习，及时对私家车主进行安全驾驶知识培训。胜东站每月对各班组持有驾驶证人员进行摸排，与新增人员签订安全驾驶承诺书，每季度对私家车任运进行一次安全教育。

（八）加强“四个能力”建设，提高消防安全管理。进一步落实消防安全责任制，强化领导和单位的消防责任意识，健全完善规章制度，加强消防装备配备，着力排查整治火灾隐患，一是检查消除火灾隐患能力：针对楼道内乱堆放杂物情况，小区管理人员克服困难，加强对楼道杂物的清理工作，确保消防通道的畅通。同时还继续加强办公场所、车棚、泵房消防设施的安全检查工作，确保消防设施、器材完好有效。二是加强扑救初起火灾能力：提高全站职工的消防安全意识，制订消防应急预案，明确火灾初起处置程序和每个人在扑救初起火灾事故中的责任，组织职工开展消防演习。让职工明确各自在灭火应急预案中的职责分工，掌握初起火灾的扑救方法，职工熟悉小区周围消防设施、灭火器的位置，并学会使用灭火器。三是组织人员疏散逃生能力：通过演练使全站职工熟悉应急疏散的程序，具备火场自救逃生的技能，引导人员疏散的基本技能和程序，掌握避难逃生设施使用方法。四是消防宣传教育培训能力：物业站建全了消防安全培训制度，定期进行消防培训。对组织培训的时间、内容、及接受培训人员进行记录存档。

（九）加强民用气和公共场所出租房屋的安全管理。

胜东物业站绷紧小区安全之弦，在重新摸底调查，确保数据准确的基础上，组织小区篇五：2013年hse管理汇报材料

夯实安全基础、提升管理能力、塑造**形象

尊敬的油田公司各位领导：

你们好！首先，我代表**公司安全环保部对各位领导的莅临表示热烈欢迎、并感谢各位领导在百忙中来检查指导工作！下面我就**公司2013年hse管理工作分三个部分向各位领导做一简要汇报。

第一部份：基本情况 **公司在油田公司大力支持和帮助下，公司迅速发展，规模不断壮大，现已发展成为拥有钻井，固井、压裂、定向、路桥等多个专业化分公司的综合型企业。公司拥有zj-20钻机17部、zj-30钻机8部、zj-40钻机2部、zj-50钻机4部、zj-70钻机1部、累计各类型钻机总数达32部。有能力承担风城浅层稠油井、也成功完成了克拉美丽的含硫高风险井、吉七（致密油）井及金龙4680米的中深井。今年钻机分别在吉

七、夏盐、玛湖、乌尔禾、七东区、黑油山、滴西井区，五2区、金龙、七东1+2，10个区块施工作业，截止8月28日开钻539口，完钻524口，进尺418675米。

由于施工区块分散战线长，特别是浅层2～3天一口井钻机搬安频繁，给安全管理工作带来巨大的压力。为做好安全管理工作我们积极开展了各项工作。

第二部分：安全管理具体作法

一、健全机构、明确职责、完善制度

1、公司成立hse管理部和hse监理中心，项目部和各基层单位也相应成立hse管理部门并配置专职hse管理人员，各

钻井队配置有hse监理构成了三级安全管理网络，加强了现场hse管理力度和信息反馈。

2、编写了《钻队岗位作业指导书》、《安全制度汇编》、《突发事件应急预案》、《钻井队hse建设标准》、各类钻机《hse检查表》、《hse作业计划书》等，完善了安全生产责任制，使安全管理有法可依，并步入了规范化管理。

3、明确了施工单位是安全生产的主体，要依法履行安全生产主体责任。项目部与各施工单位层层签定《安全责任书》,做到了一级抓一级,逐级负责、逐级落实，重点强调项目经理是安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责，完善了安全生产管理。从而形成生产组织、工程技术、设备管理、安全管理，各行其职齐抓共管的局面，对安全生产实施有效管理。

二、强化现场安全监督检查

1、加密检查频率。坚持全面检查与专业检查相结合，普查与抽查相结合、白天检查与夜间检查相结合，突出性检查与巡回检查相结合，做到主管部门检查、项目部检查、钻井队检查、班组检查、岗位交接检查及巡回检查，加大自查自改力度。

2、拓宽检查内容，既检查面上，又检查点上；既检查操作行为，又检查操作能力；既检查一般岗位，又检查关键环节；既检查规章制度是否完善，又检查规章制度执行是否到位，做到检查内容全覆盖。

3、创新检查形式。由“重服务”向“监督与服务并重”转变；由“重检查”向“督促问题整改并重”转变，由“重考核”向“考核与指导并重”转变，从而促进基层hse管理扎扎实实落到实处。

4、明确检查重点（1）检查现场违章及违反操作规程操作的行为；（2）检查设备存在的隐患；（3）检查特种作业许可；（4）

检查新组建的队伍开工前的准备工作；（5）检查工艺、设备、电器、仪表、消防、检维修、工业卫生等专业的标准、规范、制度等，是否存在安全隐患；（6）检查员工是否认真执行各项安全生产纪律和操作规程；（7）检查生产、检修、施工等直接作业环节各项安全生产保证措施是否落实；（8）检查问题是否落实了整改，现场表现是否在不断提升。

自钻机起步以来，针对搬家安装、一开二开、钻井施工、完井，全过程的监督检查。检查覆盖公司所属各钻井队、路桥公司、固井公司、压裂公司、材料中心等36家单位，上目前完成16轮循环安全检查；配合油田公司安环中心完成2轮检查；共计检查783井次，检查出各类问题2331个，开具不符合1109项全部进行了整改关闭。

三、开展hse体系内部审核

自今年以来，持续开展了以落实岗位职责制为重点的体系内部审核。公司对所属32支钻井队和部分专业化单位每月进行一轮hse体系内部审核。在现场审核中发现问题就追根寻源，从管理的角度分析产生不符合的原因、不符合的产生与哪些岗位人员相关，既追究岗位人员也问责相关管理人员及跟班干部。审核组在各单位审核完毕，现场计算审核得分，扣减分数细化到每一不符合项所涉及的岗位人员、监管人员、井队干部身上，建立人人为安全负责，层层监督的机制。审核得分既作为各单位月度评比、评比的依据，又使公司对各单位的安全管理水平有正确的评估，安全工作开展过程中能做到有的放矢。

四、注重安全培训教育实效

今年新增队伍多管理水平层次不齐，为了提高新组建井队的安全管理水平，利用钻井队等停时间，组织井队全体人员进行安

全培训教育，由公司安全总监、安全环保部主任进行授课，详细讲授新疆油田公司的规章制度、井控细则及**公司hse要求，促使新队伍尽快熟悉本地区管理模式，迅速进入角色。经过努力，下半年** 2队、3队、9队、10队、14队、15队、19队、20队、21队、24队、25队等十几支队伍现场hse表现提升非常快，井队安全管理工作已得到油田公司监督人员普遍认可。二是开展了“以考促学”活动。公司建立了井控知识试题库，将题库挂到公司网页上供井队下载组织学习。公司监理中心到井队检查时，组织井队干部、岗位人员进行考试，达到以考试促进学习井控知识，有效促进了钻井队防止井控事故发生的应急响应能力。

五、建立完善激励机制

1、为了切实提高各级管理人员对安全工作的重视程度，有效利用经济杠杆的作用，不但在月度进行评比还有在考核工作中加大安全管理工作所占的比重，达到了40%，而且制定鼓励井队创先争优的政策，对于获得甲方嘉奖的队伍给予额外10000元的奖励。通过重点树立优秀的标杆队伍，以点带面，带动公司整体安全管理水平的提升。

截止目前开展了5轮月度hse管理先进评比，其中第三名设为进步奖，对于安全管理较差但进步非常明显的井队进行奖励。公司今年共有14支队伍获得奖励，发放奖金61000元。

2、对于违反油田公司、**公司安全管理制度的井队，严格按公司《违章处罚管理规定》进行处罚，截至目前共有13支队 第三部分：下步工作思路 **公司下一步的安全管理工作将紧紧围绕“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的指导思想。狠抓作业现场表现，努力提高全员的安全意识，持续提升安全管理水平，争取在年底迈入安全管理先进行列。

1、强化作业现场的风险管理。

HSE安全提示篇4

由于修井行业特殊性，因此要特别强调安全生产的重要性，下面我将 2011年我们修井项目部在安全生产工作存在的主要问题向各位领导做个汇报：

一、队伍发展过快后，我们的干部队伍对安全意识与管理水平也是参差不齐，对于安全细节不是特别重视，安全工作流于形势，从实质上并没有什么进步。有些根本不懂生产，不懂设备，没有经历过现场的劳动就已经匆匆走向领导岗位，出现盲目运作，导致事故的发生。

二、目前我们挂靠的有3只小修队伍，目前他们的标准，和管理根本达不到我们的标准，我们对他们的检查中发现修井装备安全措施形同虚设，设备老化，陈旧不堪，现场提出的整改意见，他们基本上整改不了。而且检查发现些很低级的问题，比如，不带安全帽上井，抽烟等问题，人员基本安全素质，安全意识严重缺乏，如长期下去，肯定会影响我修井项目部的声誉。

三、由于修井专业比较艰苦，很多招来的员工在工作一段时间后陆续离开，由于人员缺少，只好重新招新的员工进来，部分员工还没有正式走上工作岗位就辞职了，或者一些参加工作1－2年甚至更短时间的员工就已安排在了现场的关键岗位，而在以前这些关键岗位的人员都是要通过4－5年以上的工作经历，通过一步一步的磨炼才能上岗的。现在的这些工作经历短的新工人给修井队的安全生产带来了潜在的风险和压力。解决方案：项目部今年定期开展基础存在技能培训、岗位练兵、技术比武、应急预案演练等活动，干部与重要岗位员工，经验丰富老工人和新入队的新员工结成对子，传授工作中实际操作技能和安全注意事项，加强对员工的基本功训练，尽快提高井队员工的操作技能和在复杂情况下处理问题的能力。

四、近几年随着公司快速发展，井控设备不断增加，新的井控技术及标准也在不断修订和完善。在高技术，高标准的井控管理工作要求下，我们修井项目部安全管理工作人员急需进行系统专业化井控安全培训，进一步提高项目部安全管理人员井控安全管理水平。解决方案：定期组织部分安全管理人员进行系统的井控安全知识培训，进一步掌握井控设备、h2s监控设备、气防设备工作原理及维修维护技术。

五、由于我们修井工作劳动强度大，工资待遇低，部分劳务工骨干流失。我们花了大量心血培训出来很多班长和骨干人员，由于待遇问题，纷纷离开了修井队，有的去了钻井队，有的另谋职业。。例如：sy161队班长李军，在工作经验、班组管理表现比较出色，被项目部提拔为161队安全员，然而安全员没有干多久却离职了，据了解去了钻井队工作。

解决方案：多与员工沟通交流，了解员工在想什么，需要什么，一心一意想办法的去解决员工实实在在的问题，让员工感受到单位给予的温暖，对骨干力量适当进行奖励，进一步提高员工待遇。

六、修井行业面临招工困难，员工流失较多，没有新员工补充进来。修井作业只能实行两班两倒，员工实行12小时工作制，劳动强度大，工作时间长，得不到充分休息。

解决方案：按照人员配置标准招聘新员工，实现一人一岗，属地管理，责任到人。实行3班一倒，保证员工有充裕的时间休息。

5、检查过程中，发现设备跑帽滴问题，材料迟迟不到现象。

五、8．4事故以后，项目部对各修井队不定时进行夜查，重点对干部值班，井控坐岗、现场施工作业进行检查，对问题队伍，批评指导和监督修井队全面抓好管理，有效地提高了各修井队的现场管理水平。同时项目部组织技术好、会管理人员成立技术小组，到各修井队对员工进行“驻井帮教”，对重要岗位员工进行言传身教，进一步提高了各岗位员工的实际操作水平和应急处置能力。对基层队干部实行外培内训，努力提高基层队干部综合管理素质和技术水平。两起事故，暴露出我们修井项目部安全管理出现严重问题，尤其8.4日滑车砸钻台对我项目部安全管理敲响了警钟，加强设备安全检查和员工应急处置能力培训已经刻不容缓。西北局塔河区块三高井较多，设备长期暴露野外恶略的环境中，设备长期超负荷使用，因此对设备隐患排查尤为重要。由于各种原因，修井队关键岗位骨干流失较为严重，有些干部及班长工作技能和实际操作水平似懂非懂，更无法在突发的紧急情况下做出理智，准确的判断，从而给我们修井作业工作中埋下了安全隐患。

2012 年安全工作的打算

1、狠抓管理细节，继续严格执行修井项目部安全管理奖惩规定，2、继续推行各修井队安全文化建设，加强员工的安全理念的灌输，把各种安全理念组织职工进行学习，并定期开展各种安全理念交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度。加强职工的安全技能培训，规范员工的安全行为。

3、今年可能我们所有修井队伍都进入二厂，二厂的管理在西北局管理是比较严格的，所以我们加大队伍安全管理力度。二厂大部分属于稠油区块，复杂井，硫化氢含量高，因此今年项目部有针对性加大对员工进行井控安全知识和井控设备操作培训，使员工在遇到井控事件时能够从容面对，指令化，程序化操作，确保井控工作万无一失。

4、加强井控工作，井控是安全重中之重，加强技术人员。安全人员的的井控现场知识，培训工作。

5、新员工的入厂教育，认认真真的开展，不走过场，重点要抓应知应会培训、实际技能操作和应急处置培训，即要重视新员工的培训，更要重视老员工的培训。加大对员工的培训力度，坚持每月停工两天，对岗位员工停工取证培训和每周一次井控技术课制度，开展案例学习，进一步提高员工安全意识和技能水平。

6、对驾驶员和车管人员进行行车安全培训和教育，提高驾驶员处置危机情况的能力。重点做好tp、哈德区块等边远区域和边缘路段的交通安全，加强道路风险识别，严格控制和审批长途车，不该出的车一律不出，狠抓违章驾驶、酒后驾驶、无照驾驶、行车不系保险带等，确保冬季交通安全。

六、按照分公司要求推进安全文化建设；项目部组织各基层修井队通过召开干部大班及全体员工动员会，参加观摩标准化胜利修井和测试地面队标准化现场，总结好的做法和经验，并用于指导标准化施工现场建设，就当前和今后的施工现场管理工作，提出先进管理理念、思路和管理方法。目前大部分队伍通过安全文化推进，目视化管理，属地化管理，现场标准化，清洁生产等标准有了大幅度提高。每个队伍都能按照安全文化建设理念做好标准化施工现场，部分员工安全思想，安全理念，通过安全文化建设有了大幅度改观。