2023年民生工程会议总结（通用3篇）（完整文档）

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民生工程会议总结2022（通用3篇）

民生工程会议总结2022 篇1

　　20xx年3月28日，县人社局召开专题会议，研究部署20xx年民生工程工作，局领导等同志参加会议。

　　会议总结回顾了20xx年度人社系统五项民生工程实施情况，传达了20xx年市人社局和县民生工程工作会议精神，学习了县民生办20xx年民生工程工作考核办法，调整了局民生工程工作领导小组成员。

　　会议对人社系统20xx年度四项民生工程工作进行了具体安排，要求各承担民生工程工作的股室和单位做好如下工作：

　　一、制订“民生工程实施方案”，内容包括：民生工程项目、目标任务、计划安排、保证措施等;

　　二、建立“民生工程工作制度”，内容包括：宣传报道、规范台帐、更新数据、整理资料、建立档案等。

　　会议强调，各民生工程实施单位的行政主要负责人是第一责任人，局民生工程工作领导小组对实施单位实行月调度、季督查、半年考评、全年总结，实行全面考核。

　　会议要求，全局上下必须进一步提高认识，明确目标，强化措施，以更加务实的作风，更加高效的节奏，更加优异的效果，着力抓好今年四项民生工程实施工作，确保11月底按质按量完成目标任务。

民生工程会议总结2022 篇2

　　7月29日下午，区委副书记郭兴龙主持召开水利民生工程专题会议，区政府筹备组副组长张柱出席会议。会议就20xx年农村饮用水改造提升工程和小型水利改造提升工程进行了安排部署，现将会议精神纪要如下：

　　一、关于20xx年农村饮用水改造提升工程

　　(一)明确工程责任。农委(水利局)负责工程设计、立项、评审及施工过程中的技术指导、工程监管等相关事宜;平岗办事处、镇区办事处负责辖区内工程的招标和实施;发改委、财政局等相关单位根据工程建设需要，积极做好服务。工程具体负责人为农委召集组成员金正家。

　　(二)修订实施方案。平岗办事处范围内的主管网依托新修建的312国道供水管道，规划的主管网与之对接，同时对平岗办事处范围内现有管网进行维修利用，形成主循环;镇区办事处涉及到规划拆迁范围内的暂不实施。农委(水利局)要及时与设计单位对接，按上述要求修订方案。

　　(三)项目报批。7月29日下午实施方案报区发改委先行审批。

　　(四)工程发包方式。共分4个标段发包：管材及管件采购为一个标段;平岗办事处、镇区办事处管网延伸土建工程各为一个标段;工程监理为一个标段。

　　(五)成立工程领导组。区委副书记郭兴龙任组长，区政府筹备组副组长张柱任副组长，相关单位负责人为领导组成员，领导组下设办公室，农委召集人鲁清泉担任办公室主任。

　　(六)编制行事历。根据序时进度编制工程行事历，重要节点明确到天，每周向领导组汇报工程进展情况。

　　二、关于小型水利改造提升工程

　　(一)设计方案在20xx年8月3日前完成。

　　(二)编排工程序时进度，制定各单项工程实施细则，重要节点明确到天(由农委召集组成员张良济具体负责)。

　　(三)各乡镇办水利民生项目要同时推进，优先在贫困村实施。

民生工程会议总结2022 篇3

　　为全面总结20xx年阳光工程培训经验，明确20xx年培训计划、目标、任务，12月23日下午在省委一楼会议室，安徽省现代农业发展中心与安财大中国合作社研究院共同召开“20xx新型阳光工程”培训研讨会。会议由中心颜主任主持，参加会议的有：研究院院长欧阳仁根、副院长张亿钧，研究院棉花工程研究所所长刘从九、高级实验师徐守东及中心相关工作人员，安徽省农经总站副站长吴劲梅受邀出席并指导会议，会议纪要如下：

　　一、会议首先全面对20xx年的培训工作进行了回顾，会议一致认为20xx年中心与研究院合作培训计11个班，共1133人次，在省农经站吴站长的关心指导下，在双方共同努力下，教学任务圆满完成，上级单位验收合格，体现了阳光工程惠农、支农、助农的民生理念，获得了受训农民的一致认可，产生了一定的社会效应。今年的培训是两家单位合作后的首次联合培训，培训工作取得了良好的成效既是对双方合作的一种肯定，也是在广度和深度上延伸了进一步合作的空间和潜力。

　　二、会议提出了关于培训的三个论题、九点意见、九点思考。会议认为通过对20xx年的培训工作的全面总结，可以提出三个培训论题：第一，如何构建政府统筹、院校和社会组织搭建平台、村委会组织的培训架构;第二，如何充分挖掘合作模式，打造专业培训队伍;第三，如何发挥院校和社会组织合作承接政府职能转移的作用。

　　中心颜主任对培训工作提出九点意见：第一，加强领导，构建适应农民情况的培训架构;第二，更全面、更专业地建设培训师资队伍;第三，培训形式上多样化;第四，培训内容上，提高培训的针对性;第五，培训时间上，安徽省现代农业发展中心在调研的基础上，严格按照农时农事安排培训内容;第六，培训对象上延伸到对农资销售人员的培训;第七，培训意义上不断加深;第八，信息传播多元一体化;第九，通过培训，引导农民大力发展庭院经济。

　　欧阳院长在此基础上提出九个方面的思考，一是培训思想的指导性;二是培训目的的发展性;三是培训组织的领导性;四是培训师资的专业性;五是培训对象的有效性;六是培训技术的实用性;七是培训内容的针对性;八是培训时间的灵活性;九是培训信息的传播性。他建议在这九个方面的基础上将培训的思路向深度和广度延伸。

　　三、会议研究确定并签订了20xx年培训的框架性合作协议。协议就双方20xx年计划申报培训名额、比例分成和分工问题做了明确的分工，做到各司其职、相互配合，建立特有的合作培训机制。

　　四、会议总结了在培训过程中出现的一些问题和不足并提出了改进措施。针对培训学员以女性学员为主，且年龄偏大、文化素质不高、接受能力较弱的问题，迫切需要培训单位改变和创新培训方式，提高培训的实效性。

　　会议提出五条整改措施。

　　⑴可通过对地方基层政权和龙头企业进行培训，通过他们对农户的组织和动员能力提升教学质量。

　　⑵进一步加强对农民法律保障知识的培训，增强农民的维权意识。

　　⑶培训机构、教师队伍要深入基层进行调研，严格依照农时农事制定培训方案和培训计划，想农民之所想、急农民之所急，提升培训的针对性和时效性。

　　⑷加强师资队伍的建设，通过合作培训模式发挥各自的资源优势，吸收一批“小能人”、“田博士”、“土专家”，着力打造一批“面向农村、服务农民”的专业教师队伍。

　　⑸针对目前培训市场出现的机构繁多、目标不明等问题着力进行市场整合，通过不间断的跟踪服务和培训，将地方党委政权与培训相结合，提高培训效果。

　　经过讨论，会议在以下几方面达成共识：

　　一、将阳光工程培训与三资管理培训任务相结合进行申报。一方面由农经总站申报三资管理培训指标，由中心和研究院合作完成;另一方面，以研究院名义申报培训指标，双方合作完成。

　　二、阳光工程培训是一项民生工程，培训工作既要注重质也要注重量，经双方协商，20xx年的培训指标能够扩大到三千至五千名额，培训范围着重培训农民专业合作社成员。

　　三、双方决定建立定期工作机制，并将合作向广度和深度延伸，密切同农业部干部管理学院、农民专业合作社发展教育中心等科研机构的合作，在阳光工程培训的基础上，着力打造信息化培训和合作社理事长培训等新培训形式，力争在省内形成示范作用。

　　四、经双方研究，决定共同研究课题《农民培训的效果评价、指标体系研究》和《试点村的培训成果量化》，在培训工作中总结经验，进行理论创新。

　　会议由吴站长做总结发言，她表示省农经站作为督办单位，这一年来中心和研究院两家单位合作效果较好，验收反映良好，成果显著，明年的省农经站将着力打造“三资管理”作为培训重点，希望双方合作共同研究出可以用于实际操作的经验和课题，同规划以及国家政策要求相一致，在今年已有培训成果的基础上再接再砺，认真总结经验，力争在20xx年培训中取得更大的成绩，将阳光工程培训真正办成一个“领导放心、群众满意、社会认可”的惠民工程。