2023学深悟透《推进领导干部能上能下规定》研讨发言（范文推荐）

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　学深悟透《推进领导干部能上能下规定》研讨发言 第 第 1 1 篇，共 7 7 篇

　近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》，明确划定了 15 条不适宜担任现职的红线，剑指干部德、能、勤、绩、廉的表现。“能上能下”是时时更新组织肌理、保持队伍鲜活的必然要求，也是促进干部干事创业、勇于担当的重要保障。

　要让“ 有为者” 有位，畅通“ 应上尽上” 大通道。干部能干者能上、优秀者优先，瞄准的是“人岗相适、人事相宜”的目标，正确的选人用人导向，“应上尽上”激励“千里马”竞相奔腾，达到“用一贤人则群贤毕至”的效果，为各线事业源源不断输送新鲜力量。关键是务实严管厚爱相结合、激励和约束并重，坚持“三个区分开来”，健全容错纠错机制，激励干部担当作为，为有想法、有冲劲的干部解除后顾之忧，甩开膀子向前冲。对“上”的干部，根据人岗相适安排工作，量才适用，用得其所，敢于给平台大胆提拔使用给位子，让担当者有甜头、有奔头，引得干部竞相作为。

　要让“ 尸位者” 失位，解决“ 能下真下” 是痛点。“上去不易下来更难”似乎成了潜规则，根源在于“上荣下辱”的“官本位”思想，一些领导干部滋生了“多做多错、少做少错、不做不错”的思维定式，“不求无功但求无过、没有功劳还有苦劳”的“铁交椅”心态，一心只做位子上

　的“太平官”，工作上的“二传手”，搞“你好我好大家好”的好人主义。15 条红线出台，内容严实相济，特别是将“政治能力、理想信念、担当精神”置于首要位置，突出鲜明的政治属性、科学的价值导向和严密的各式情形，直击痛点、直达病灶，掀起一场推进“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的纵深化自我革命，让“南郭先生”“好好先生”们无处遁逃，将全面从严治党，党要管党落到实处，提振干部干事创业精气神。

　实现能上能下，关键在组织人事部门把好“ 关口” 。天下大务，莫过赏罚。组织部门是选人用人的把关者，干部能上能下的守门员，更需彰显用人正能量，既要有敢于硬碰硬的严管，还要有日常暖一暖的厚爱。形成干部“八小时内”与“八小时外”、台上与台下的“全息画像”，精准管理、靶向识别，分层分类进行预警提醒，避免“误伤”干部，挫伤积极性。让该上的干部及时上得去，让该下的干部随时下得来。对于“下”的干部，不能“一棍子打死”，置之不理，要建立相关干部管理档案，加强跟踪教育，开展“向组织说说心里话”活动帮助解开心结，根据个人问题制定培训清单，让干部“下”得服气同时振奋干劲。

　2 2022 深入学习推进领导 干部能上能下规定学习心得

　第 第 2 2 篇

　近日，中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。

　如今，国内改革深化发展，国际局势加速变化，党员干部在党的事业发展进程中肩负着历史重任，只有在《规定》中探寻“能者密码”，才能真正做到响应党和国家的号召，全面锻炼自身素质和能力，成为新形势前的进取者、新任务中的实干者、新局面里的开拓者、新要求下的践行者。

　紧握“ 信仰” 密码，任尔东西南北风，以坚定信念涵养忠诚之心。旗帜鲜明讲政治是共产党人最鲜明的本质特征。只有时刻注重政治能力的建设，永葆共产党人的政治本色，各项工作才能沿着正确的方向不断推进。对于领导干部而言，只有始终保持对党的创新理论学习，才能自觉以马克思主义观点武装头脑、指导实践，才能真正把讲政治、讲忠诚、讲维护贯穿到工作生活的一点一滴、一言一行之中，自觉站在党和国家工作全局的高度思考问题，严格执行党章和各项纪律规矩，不折不扣落实好上级决策部署，不搞选择性执行、变通性操作，真正以坚定的政治定力面对所遇到的各种情况，确保令行禁止、政令畅通，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚决维护党中央权威和集中统一领导，形成心齐、气顺、风正、劲足的生动局面。

　探寻“ 担当” 密码，俯首甘为孺子牛，在苦干实干中追求担当之为。《规定》第五条指出“担当和斗争精神不强，在事关党和国家利益、人民群众生命财产安全等紧要关头临阵退缩，在急难险重任务、重大风险考验面前消极逃避或者应对处置不力”者不适宜担任现职。正所谓“树活风雨土、人活精气神”，有什么样的精神面貌，就有什么样的担当作为，才能干出什么样的事业。面对新时代的新目标新挑战，广大干部要积极主动承担党和人民赋予的各项任务，在大是大非面前敢于亮剑，在灾难艰险之中冲锋在前，在矛盾问题面前迎难而上，在危机困难关头挺身而出，以“一日无为、三日难安”的境界，自觉走在前、做表率，以担当干事为荣，以避事逃责为耻，真正做到为党分忧、为国效力、为民尽责。

　解密“ 能力” 密码，乱云飞渡仍从容，在纲举目张中下好务实之功。《规定》强调领导能力不足者不宜担任现职。心中有数，手里才能有招。立足当前、直面问题、实事求是、科学调研是解决实际问题、提升领导能力的关键一招。壹引其纲万目皆张，广大干部在遇到问题时中要善于透过现象看本质、撇开枝节抓根本，做到深挖病灶、举一反三，以整体意识、大局意识、系统思维解决问题、推动工作。既要做到统筹兼顾，又要做到见微知著；既要敢打敢拼，又要灵活施策；既要较真碰硬、真抓实干，又要收放自如、进退裕如。根据实际情况制定正确的战略战术，找准堵点、难点、关键点，精准出台方案，从容娴熟切换施策重点，

　不过度透支、不过高估量、不急于求成，学会量体裁衣，踏实按客观规律办事，对于认准的事情“咬定青山不放松”，久久为功、善作善成。

　学习 2 2022 年度《推进领导干部能上能下规定》学习研讨交流发言材料

　第 第 3 3 篇

　近日，中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），强调要健全能上能下的选人用人机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。“制度如渠，行为如水。渠正道则水直流，渠失范则水泛滥。”干部工作，以人治则千头万绪、难以理清，以制度管则能纲举目张、顺藤摸瓜。要积极探索完善制度机制，坚持“以实绩论英雄”，突出从严选拔任用、从严监督管理，疏通干部上下“双通道”，推动能上能下落到实处。

　拓宽发展空间，让能者“ 上” 。干部工作的本质就是为党的事业选拔任用合适人才，择业用人是根本出发点和落脚点。因此，选干部、配班子要敢于打破身份、年龄等壁垒，着重看干部德才素质、看工作需要、看人岗相适，为干部成长成材搭建广阔舞台和空间。首先，要敢于突破身份“壁垒”，创造不同身份之间干部的合理流动制度，允许人才在编制之间流动，拓宽事业干部成长空间。特别是对一些业务性强、缺乏合适人选的行政岗位，注重从专业对口、表现优秀的事业干部中调任，形成岗得其人、人适

　其岗、人尽其才的良好局面。其次，要敢于打破大龄干部“天花板”，不以年龄论职位，将工作实绩突出、群众认可的“大龄”干部、“老黄牛”干部提拔或调整到更重要的工作岗位，引导其继续发挥作用，消除“提前到岸”思想。再次，要敢于打破晋升的“隐形台阶”，不搞平衡照顾、论资排辈，坚持以工作实绩、工作勤勉度、德才表现等作为提拔晋升的“硬杠杆”“铁标尺”，让有为者有位，推动干部用当其时。

　疏通干部出口，让庸者“ 下” 。常言道：“上山容易下山难。”能上不能下，是长期制约干部工作的难点问题。只要不犯大的错误，被提拔上来的干部一般只有到退休才能下来，这在干部管理上似乎成为一种惯例。加上“上荣下辱”“没有功劳也有苦劳”等传统思想根深蒂固，很多领导干部对“向下”调整存在抵触情绪，所以实际工作中往往面临很多阻力。推动干部“能下”，关键要在健全制度、按制度办事上下功夫，通过建立健全干部正常退出机制，疏通干部出口，让庸者“下得了”、劣者“出得去”。要认真对照《规定》明确的 15 种不适宜担任现职情形，综合运用一线考察、平时考核、年度考核、专项考核等方式找准“下”的对象，坚持“不换状态就换人”，采取免职、降职、交流、改任等形式进行调整，让“庸懒散”者坐不住。同时，要加大对《规定》内容、意义、要求的宣传力度，改变广大干部群众对干部“下必有错”的传统看法，在全社会形成“无论上下都是一种正常干部调整”的共识，

　逐步对“下”脱敏，积极营造干部“能上能下”的良好氛围。

　注重帮教转化，让下者“ 进” 。把不适岗的干部调下来不是最终目的，而是要让干部时刻充满对岗位、对权力的敬畏感，切实增强“不适岗就下岗、不履职就免职、不尽责就问责”的危机感。因此，推动干部能上能下，还要坚持从严管理与关心教育相结合，对调整下来的干部不“贴标签”，扎实做好思想工作和后续管理，充分调动和发挥每位干部的工作潜能。一方面，要在思想教育上“卸包袱”。针对被调整干部思想上消极懈怠、心灰意冷，工作中畏首畏尾、瞻前顾后等问题，组织部门要有针对性地开展谈心谈话，说明“下”的理由，点透问题、剖析原因、指明方向，使干部认清自身问题，正确对待组织决定。另一方面，要在从严管理上“增压力”。探索回访帮扶制度，对受调整干部思想状况、工作态度、实绩表现等进行回访、帮教。通过专题培训、红色教育、主题党日等活动，加强受调整干部理想信念教育和党性教育。此外，要在重新使用上“给位子”。对影响期满、德才表现和工作实绩突出、经组织考察符合任职条件的，可重新选拔任用或予以晋升职级，让“下”的干部有盼头、有干劲，形成能上能下的良性循环。

　学习贯彻推进领导干部能上能下规定体会心得

　第 第 4 4 篇

　近日， 中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），对于形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍，具有重要意义。《规定》第十条指出，对被调整的干部，应当跟踪了解其思想动态和工作状况，有针对性地做好教育管理工作。根据工作需要，对认真汲取教训、积极努力工作，德才表现和工作实绩突出且经考察符合任职条件的，可以进一步使用、晋升职级或者提拔职务。

　常言道，“ 知错能改，善莫大焉” 。“能上能下”不是简易的单向机制，在从严管理的过程中将犯错的领导干部“一棒子打死”，也不是“一下了之”，不再过问，而是一个全过程的动态管理。有的干部在“摔跤”之后，勇于改过，奋发有为，被重新“扶起”、提拔任用，在“钢铁的二次冶炼”过程中，组织部门的关心和教育管理功不可没。

　“ 回炉重造” 再教育，去除不良杂质。对于不担当、不作为、乱作为的干部不能继续占着位子，要立马“下课”。如何将“下课”的领导干部科学妥善的安排，对各级组织部门是一个严格的考验。首先要做的，就是重新“上课”。将那些没有明显过错、没有违纪违法行为调整下来的干部，有计划地选派到培训基地、党校接受再教育，进行“回炉重造”、洗涤杂质。同时由纪检、组织部门安排专人逐一与其谈话谈心，既帮助其分析“下”的原因，认清自身存

　在的问题和不足，也要实事求是地肯定其优点和成绩，教育引导他们正确对待职务变动，放下包袱。通过思想教育引导“下”来的领导干部树立正确的政绩观和权力观，通过培训完成自我反省，牢记初心使命，早日重回“正轨”。

　“ 加料冶炼” 再锻能，赋予干事本领。在其经过教育培训重造后，要充分考虑“下”来的干部所学专业、个人特长、工作经历、性格特征等因素，为其安排合适的专项任务、临时岗位进行再历练。同时需要建立调整后干部谈心谈话制度，为再历练的干部补充精神之“钙”，添加“活力剂”，在新的岗位上发挥作用。加强被调整干部的跟踪管理，及时了解干部在新岗位上的工作表现，在教育管理上予以重点倾斜，帮助其提升能力素质。一定时间内，对被调整干部进行严格考评、考核，并建立专门档案，其中能做到适应岗位的、成绩突出的，要大胆关注、任用，既保护和调动了干部的积极性，又实现了被调整干部资源的优化配置。

　“ 出炉淬火” 再上马，激发创业激情。“能下亦要能再上”，对影响期满确已改正错误，并在重点工作中有良好表现的干部，在时机成熟要依规进一步使用、晋升职级或者提拔职务。通过形成“下”的干部能够再“上”去的制度机制，能有效地为“钢铁”洗去“锈蚀”，增加强度，擦亮新底色。

　重新“上马”的干部，经过“下”后的全过程管理，通过接受教育培训和自我反省能深刻意识到权力的本质是

　责任。树立正确的政绩观和权力观，振奋精神“二次创业”，以崭新的面貌在新的工作岗位上争创佳绩。贯通“能上能下”渠道，才有源头活水，才能不断唤起干部干事创业热情、激情，为净化选人用人环境，营造良好政治生态。

　学 以致用《推进领导干部能上能下规定》研读心得

　第 第 5 5 篇

　能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，不仅是为官从政的基本要求，也是选人用人的鲜明导向。近日，中共中央办公厅印发《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳，对健全能上能下的选人用人机制，建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，具有十分重要而深远的意义。

　干部干部，干字当头。倘若只想当官不想干事、只想揽权不想担责、只想出彩不想出力，这样的干部就是在其位不谋其政、任其职不尽其责。更有甚者，认为职务只能上不能下，职级只能晋不能退，工资只能升不能降，这种认识误区本质上就是严重的官本位思想、扭曲的权力观。全面从严管党治吏，必须坚持实事求是、公道正派，坚持事业为上、人事相宜，坚持...