风险管理在制造业中的运用分析6篇

篇一：风险管理在制造业中的运用分析

　　在装备制造业领域目前大多数企业缺乏新技术新产品的研发投入和力度对于传统产品市场来看随着国家产业结构的调整难再有大幅度的提升和发展对于新兴产业市场由于技术投资收益难以预测产品还有待市场进一步验证多数企业也不敢有大的投资以规避技术风险

　　基于制造型企业的运营风险分析及控制研究

　　【摘 要】企业运营作为决定企业成败的关键性环节，对企业的生存与发展 起着至关重要的作用。

　　本文创造性的将企业运营风险分为产品质量风险、人力资 源风险、技术风险和投资退出风险四大维度，对各维度风险进行了分析，并识别 出重大风险事件。最后，针对各维度重大风险事件，提出了针对性的管控建议措 施。

　　【关键词】制造型企业；运营风险；控制 0.绪论 企业运营作为决定企业成败的关键性环节， 对企业的生存与发展起着至关重 要的作用。

　　运营是面对生产经营过程的，环境的变化及内外因素的难以预测性决 定了运营具有风险性，风险因素对企业运营水平和运营效率具有十分重要的影 响， 避免毁灭性的风险要比获取超额利润更为重要，这已是现今企业界形成的共 识。作为制造型企业，强化运营风险管控尤为重要。尤其是在当前大力倡导振兴 中国装备制造业的大趋势下，我国制造型企业大力提升企业运营水平志在必行。

　　本文从产品质量风险、 人力资源风险、技术风险和投资退出风险四大主要运营风 险维度出发，识别出每个风险维度的重点风险事件，并提出针对性的管控建议。

　　1.运营风险识别与分析 1.1 产品质量风险 作为制造型企业，产品质量是企业的生命线，影响产品质量的因素很多。从 风险来源上看，是多方面的，既包括来自原材料采购的风险，又包括工艺设备变 更及法规技术要求变更导致的风险。产品质量风险有三个要素：风险发生的可能 性、风险的严重性、风险的可检测性。风险的可能性，即在过程或是工艺中风险 是否存在，存在哪些风险及其发生的可能性；风险的严重性，是指当可能发生的 质量风险发生后对产品质量造成的后果的严重程度，严重程度可以度量；风险的 可检测性是指风险在将要发生或者已经发生后是否可以容易被发现。

　　风险事件——产品质量风险 1.2 人力资源风险 企业作为一个经营实体， 经营业绩会受到企业人力资源方面的影响，除了经 济环境变化、政治法律法规的变化等外部因素会企业的人力资源管理构成影响， 更重要的是人力资源风险因素存在于企业内部。

　　人力资源规划不同于一般的人力 资源日常管理工作， 但企业人力资源规划工作的影响是十分重大的。企业人力资 源规划具有“前瞻性、预见性、全局性”等特征，规划工作开展得不好，就会给企 业人力资源管理带来极大的风险，造成被动局面，甚至可以用 “后患无穷”、“不

　　可估量”来形容。

　　风险事件——人力资源风险 1.3 技术风险 在市场竞争日益激烈的今天，技术创新是一个企业生存和发展的基本前提， 在企业获取竞争优势， 构建核心竞争力，以及决定竞争成败的过程中起着决定性 作用。在装备制造业领域，目前大多数企业缺乏新技术、新产品的研发投入和力 度， 对于传统产品市场来看， 随着国家产业结构的调整难再有大幅度的提升和发 展，对于新兴产业市场，由于技术投资收益难以预测，产品还有待市场进一步验 证，多数企业也不敢有大的投资，以规避技术风险。

　　风险事件——技术风险 1.4 投资退出风险 项目退出是项目盈利能力、 运营策略调整等因素来做的决定。项目盈利能力 可能是企业考虑投资退出最直接的因素；从运营调整角度看，企业选择主动退出 投资主要包括以下情形：

　　投资项目与企业发展目标、 产业导向或核心业务不相符；

　　企业难以取得投资项目的管理控制权和发展主导权；

　　企业内部因资产整合、 重组， 需要退出相应投资；企业根据目标负债及自身现金流量情况对投资总量进行控 制，当投资总量超出上限，或负债率超过目标水平，或财务、现金流量出现困难 时，主动退出有关投资；投资项目公司因合并、分立、购并及引入新的合作伙伴 等事项使资本规模、 股权结构或合作条件发生重大于己不利的变化；投资项目公 司因违反有关法律、行政法规造成短期内无法消除的重大影响。对于企业来说， 投资总是做“加法”容易，做“减法”难。

　　风险事件——投资退出风险 2.运营风险管控建议 2.1 产品质量风险管控建议 首先要从原料与辅料供应、 生产过程监控、生产技术支持和集团管理等各个 方面采取切实有效措施，为产品的生产与加工提供必要的生产条件；其次，应建 立健全统一的质量保证体系确保产品质量的稳定；

　　第三要强化全体员工的质量意 识，加强对有关员工的培训工作，切实把好品牌的质量关。

　　2.2 人力资源风险管控建议 制定人力资源发展规划并规范管理模式，实施有效的激励措施，塑造企业文 化，凝聚团队力量。

　　2.3 技术风险管控建议 技术风险的管控需要从前馈控制、同步控制和反馈控制三个方面来完成。前 馈控制即在立项阶段就要充分估计自己的资金实力和筹资能力， 同时加强管理保 证财务状况良好，并确保技术创新资金及时供应，或预先提留专款专用；同步控 制即要进行新产品的市场测试；反馈控制即收集顾客对技术创新产品的反馈信 息，根据意见进行识别和分析，对产品加以改进和完善。同时分析产品的市场占 有率及其增长、销售收入及其增长、销售利润及其增长等各项市场和财务指标。

　　2.4 投资退出风险管控建议 对投资项目的运营情况进行分析；

　　根据领导批示对准备放弃的投资项目进行 退出可行性研究， 起草投资项目的退出方案；根据专家意见调整完善投资项目退 出方案。对分析报告、投资项目退出方案进行审核；投资委员会根据提交的投资 项目退出方案对退出的渠道、价值和时机进行评估，给出委员会专家意见。

　　3.研究结论 运营风险作为风险管控领域最为重要的一环，已成为企业关注的重点。本文 对运营风险事件及其影响进行了识别分析和界定，并针对研究结果，给出了降低 制造型企业降低运营风险的管控措施和建议。

　　通过以上研究，本文可以得出以下结论。其一，本文根据风险的来源不同， 创造性的将战略风险分成四种：产品质量风险、人力资源风险、技术风险和投资 退出风险。其二，文章分维度、分层次对制造业企业运营风险进行了分析，找出 了各个维度中的重要风险事件，并对各领域风险表现形式进行了探讨。其三，文 章从产品质量、人力资源、技术、投资退出四个方面分别对制造业企业如何进行 运营风险管控给出了对策建议。

　　[科] 【参考文献】 [1]杨华江.管理视角下的集团公司内部控制体系[J].财会研究，2010（2）. [2]周敏.浅谈资本运营中的风险管理[J].商业经济，2011（18）. [3]任秀梅， 施继坤.国有企业资本运营风险机理透析[J].理论前沿， 2007 （6） . [4] 丁德臣，鲁昌荣.基于整体运营风险调整的企业绩效评估 [J]. 华东经济管 理，2011（4）. [5]王旭香， 童利忠， 李国祥.企业运营风险管理的研究[J].中国市场， 2008 （1） .

篇二：风险管理在制造业中的运用分析

　　风险管理在制造业中的运用分析

　　风险管理在制造业中的运用分析

　　杨东霞 关键词：风险管理 理论与方法运用 策略 制造业 企业运营领域的风险概念特指有一定发生概率且对实现管理目标、执行既定 规划有负面影响的事件，而对事件发生与否有影响力的因素即为风险源。因此风 险在特定时间段以及企业各个运营环节中客观存在，而且其发生概率以及后果处 于动态变化之中。所以要想实施有效的风险管理，必须有必要的技术手段和方法 论的支持。

　　一、现代制造业的风险来源及特点 （一）概述 制造业企业运用自身的技术、设备以及人力等资源进行产品、装备的研发、 生产以及销售，其传统的运营围绕内部资产管理以及价值创造过程进行，致力于 保障产品质量并提高投入产出比。但随着后工业时代的到来以及市场经济体制的 渐趋成熟，制造业的产业结构以及各行业制造业企业的供应链结构都发生了巨变， 企业运营模式与管理理念也相应的发生了变革。首先市场以及供应链上下游企业 分工的细化伴随产业结构调整而来，制造业企业的运营管理重心逐渐从产品的制 造前置于研发阶段，转移至基于精准的市场定位和消费需求预测，运用自身的技 术与资源优势保持在行业领域的有利位置。其次在分工细化的背景下，企业的供 应链与产业链结构相对复杂，作为核心企业的制造业企业的运营管理必须着眼于 供应链的所有环节，而不局限于自身的业务流程，这些变化使得制造业企业的运 营风险源呈现复杂化趋势。

　　（二）存在于外部环境的风险源及其特点 在市场经济与全球化背景下，制造业企业在财务管理、市场营销以及产品的 研发和制造过程中，涉足的领域呈现多样化的发展趋势，而且企业自身的组织结 构有所调整，使得外部的风险源不再局限于行业竞争、国内的政策法规以及宏观 经济形势，而是同时受到国际金融、股市乃至政治和经济发展格局的影响。因此 风险源的数量明显增加，对制造业企业运营的影响和作用机制错综复杂，使得风

　　险管理能力成为了企业运营成败的决定性因素之一。所以在这样的背景下，制造 业企业要想在同业间保有一席之地，决不能忽视对存在于外部环境的风险源的有 效监控。

　　（三）企业内部的风险源类型 企业运营所面对的风险只有突破内部控制机制的制约，才能够带来实质性的 影响，而内部风险源也大多与企业组织架构形式、规章制度体系、市场定位以及 决策机制的科学性相关。通常情况下制造业企业都会围绕财务管理构建内部的风 险控制机制，对影响盈利能力、应收账款管理、成本以及质量控制的风险源进行 识别和控制。但目前随着制造业企业运营管理模式、理念以及外部环境的变化， 内部风险源的分析与防范变得极其复杂，在实施财务分析、审计以及制定运营战 略时，仅仅依靠财务部门提供信息和关注资金收支、原材料采购等环节，不足以 有效识别内部的风险源。而是要求制造业企业建立起覆盖所有运营环节、由每一 名员工参与并且具有完善管理措施的风险防控体系。

　　二、现有风险管理体系的局限性 （一）对外部风险缺乏防控意识 由于绝大部分制造业企业诞生于计划经济时代，而且在市场经济体制构建和 完善过程中的转型时间相对较晚，因而缺乏风险防控意识且管理体系的构建十分 不完善。多数企业虽然应改革的要求建立了内控机制，旨在保障资产的完整性并 推动管理体制的现代化以促进经营效率，但其风险管理理念却与现实要求存在明 显差距。体现为对存在于企业外部环境的风险没有足够的防控意识，所以在风险 管理方面停留在质量、成本等的风险防控层面。而忽略了对全球化化背景下的供 应链管理风险的深入分析，对于汇率波动以及金融等领域的政策调整等原因带来 的风险没有警惕性和有效识别、应对的能力。

　　（二）风险防控体系中的关键环节缺失 现代企业运营中的风险管理既有系统的理论支持，也有一系列的科学方法和 相应的技术作为实践工具。而风险防控体系的构建与完善，需要依据相关理论， 根据企业自身运营环境和所在行业的特点，科学的选择和运用风险管理的工具， 才能够保障风险管理流程中每一个环节的防控机制发挥作用，保证所有风险源被 及时识别、完成定性定量分析、采取必要防控措施以及得到实时监控和评估。而

　　在目前制造业企业的风险防控體系当中，大多缺少评估风险源的量化指标和评价 标准，而且对其发生、发展以及影响没有动态的跟踪评价机制。因而严格意义上 来讲，制造业企业现有的风险防控体系并没有形成对运营风险的有效控制。

　　（三）风险识别和评估技术方法不够科学和系统 科学的技术和方法是企业实施风险管理的得力工具，也是保障防控措施有效 性和管理机制正常运行的基础。目前在风险管理体系运行的每一个流程中，都有 经过理论论证和实践验证的多种技术和方法可供选择，对包括传统的统计学、基 于人工智能技术的数学算法以及相对成熟和系统化的 SWOT 等风险评估方法等的 合理运用，是企业构建风险管理体系并使之有效运转的根本保障。但在当前制造 业的风险管理中，受制于相关人员的技术、理论水平以及风险管理理念，并没有 能够有效运用这些实践工具，导致企业的风险管理体系运转失灵和无法起到预期 的作用。体现为没有完善的数据库以及应对风险源分析、评估需要的标准体系， 难以准确评估特定风险源发生的概率和后果，也无从预知其会在何种条件下以及 何时会给企业运营带来实质性的威胁，降低其发生概率或者控制其影响的有效策 略便无从谈起。

　　三、风险管理理论方法及流程 （一）风险管理的实践方法以及技术运用 风险管理理论自上个世纪三十年代以来得到不断的发展和完善，形成了一系 列由基础理论、方法论构成的完整体系，并且成为了企业管理学当中非常重要的 分支，在理论研究和实践方法、技术应用方面都非常活跃。而在企业日常管理的 实践领域，首先伴随人工智能等技术的应用，风险源识别、跟踪监控以及评估方 法和理论依据也在不断的创新，在数据库构建等方面由于机器学习、专家系统等 技术的运用，可以帮助企业构建起具有风险预警等功能的风险管理系统。其次在 风险分析与评估环节的信息处理中，有了越来越多数学分析方法的支持，在传统 的统计学方法的基础上，发展出来矩阵、事件树等分析方法和基于大数据技术的 一系列算法，为构建量化的风险评估标准体系创造了条件。

　　（二）风险管理的基本流程 风险管理是对受一系列不确定性因素影响、各种因素之间存在密切关联的事 件进行发现、评估，并且基于对其发生概率、发展规律以及作用结果的预测，制

　　定防控策略和执行控制措施，确保其不会给企业正在运作的项目或者整体运营带 来无法承受的后果。同时基于对风险的准确识别和控制优化企业管理，确保在抓 住发展契机的同时付出最小代价。所以风险管理的基本流程包括了对所有风险源 的识别归类、评估和预测其发生发展概率、制定并执行防控策略以及对其实施跟 踪监控。而要想取得理想的风险管理效果，必须保障风险源的识别和评估的准确 性与客观性、防控与监测措施的有效性。此外还要求企业内部有相应的管理和响 应机制，确保各方面的信息被及时汇总和处理、风险管理策略和措施得以落实。

　　四、制造业企业风险管理体系的构建 运用风险管理理论与实践工具构建风险管理体系，不仅要求制造业企业完善 内部控制机制，更关键的是要形成覆盖内外部环境所有风险因素的监控体系，基 于信息技术的运用实时采集相关信息和数据，才能够结合具体项目的运作或者决 策需要，对风险源进行准确识别归类、计算风险指数并设计防控策略，保障整个 管理流程的顺畅运转。

　　（一）风险源进行识别和分类 身处不同行业领域的制造业企业有着不同的运营环境和管理理念，但风险源 的类别和对企业的影响方式、途径大体一致。首先在外部风险源方面，竞争对手 的技术创新、目标客户群体消费需求以及股市、汇率和政策的变化，是影响制造 业企业发展战略实施和具体项目落实的关键。因此在采集相关信息并罗列风险源 清单时，应涵盖所有相关因素，并且依据各自的作用机制和特点进行分类，将其 列为对发展目标、运营效率、企业成本控制及现金流管理等存在潜在风险的因素。

　　其次制造业企业内部的风险源识别，应基于对自身业务流程、管理机制特征的分 析，从风险控制视角审视每一个环节存在的问题，从而发现风险源并在风险管理 体系的构建中探索监督控制方法。

　　（二）构建量化的风险评估标准体系以及数据库 只有实现对各类风险因素的量化评估，才能够理清其错综复杂的作用机制并 明确控制措施和响应等级，在有效防范制造业企业运营风险的同时，避免管理成 本过度增长，优化相关资源的利用。因此首先应基于企业的信息化管理系统，构 建各类风险源的数据库，对与企业成本控制、供应链安全以及质量管理等相关的 信息和资源进行采集和动态更新，为就具体事项进行风险评估提供数据支持。其

　　次运用风险管理工具和方法构建企业的风险评估标准体系，以便对风险指数进行 分析计算，确定不同风险因素的响应等级。在确定量化指标的过程中，应基于对 相关事件发生概率的准确评估，结合企业自身的特点估算其后果的严重性，从而 在确定风险指数计算规则时进行合理的权重分配，保障标准体系的科学性。

　　（三）建立风险预防控制的响应机制 启动响应机制并执行既定的控制措施，是实施风险管理的关键流程之一，要 求企业拥有完善的内部风险控制体系，并且始终处于良好的运行状态。所以在构 建制造业企业的风险管理体系时，必须优化原有的内部控制机制，整合部门设置 以及岗位职能定位，将风险管理体系中的风险源识别、防控措施落实等责任进行 合理分配。从而基于对风险源的定性定量分析，监测其发生发展过程，确保其得 到有效预防和及时遏制。制造业企业应组建风险管理委员会，由基层到管理层到 董事会全员参与，同时也可任用专家顾问，层层把控风险。同时设置负责风险评 估、监控的专职部门及岗位，持续完善风险管理体系并为各项防控措施的制定、 执行提供信息与技术支持。

　　（四）實现对风险源的动态评估与监控 制造业企业的运营风险来源复杂、类型与作用机制多变，因此风险源的分级 以及评价结果具有一定的时效性和适用性。在企业决策视角来看具有确定无疑的 参考价值，但对于项目管理以及规划落实的影响却是动态变化的，即相关事件的 发生概率与后果的严重性并非一成不变。因此能否实现对风险源的跟踪监控和动 态评估，是评价风险管理水平的重要标准。所以制造业企业的管理层必须具备正 确的风险管理理念，基于管理体制的优化和科学方法的运用，让所有员工和部门 拥有风险防控意识，为风险源识别、评估和防控系统提供线索和信息支持。

　　五、结束语 由于目前制造业企业的运营风险复杂多变，风险管理对象处于一系列极具不 确定性的因素的作用下，要想避免其造成实质性的损失或者减小其影响，必须完 善现有管理体系，依靠科学的技术和方法，动态评估其发生概率、影响大小以及 控制和预防策略的有效性。

篇三：风险管理在制造业中的运用分析

　　文献综述

　　会计学

　　制造型企业营运能力的分析研究——以宁波波导股份有限

　　公司为例

　　每个企业都会采用各种方式来增强自身的实力，企业的营运能力是体现企 业实力的一个重要指标，所以我们要通过对企业营运能力的分析来了解企业的 实力，了解企业所存在的问题，营运能力的分析主要是计算并分析流动资产、 固定资产和总资产的周转率指标。通过营运能力的分析，有利于评价公司资产 的流动性、挖掘资产利用的潜力从而提高企业的经营管理水平。

　　1、营运能力的解释和界定

　　何烛竹（2007）针对企业经营能力的分析及其评价，提出反映企业营运能 力的比率：应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率和 资源保值增值率五个方面。

　　王婷（2007）通过研究指出资产营运状况分析有时也称为资产营运能力分 析。营运能力是指企业资金运用的能力，反映企业资产管理水平和资金周转状 况，资产营运状况分析的具体内容包括三个方面, 即资产营运效率分析、资产 规模分析、资产结构分析。

　　李秀英（2008）指出：营运能力是指企业充分利用现有资源创造社会财富 的能力，它可以用来评价企业对其拥有资源的利用程度和营运活动能力。其实 质是要以尽可能少的资源占用，尽可能短的时间，生产出尽可能多的产品，创 造出尽可能多的销售收入，而要实现这个目的，就必须提高企业的营运能力水 平。

　　余波（2008）给出的定义是：营运能力是指通过经营企业资金周转速度的 有关指标所反映出来的企业资金利用的效率。它表明企业管理人员经营管理、 运用资金的能力和企业生产占用资金的能力。企业生产占用资金周转的速度越 快，表明企业资金利用的效果越好，效率越高，企业管理人员的经营能力越强。

　　2、营运能力研究现状 2.1 国外的研究文献回顾

　　Michael R.Sneyd(1998)在将评价营运能力分析的两个指标—存货周转率和 平均收款期归结于活动和效率比率，与流动性比率和获利能力比率并列为比率 分析中的一部分，显然与我国国内分析有些不同。

　　Frank J.Fabozzi 和 Pamela P.Peterson（2004）明确指出：营运能力分析的指 标有存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率和固定资产周转率，并且着 重说明了应收账款周转率和存货周转率两个指标。

　　2.2 国内关于营运能力研究现状

　　刘猛、王婵(2005)在其研究中指出：如果资产结构安排的合理，各项资产 能达到公司所要求的最佳周转率，那么公司绩效将达到最大，反之，如果资产 发生闲置，没有得到有效利用，那么公司营运能力将受到影响，随之盈利也下 降。一般说来，流动资产比例越高，公司生产运营就会越顺利，业绩也随之提 高。

　　李扬（2006）提到：企业营运能力评估则是指对企业营运能力进行系统分 析, 并科学、客观地做出全面评估的过程。由于企业营运能力是一个综合性概 念, 影响的因素众多, 各因素在不同时期、不同情况下对企业营运能力的影响 也不同, 所以企业营运能力评估在不同评估目的下, 其评估的内容侧重点及方 法是不同的。

　　李春英（2007）选用了400家上市公司的三年数据进行分析，得出这样的结 论：企业所处的行业不同，资产结构往往存在重大的差异，不同的资产结构可 能对应不一样的营运能力水平。此外，资产结构与负债结构有比较密切的关系， 应该把两者作为一个有机整体来考察其对营运能力的影响。

　　3、企业营运能力存在的基本问题

　　孟琳（2006）认为有的企业出现财务状况不佳, 债务日益沉重, 效益逐年 下降, 营运资金短缺, 资产负债率逐年增高, 资金周转缓慢的现象，这些企业 的营运能力相对都比较差。

　　廖洪森（2007）认为导致公司营运能力下降可能是经营者决策失误，也可 能是管理失控，还可能是外部环境恶化，如经济衰退和通货膨胀等。

　　郭海芳（2008）指出我国制造型企业营运能力存在的问题：企业持有过多 的闲置资金和资产导致资金盈利性降低，没有制定或执行合理的信用政策和收 账政策加大了应收账款发生呆账和坏账的风险，没有制定或执行合理的库存管

　　理办法导致存货积压和价值毁损等等。

　　4、企业营运能力的改进与提高 4.1 采用“零营运资金策略”

　　李玉芬（2008）对我国制造业进行了分析，提到近年来有一种综合管理策 略较为流行，就是“零营运资金策略”。该策略就是在营运资金管理方面所采取 的一个相当极端的管理策略。它通过加速现金的周转以及生产经营过程各个环 节的高速运转，最大幅度地降低存货与应收账款以提高营运能力。同时，尽量 以应付账款的方式满足存货对资金的需求，降低资金占用成本与资金使用成本， 从而优化企业资金结构。零营运资金管理是当前企业中较流行的营运资金管理 策略。

　　4.2 加强固定资产管理，提高固定资产周转能力

　　陈希胜（2008）提到：固定资产周转率越高，表明企业固定资产利用越充 分，同时也表明企业固定资产投资得当，固定资产结构合理，能够充分发挥效 率。反之，如果固定资产周转率不高，则表明固定资产使用效率不高，提供的 生产成果不多，企业营运能力不强。

　　4.3 加强应收账款和存货的管理措施

　　彭艳萍(2009)提出改善企业营运能力的措施包括：（1）应收账款的管理措 施：树立正确的应收账款管理目标、明确责任部门、认真落实终身制、实行科 学的合同管理、用法律保护自己的合法权益、发挥会计的监督职能。（2）存货 的管理措施：将库房管理制度落到实处、对存货的控制采用 ABC 法、对企业 购销环节进行有效地控制和监督。

　　4.4 优化资产结构

　　范旭君（2010）通过全面分析研究得出这样的结论：一个企业的负债及所 有者权益是否有充分的保障，收益能力是强是弱，生产经营能力是高是低，在 很大程度上取决于资产结构的合理与优化，因此企业需要优化资产结构以提高 营运能力。

　　4.5 加快流动资产的周转速度

　　周彤欣(2009)强调企业资产运转的速度越快表明企业资产利用的效果越 好，效率越高，企业管理人员的经营能力越强、管理效率越高。在企业的各项 资产中，流动资产的流动性最强，周转速度最快，因此，可以加快流动资产的

　　周转速度。

　　5、总结

　　总而言之，资金周转速度越快表明企业资产利用的效果越好，效率越高， 企业管理人员的经营能力越强、管理效率越高。流动资产周转率对企业盈利能 力产生正向影响，所以制造型企业需要加快资金周转速度特别是流动资产的周 转速度，以便提高资金的利用效率，这样营运能力的提高带动了盈利能力的提 高。同时，对企业营运能力分析要内部因素分析和外部因素分析相结合，这样 才能得到更加完整的结论，通过正确的分析提出使用资产的对策，使企业的资 产结构最优，达到提高企业营运能力的目标。

篇四：风险管理在制造业中的运用分析

　　葡萄膜疾病

　　中山眼科中心

　　眼解剖——葡萄膜

　　虹膜

　　 分隔前房与后房 前与前房角相邻 后与晶状体相邻 瞳孔：调节光线

　　睫状体

　　 分泌房水 房水：维持眼压；

　　营养角膜、晶状体、 玻璃体；

　　屈光间质 屈光调节功能 血—房水屏障

　　脉络膜

　　 内与视网膜色素上皮相邻 外与巩膜相邻

　　 血流丰富、缓慢，毛细血管壁有窗孔 富含色素，黑色素相关抗原

　　葡萄膜

　　虹膜 睫状体 脉络膜

　　特点：

　　彼此连接、同一血供、色素和血管丰富

　　功能：

　　调节光线、遮光、营养、隔热、暗房

　　疾病：

　　炎症、退行性病变、肿瘤

　　葡萄膜炎

　　 虹膜、睫状体、脉络膜的炎症 临床表现差异大

　　炎症程度 累及部位 病因

　　葡萄膜炎的分类

　　位

　　前葡萄膜炎

　　虹膜炎 虹膜 睫状体炎前部

　　睫状体炎

　　中间葡萄膜炎

　　发病部

　　后葡萄膜炎

　　脉络膜炎 膜视网膜炎

　　脉络

　　全葡萄膜炎

　　葡萄膜炎的分类

　　临床特点

　　表现形式 化脓性和非化脓性 病程特点

　　急性 突然发病 病程<3个月 慢性 隐匿起病 终止治疗后多于3个月内复发 复发性 反复发作 未治疗下复发间隔大于3个月

　　间隔期内无活动性炎症

　　葡萄膜炎的分类

　　病理改变

　　肉芽肿性

　　发病 刺激症状

　　KP 前房积脓 虹膜结节

　　隐匿/病程长 无/不明显 羊脂状

　　— 胶冻状

　　玻璃体浑浊 雪球/串珠状

　　脉络膜

　　结节状/D-F结节

　　病理

　　类上皮细胞/巨噬细胞

　　非肉芽肿性

　　急性/进展快 常见且明显 尘状/星状

　　+ 少/绒毛状 尘状/炎症细胞 弥漫性水肿 淋巴细胞/浆细胞/ 中性粒细胞

　　葡萄膜炎的分类

　　病因

　　感染性: 细菌、病毒、真菌、寄生虫 非感染性: 风湿性疾病伴有的

　　自身免疫性 创伤性

　　伪装综合征

　　药物性

　　病因分类：感染性(外源性&内源性)

　　眼球穿通伤后

　　结核菌感染

　　寄生虫感染1

　　寄生虫感染2

　　病因分类：非感染性

　　免疫性

　　角膜 基质炎

　　前房 异物

　　葡萄膜炎的发病机制

　　感染性

　　病原体直接侵犯葡萄膜— 感染性炎症 细菌毒素—葡萄膜炎症反应 病原体所致炎症导致眼内抗原暴露—特异性免疫应答 病原体与葡萄膜/视网膜有相似抗原（交叉抗原） 病原体刺激机体产生抗体—抗原抗体/补体复合物

　　—沉积于葡萄膜/视网膜血管壁 —补体级联反应释放活性产物

　　结核菌性脉络膜炎

　　初发

　　愈合后

　　复发

　　葡萄膜炎的发病机制

　　自身免疫性

　　各种原因所引起的机体自身免疫功能紊乱可导致机体 对自身抗原（具有致葡萄膜炎活性）的免疫应答

　　Th1细胞：引起细胞免疫介导的疾病 Th2细胞：引起体液免疫介导的疾病 Th17细胞：引起自身免疫性疾病

　　葡萄膜炎的发病机制

　　创伤性

　　花生四烯酸代谢产物：前列腺素、白三烯 免疫反应：因为自身抗原暴露

　　葡萄膜炎的治疗

　　 针对病因

　　糖皮质激素 局部 全身 副作用 非甾体消炎药 局部 全身 免疫抑制剂 全身 抗感染

　　 视网膜玻璃体手术

　　感染性全葡萄膜炎（眼内炎） 急性视网膜坏死

　　葡萄膜炎的治疗

　　 预防并发症

　　睫状体麻痹剂－散瞳

　　 并发症治疗（并发性白内障、继发性青光眼）

　　药物 手术

　　前葡萄膜炎

　　 症状

　　眼部疼痛 畏光、流泪 视力减退

　　前葡萄膜炎

　　 体征

　　 睫状充血及混合型充血 角膜后沉着物（keratic precipitates, KP） 房水闪辉及细胞 虹膜改变 瞳孔改变 晶状体改变 玻璃体及眼底改变

　　睫状充血及混合充血

　　在角膜缘周围的 表层巩膜血管的充血

　　结膜受累，混合充血， 并伴有结膜水肿

　　KP

　　羊脂状

　　细点状

　　房水闪辉 aqueous flare

　　 血—房水屏障破坏 房水中蛋白含量升高 如阳光透过带有灰尘的空气之状，称Tyndall征

　　前房细胞 anterior chamber cells

　　前 房 积 脓

　　 裂隙灯显示为大小一致的灰白色尘状颗粒 房水中炎性细胞在近虹膜侧上升，近角膜侧下降 房水细胞是反映眼前段活动性炎症的可靠指标

　　纤维素渗出

　　虹膜改变-结节

　　Koeppe结节

　　Busacca结节

　　虹膜改变-粘连

　　虹膜后粘连

　　虹膜膨隆

　　虹膜前后粘连

　　虹膜改变-新生血管

　　瞳孔改变

　　梅花状瞳孔

　　瞳孔膜闭

　　晶状体改变

　　前表面色素 虹膜后粘连 并发白内障

　　眼底改变

　　 急性炎症时前玻璃体可出现炎症细胞 一般眼底正常

　　并发症及后遗症

　　 并发性白内障

　　并发症及后遗症

　　 继发性青光眼

　　并发症及后遗症

　　 角膜带状变性

　　并发症及后遗症

　　 低眼压和眼球萎缩

　　眼轴：OD 21.82mm

　　眼轴：OS 18.30mm

　　诊断

　　 症状：疼痛、视力下降 体征：睫状充血、KP 、瞳孔缩小、

　　房水闪辉、虹膜后粘连

　　与陈旧性虹膜睫状体炎体征不同

　　 病史和家族史 必要的全身及实验室检查

　　鉴别诊断

　　 急性结膜炎

　　鉴别诊断

　　正 常

　　前

　　 急性闭角型青光眼

　　房

　　深

　　度

　　VS

　　正常前房深度 瞳孔形态

　　鉴别诊断

　　急性闭角型青光眼

　　症状 剧烈眼胀痛伴头痛、 恶心、呕吐

　　视力 重度减退 充血 混合充血 角膜 雾状水肿混浊

　　色素KP 瞳孔 散大、常成垂直椭

　　圆形 前房 浅、房水轻度混浊 眼压 明显升高 治疗 缩瞳 降压

　　急性虹膜睫状体炎

　　轻度眼痛、畏光、 流泪 不同程度减退 睫状或混合充血 透明 灰白色KP 缩小、常呈不规则形

　　正常或深、房水混浊 多数正常 扩瞳 抗炎

　　急性结膜炎

　　异物感和烧灼感、 粘液或脓性分泌物 正常 结膜充血 正常 无KP 正常

　　正常 正常 抗炎或抗病毒

　　前葡萄膜炎的治疗

　　 原则

　　散大瞳孔 拮抗炎症 消除病因

　　 散瞳（阿托品）

　　解除睫状肌及瞳孔括约肌痉挛， 缓解疼痛，减轻炎症 预防或拉开虹膜后粘连

　　前葡萄膜炎的治疗

　　 拮抗炎症

　　糖皮质激素 局部 副作用 非甾体消炎药 局部

　　前葡萄膜炎的治疗

　　 消除病因

　　抗感染

　　 其他疗法：

　　热敷 超短波理疗

　　真菌性角膜溃疡

　　并发症的治疗

　　 继发性青光眼（药物或手术）

　　并发症的治疗

　　并发性白内障：掌握手术适应症

　　重要知识点

　　▪ 掌握葡萄膜炎的病因、分类、发病机 理和治疗原则

　　▪ 重点掌握急性前葡萄膜炎的临床表现、 并发症、诊断、鉴别诊断和治疗

　　全葡萄膜炎

　　▪ 概念：

　　虹膜、睫状体、脉络膜均受累的炎症

　　我国常见类型：

　　Vogt-小柳原田综合征 交感性眼炎 Behcet病

　　Vogt-小柳原田综合征

　　▪ 特发性葡萄膜大脑炎 ▪ 双侧肉芽肿性全葡萄膜

　　炎

　　临床表现

　　*前驱期 头痛、耳鸣、听力下降、颈项强直

　　*后葡萄膜炎期

　　双眼视力突然下降 弥漫性脉络膜视网膜炎 后极部视网膜水肿 渗出性视网膜脱离

　　FFA图片：VKH

　　临床表现

　　晚霞状眼底

　　晚霞状眼底改变

篇五：风险管理在制造业中的运用分析

　　开题报告

　　会计学

　　制造型企业营运能力的分析研究

　　一、立论依据 1.研究意义、预期目标

　　研究意义：营运能力指的是企业资产的周转运行能力，体现了企业的资 金周转状况， 资金周转越快，资金的利用效率越高，企业的经营管理水平越 好。它与偿债能力和盈利能力有着密切联系，强有力的营运能力既是企业获 利的基础，又是企业按时偿付到期债务的主要资金来源和保证。企业及时偿 债可以提升企业自身形象，增强企业筹资能力保证营运能力的提高。通过对 企业的营运能力分析，可以知道企业经济活动的价值创造水平，企业经济活 动价值来源以及其经济活动最终受益者的问题。良好的营运能力可以维持企 业长期健康稳定发展，还能获取更大收益，实现企业价值最大化。

　　预期目标：通过对企业营运能力进行分析，可以了解企业的资产营运状 况，提出资金使用方案，优化资产结构。通过对宁波波导股份有限公司营运 能力分析，了解其经营状况，资金周转率以及公司管理人员的经营管理水平。

　　根据研究结果寻找公司在营运能力方面存在的不足并提出方案，实现企业的 财务目标，在经济往来中寻求竞争优势，在完成企业自身盈利目标的同时推 动我国国民经济的发展。

　　2.国内外研究现状

　　企业营运能力分析是财务分析的一个重要环节。一直以来，国内外不少 专家学者对企业的营运能力进行研究，得出了自己的观点。

　　（1）国外研究现状：

　　Michael R.Sneyd(1998)在将评价营运能力分析的两个指标—存货周转率 和平均收款期归结于活动和效率比率，与流动性比率和获利能力比率并列为 比率分析中的一部分，显然与我国国内分析有些不同。

　　Frank J.Fabozzi 和 Pamela P.Peterson（2004）明确指出：营运能力分析的 指标有存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率和固定资产周转率，并 且着重说明了应收账款周转率和存货周转率两个指标。

　　（2）国内研究现状：

　　资产结构安排的合理与否对公司各项资产的营运能力有着较大影响，其

　　中刘猛、王婵(2005)在其研究中指出：如果资产结构安排得合理，各项资产 能达到公司所要求的最佳周转率，那么公司绩效将达到最大，反之，如果资 产发生闲置，没有得到有效利用，那么公司营运能力将受到影响，随之盈利 也下降。一般说来，流动资产比例越高，公司生产运营就会越顺利，业绩也 随之提高。

　　李扬（2006）总结出这样的观点：企业营运能力评估则是指对企业营运 能力进行系统分析, 并科学、客观地做出全面评估的过程。由于企业营运能 力是一个综合性概念, 影响的因素众多, 各因素在不同时期、不同情况下对 企业营运能力的影响也不同, 所以企业营运能力评估在不同评估目的下, 其 评估的内容侧重点及方法是不同的。

　　李春英（2007）选用了400家上市公司的三年数据进行分析，得出这样的 结论：企业所处的行业不同，资产结构往往存在重大的差异，不同的资产结 构可能对应不一样的营运能力水平。此外，资产结构与负债结构有比较密切 的关系，应该把两者作为一个有机整体来考察其对营运能力的影响。

　　营运能力分析除了利用传统指标外还得到了进一步创新，从而能够更加 全面的反映企业的营运能力。余波（2008）不仅提到了反映企业营运能力的 传统指标还提到营运能力分析的创新。文中提到经常使用的非财务指标主要 包括：顾客满意度；产品和服务的质量；战略目标，如完成一项并购或项目 的关键部分，公司重组和管理层交接；公司潜在发展能力，如员工满意度和 保持力、员工培训、团队精神，管理有效性或公共责任；创新能力，如研发 投资及其结果、新产品开发能力；技术目标；市场份额。

　　孟琳（2006）提到：有的企业出现财务状况不佳, 债务日益沉重, 效益 逐年下降, 营运资金短缺, 资产负债率逐年增高, 资金周转缓慢的现象，这 些企业的营运能力相对都比较差。

　　陈希胜（2008）经研究分析得出这样的结论：固定资产周转率越高，表 明企业固定资产利用越充分，同时也表明企业固定资产投资得当，固定资产 结构合理，能够充分发挥效率。

　　总而言之，随着社会的进步和发展，营运能力分析越来越多元化，营运 能力分析越来越完善。人们可以更加准确科学的了解企业的营运能力，了解 企业的发展状况，并制定出及时有效的方案。

　　3.参考文献

　　[1]Michael R Sneyd.Accounting[M].New York:America prentice hall,1998. [2]Frank J.Fabozzi,Pamela P.Peterson.Financial Management and Analysis[M].New York:wiley Publishing,2004. [3]Thomas M. Krueger.An Analysis of Working Capital Management Results Across Industries[J].Springer Berlin Heidelberg,2005． [4]刘猛 王婵．我国上市公司资本结构和资产结构对公司绩效影响的实证分析[J].财务与 管理，2005(6). [5]李扬．关于企业营运能力评估的基本问题[J]．科学之友，2006（5）. [6]李春英．上市公司资产结构与营运能力相关性实证研究[D]．南宁：广西大学，2007. [7]余波．浅谈企业营运能力分析[J]．市场论坛，2008（9）. [8]孟琳．加强企业财务管理提高资金营运能力[J]．财会与审计，2006(7)． [9]陈希胜．企业财务分析[M]．北京：经济科学出版社，2008． [10]池国华．财务报表分析[M]．北京：清华大学出版社，2008． [11]陈希胜．企业财务分析[M]．北京：经济科学出版社，2008． [12]唐卫国．中国汽车制造业财务报表比较分析[D]．上海：复旦大学，2007． [13]李秀英．企业营运能力分析体系[J]．现代经济信息，2008（7)． [14]何烛竹．企业营运能力评价指标分[J]．商业时代，2007(5)． [15]张宝清,李勤．企业如何进行营运能力分析[J]．山东商业职业技报，2006(4)． [16]王鸿雁．浅析财务分析的四大指标[J]．山东煤炭科技，2007(4)． [17]范旭君．企业营运能力分析[J]．企业研究，2010(6)． [18]石文亚．企业营运能力评价指标的运用功能与缺陷[J]．财会通讯，2008（9）． [19]陈俊．企业营运能力指标分析及评价[J]．会计经纬，2006（6）．

篇六：风险管理在制造业中的运用分析

　　毕业论文

　　题目制造型企业财务风险及防范措施研究

　　院系会计学系

　　专业财务管理

　　学号F********

　　学生姓名王瓅

　　指导教师及职称袁远教授

　　2014年月日定稿

　　目录

　　中英文摘要

　　第一章概述 (1)

　　1.1 研究的背景和意义 (1)

　　1.2 相关研究评述 (1)

　　第二章企业财务风险现状分析 (3)

　　2.1 我国制造业财务风险现状 (3)

　　2.2 企业财务风险的现状 (3)

　　2.3 企业财务风险的形成原因 (4)

　　2.3.1 企业的外部因素 (4)

　　2.3.2 企业的内部因素 (4)

　　第三章案例分析—以东风汽车集团股份有限公司为例 (6)

　　3.1 公司简介 (6)

　　3.2 东风汽车集团财务风险分析 (7)

　　3.2.1 东风汽车集团的流动性风险分析 (7)

　　3.2.2 东风汽车集团的存货管理风险分析 (8)

　　3.2.3 东风汽车集团的筹资风险分析 (8)

　　3.2.4 东风汽车集团的投资风险分析 (9)

　　3.2.5 东风汽车集团的经营风险分析 (9)

　　3.3 东风汽车集团财务风险的防范措施 (10)

　　第四章制造型企业财务风险的防范措施 (12)

　　4.1 增强企业对外部环境变化的应对能力 (12)

　　4.2 增强资金回收能力 (12)

　　4.3 构建合理的资本结构 (12)

　　4.4 提高投资决策水平 (13)

　　4.5 建立健全内部控制制度 (13)

　　4.6 提高企业人员的财务风险意识 (13)

　　第五章结论 (14)

　　5.1 主要结论 (14)

　　5.2 研究展望 (14)

　　参考文献 (15)

　　致谢 (16)

　　附录 (17)

　　制造型企业财务风险及防范措施研究

　　摘要

　　随着市场经济的发展,我国制造型企业面临各种不确定性因素,而财务风险往往是由这些不确定因素产生。由于企业往往以价值最大化为主要目的,在不断追求高收益的过程中总是会伴随着风险,所以企业应采取一定的措施来控制风险。企业可以用过加强财务风险管理,进行财务风险防范和控制,来尽量避免财务风险并降低其带来的影响和损失。不过面对多变的市场环境,我们虽然要防范风险,但也不能畏惧风险,要抓住市场机遇,获得更多的收益,进一步发展。

　　本文通过对了解企业的财务状况来分析财务风险的形成原因,总结出一些财务风险控制的措施。

　　关键词:财务风险,成因,控制措施

　　ABSTRACT

　　With the development of the market economy, China's manufacturing enterprises face all kinds of uncertainty factors, and the financial risk is often produced by these uncertainties. As companies tend to value maximization as the main purpose, in the process of constant pursuit of higher yields are always accompanied by risk, so the enterprises should take some measures to control the risk. Enterprises strengthen financial risk management, risk prevention and control in order to avoid financial risks and reduce the impact and losses. But facing the changeable market environment, although we want to guard against risks, we should seize market opportunities, get more profits and further develop instead of afraiding risk.

　　By understanding the financial position of the enterprise to analyze reasons for the formation of financial risks,I sum up some measures to control financial risks.

　　Key words: Financial Risk, causes, control measures

　　上海杉达学院毕业论文制造型企业财务风险及防范措施研究

　　第一章概述

　　1.1 研究的背景和意义

　　随着市场竞争越来越激烈,企业将面临的风险不断增加,如何在避免风险的同时让企业获取最大的利润,企业财务风险管理的重要性可想而知。只有进行良好的财务风险管理,才能使企业不断发展,因此对财务风险控制的强化对企业的长久发展来说是一种保障。只有以价值创造为导向,对财务风险进行分析、评价和管理,完善自身所存在的各种不足与缺陷,才能保证企业稳定的不断发展。

　　许多企业因为陷入财务危机而蒙受巨大的经济损失,甚至有些企业宣告破产,如美国的通用汽车公司等。因此,采取有效措施来加强财务风险管理,从而避免陷入财务危机,对企业的发展是至关重要的。本文通过研究可以了解财务风险的成因,在了解风险成因的前提下对风险进行评估,合理的预计风险发生的概率以及可能造成的影响和损失,为防范风险提供依据,再采取相应的防范手段,最大限度地降低企业的财务风险,为企业的发展提供有利条件。

　　1.2 相关研究评述

　　随着经济市场的发展与不断完善,企业的规模不断扩大,生产能力也在不断提高,再加上人力资源的优势与国家政策的支持,许多制造型企业不断崛起。但是制造型企业在其生产经营过程中仍然时刻面临着来自市场的各种风险。财务风险管理为企业的财务风险进行预测和控制作用被企业越来越重视。企业财务风险管理的目的在于了解企业财务状况后,识别风险,分析财务风险的成因及特点后进行适当的控制去防范风险,降低风险,提高企业的经济效益。目前我国针对企业财务风险的研究成果如下:

　　1.财务风险的概述

　　钱乔兰在《浅析企业财务风险控制及防范》中提出企业的财务风险的理解有狭义和广义之分。从狭义上理解主要是那些由于财务问题而给企业带来的可能造成破产的风险或可能造成收益大幅度变动的风险。而从广义上理解,财务风险是指企业在进行相关的筹资活动、投资活动或具体资金分配与利润计算等财务活动当中对企业造成的各种危害以影响企业的利益,甚至对企业的存在造成较大的影响。聂帅在《企业财务风险控制及防范》中提出财务风险是企业财务活动风险的集中体现,财务活动是企业经营活动的基础,是资金筹集、占用、回收、分配等环节的统一。由此要了解财务风险,要从财务活动的全过程出发,按财务活动的基本内容将财务风险分为筹资风险、投资风险、现金流量风险、收益分配风险四种。

　　2.财务风险的形成原因

　　韩长亮在《企业财务风险成因及防范措施》中说到企业财务风险的成因是由于企业的负债经营率高,财务管理结构不完善,企业管理过程中缺乏财务管理的风险意识。聂帅在《企业财务风险控制及防范》中说到企业的财务风险成因是由于资本结构不合理,投资决策不科学和外部环境复杂的因素。戴年昭在《试论企业财务风险的成因及其管理技术》中指出企业财务风险的产生有内部和外部两方面原因,可具体为:宏观环境的错综复杂,财务人员对风险认识的滞后,财务决策缺乏科学性,企业资金结构不合理,内部财务监控机制不健全。钱乔兰在《浅析企业财务风险控制及防范》中提出还有资金回收策略不当的原因存在。康晓玲在《经济危机背景下加强企业财务风险控制探讨》中点明企业信用下降的问题和企业流动性不足。栾刚在《中小企业财务风险控科与防范探析》中指出筹资、投资、运营和收益分配环节中存在的各种风险。

　　3.财务风险的防范措施

　　韩长亮在《企业财务风险成因及防范措施》中指出要完善财务管理机构,形成系统的组织机构,建立财务预测及风险监控机制,建立健全的财务管理制度,培养高素质的财务人员。聂帅在《企业财务风险控制及防范》中说要优化财务结构来营造良好的筹资环境,树立风险意识,加强资产管理。戴年昭在《试论企业财务风险的成因及其管理技术》中提出通过风险转移、风险回避、风险控制、风险自留的管理技术来降低风险。钱乔兰在《浅析企业财务风险控制及防范》中说到提高投资决策的科学水平,确保资金的流动性与安全性。在《经济危机背景下加强企业财务风险控制探讨》中说企业财务风险控制的基本途径有事前风险预警、事中风险控制和事后总结,企业可以在风险意识和信息沟通方面进行加强与提高。

　　第二章企业财务风险现状分析

　　2.1 我国制造业财务风险现状

　　1. 国内生产总值GDP:初步核算,全年国内生产总值568845亿元,按可比价格计算,比上年增长7.7%。分季度看,一季度同比增长7.7%,二季度增长7.5%,三季度增长7.8%,四季度增长7.7%。分产业看,第一产业增加值56957亿元,增长4.0%;第二产业增加值249684亿元,增长7.8%;第三产业增加值262204亿元,增长8.3%。从环比看,四季度国内生产总值增长1.8%。全年万元国内生产总值能耗比上年下降3.7%。

　　2.产业发展情况:作为我国第二产业,工业在2013年工业生产增势平稳,全年全国规模以上工业增加值按可比价格计算比上年增长9.7%。分季度看,一季度同比增长9.5%,二季度增长9.1%,三季度增长10.1%,四季度增长10.0%。其中,制造业增长10.5%.

　　图 2-1 2009-2013国内生产总值

　　3.制造业面临的现状:我国“十二五”计划中提出要改造及提升制造业,以科学发展和绿色发展为主题,来加快转变经济发展方式。由于国家对科学和环境的重视,制造型企业要通过转型升级来提高企业的竞争能力,其中传统的制造型企业更要要培育、发展战略性新兴产业,向新能源与环保型产业转型,放缓发展脚步,调整产业结构。这样会引起企业的资金投入和成本增加,易于产生财务风险。

　　2.2 企业财务风险的现状

　　1.企业财务风险管理组织结构不完善

　　我国许多企业的财务风险管理组织不完善,没有成立专门的财务风险管理部门去控制财务风险。财务风险的管控常是由企业的高层人员来进行,而企业普通的财务人员只是去完成日常的财务工作,不会去注意是否其中会产生财务风险,若是企业高层忽视对财务风险的监管与控制,企业内部控制就没有效果,无法防范财务风险的产生。企业在将内部控制的规范制定越来越详细,但如果没有人去有效实施是不能体现内部控制的实际效果的。

　　2.资金回收策略不当

　　资金的无法收回一方面是由于市场竞争激烈,有些企业为了提高销售业绩,增加产品的市场份额,采取赊销的手段来促进消费,若是购买者无法按期付款,资金就无法及时收回,应收帐款增加,当应收帐款长时间无法收回就成为坏账,坏账太多,企业会面临巨大的风险,另一方面,若是存货过多,表现为超储积压存货,这会大量占用企业的资金并且增加管理费用,降低资金的使用效率,盈利能力减弱。若是为了减少库存去赊销,同样后果严重。

　　3.企业盲目多元化经营

　　我国有不少企业认为多元化经营可以分散风险而没有考虑到行业的不同,财务管理上的诸多差异,没有重新建立新的管理办法与管理机制,就简单地把原有的财务管理模式,企业运转的经验放到新的经营中,这样的多元化经营非但不能分散风险,还容易导致企业运营困难,形成财务风险。如:五粮液。

　　2.3 企业财务风险的形成原因

　　2.3.1 企业的外部因素

　　企业经营的外部环境因素使形成企业财务风险的外部原因,有宏观的经济环境和政策,自然环境,社会环境等等的影响。

　　宏观的经济环境是形成企业财务风险的主要外部因素。企业的经营业绩往往会受到外部经济环境的变化而变化,如果外部经济环境良好,企业受到国家扶持的话,那么企业前景就很好,经营会稳步上升,盈利能力会提高,使财务风险降低,反之外部经济环境差,企业则很可能面临财务风险。国家的经济政策变化时,如调整利率水平等政策,这必然会产生利率风险,包括支付的利息过多的风险、投资利息降低而发生亏损的风险和不能偿还债务的风险,这些肯定会影响到企业的资金使用,降低资金使用率。如果企业无法很好的适应外部经济环境的变化,那么面对种种不利的外部变化就不能及时有效的应对,财务风险就随之产生。

　　2.3.2 企业的内部因素

　　企业的外部环境因素是无法被企业所掌控的,只能做出一定的预计来尽量避免因此形成的财务风险,但是企业的内部原因是可以从财务风险管理中被企业掌控的,企业更应把握好自身的不足来防范财务风险的形成。

　　1.企业资本结构失衡

　　资本结构是指企业的权益资本和负债资本的分配关系,影响企业的偿债能力,盈利能力等,资本结构失衡会导致企业产生财务风险。资本结构失衡往往体现在企业债务融资后,企业自有资本和盈利能力不能支持利息及时偿还,使得负债率高,偿债能力弱,形成财务风险。但企业不进行债务融资就无法给企业带来财务杠杆收益,盈利能力会减弱。因此企业应不断调整和优化资金结构从而减少财务风险。

　　2.企业财务决策缺乏科学性

　　财务决策缺乏科学性,这使得财务决策产生失误。财务决策是产生财务风险的主要原因之一。目前,许多企业的决策者在没有全面详细的收集以及分析相关信息,只是根据以往的经验或主观的判断就对项目进行决策,因项目不能获得预期的收益或成本无法按期收回,而导致决策失误经常发生,造成财务风险。如筹资决策中没有合理运用财务杠杆,而产生过高的负债比例使得企业偿债能力减弱,一旦经营不善甚至可能破产;对外投资中证券投资组合没达到分散风险的目的而带来更大的投资风险等等。

　　3.企业内部财务关系混乱

　　企业内部财务关系混乱会导致财务风险的产生。企业与内部的各部门和上级企业之间,如果在资金使用与管理、利益分配等方面做不到权责分明、管理有序的话,会使得资金的使用效率降低,资金流失,资金的安全性无法获得保证。

　　4.内部财务监控机制不健全

　　内部财务监控是企业财务管理系统中一个重要而且独特的系统,为了更充分发挥它的作用,企业应设置独立的组织机构,并结合企业自身的特点,建立起一套完整、系统、有效的内部财务监控制度,以保证企业内部财务监控系统能高效运行。现今的中国企业大多没建立内部财务监控机制。就算有内部财务监控,财务监督制度执行力度也不强,有的企业缺乏对资产损失责任的追究,没有有效的约束机制,财务风险很可能发生。对于内部财务监控机制的不健全,应该引起重视。

　　5.财务人员缺乏风险意识

　　在现实工作中,企业对财务人员的素质提高不重视,使其被动的处理日常事务,没有时间钻研深层次的财务管理方面的问题,所以许多企业的财务人员对财务风险管理认识不足,认为财务风险管理就是按各种规章制度来管理,再加上财务管理人员常把财务风险管理与日常业务分开看待,降低抗风险的能力,而普通财务人员缺乏财务管理能力,不能为管理高层的决策提供有效可行的应对方法,财务风险极易发生。

　　第三章案例分析——以东风汽车集团股份有限公司为例

　　3.1 公司简介

　　东风汽车集团股份有限公司是东风汽车公司下属在香港联交所上市的控股子公司(股票代码:00489.HK),是东风汽车公司主要的资本运作平台,也是中国汽车行业目前最大的上市公司。2006年3月6日,公司被纳入恒生中国企业指数,成为H股指数37只成份股中唯一代表中国汽车行业的上市公司。公司注册地址:湖北省武汉市武汉经济技术开发区东风大道特一号。

　　数据来源:http://baike.baidu.com/view/2192439.htm?fr=wordsearch 百度百科

　　图 3-1 公司简介

　　图 3-2 公司基本情况

　　数据来源:http://quotes.money.163.com/hkstock/cwsj_00489.html网易财经

　　3.2 东风汽车集团财务风险分析

　　3.2.1 东风汽车集团的流动性风险分析

　　1.企业的流动性风险指的是一个企业没有足够的资金来满足企业日常对流动资金的需求,或没有对资金成本进行有效控制,使得企业的资金利用效率降低,资金周转减缓,将失去很多潜在的盈利机会,严重的更会影响企业正常的经营,若股东和债权人对企业失去信心,提前撤回资金,很可能使企业破产。流动性风险表现如:公司不能及时偿还到期债务会导致罚款并影响商誉等。所以,要进行企业流动性风险分析,流动性风险可从企业的偿债能力方面进行分析,运用可以评估流动性风险的财务指标进行分析。

　　(1)短期偿债能力分析

　　流动比率=流动资产/流动负债

　　表3—1

　　数据来源:http://quotes.money.163.com/hkstock/cwsj_00489.html网易财经

　　通过上表的计算可以看出,东风汽车集团的流动比率从2010—2013年总体呈下降趋势,说明公司短期偿债能力在减弱。2013年流动比率比2012年明显下降,说明公司的短期偿债能力降低。而且该公司2013年的流动比率低于公认的标准2,说明该公司短期偿债能力较低。

　　速动比率=速动资产/流动负债

　　表3—2

　　数据来源:http://quotes.money.163.com/hkstock/cwsj_00489.html网易财经

　　通过上表的计算可以看出,东风汽车集团的速动比率从2010—2013年总体平稳,且均高于公认的标准1,说明该公司的短期偿债能力较强,但由于占用大量资金,降低了资金有效的使用效率。

　　(2)长期偿债能力分析

　　资产负债率=负债总额/资产总额*100%

　　表3—3

　　数据来源:http://quotes.money.163.com/hkstock/cwsj_00489.html网易财经

　　由以上表中数据计算得知,东风汽车集团2010—2013年资产负债率呈总体下降趋势,说明公司的财务杠杆也在降低,财务风险也相对减少,表明企业的长期偿债能力强。

　　总结: 2012年至2015年,东风汽车集团打算进一步推进创新能力建设、新车型投资、加强新产品导入、部分事业单元的产能技术提升和加大节能减排投入。总体的看,东风汽车集团投资项目有助于优化产业结构并扩大自身主业,但计划一旦实施将对东风汽车集团未来的资本支出提出了较高要求,使得东风汽车集团可能面临资金压力,容易造成流动性风险。所以从前面三张表中可以看出东风汽车集团的流动比率和速动比率在2013年明显下降,东风汽车集团的短期偿债能力在减弱。虽然东风汽车集团在2013年资产负债率上升,但企业的资产负债率数值较低,速动比率2010-2013比率均高于1,所以,资金的流动性总体还是较好的。但企业还是应引起重视,合理的利用好财务杠杆,控制资金成本,对可能发生的流动性风险做好应对准备。

　　3.2.2 东风汽车集团的存货管理风险分析

　　存货周转率=营业成本/存货平均余额

　　表3—4

　　数据来源:http://quotes.money.163.com/hkstock/cwsj_00489.html网易财经

　　存货周转率是用于反映存货流动性以及存活占用量是否合理,是衡量和评价企业从购入原材料、投入生产、销售、资金回笼等各环节的综合性指标。企业存货周转率越高,周转次数就越多,表明存货的变现速度越快,存货的运用效率较高,企业经营风险越小。存货周转率低,则反之。

　　从表3—4中可看出,东风汽车集团的存货周转率在2010—2013年总体平稳,但反复波动,除2011年,存货周转率数值均很小,意味着企业存货周转速度很慢,资金占用较多,容易造成存货大量积压,使公司的变现能力以及资金使用效率低。2013年的存货周转率比2012年底明显上升,说明企业存货周转率在2013年加快,存货积压的风险降低,企业的变现能力和资金使用率增强。

　　3.2.3 东风汽车集团的筹资风险分析

　　筹资风险指的是因为资金供需市场、宏观经济环境的变化而带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。东风汽车集团的筹资风险分析如下:

　　1.利率波动风险

　　近年来,人民币贷款基准利率水平在上升,这影响了企业债务融资的成本,会导致企业利息支出增加,对经营业绩产生不利影响。

　　2.汇率波动风险

　　由于东风汽车集团目前仍需要从国外大量进口零配件等这需要大量外汇,主要结算的外汇为欧元、美元、日元等,但近些几年来这些外汇的汇率波动较大,可能增加企业外部采购成本同时可能对出口的收入产生影响。

　　3.筹资活动产生的现金净流量的分析

　　表3—5

　　数据来源:http://stock.finance.sina.com.cn/hkstock/finance/00489.html新浪财经一般来说,筹资活动产生的现金净流量小于0意味着企业可能因为企业经营活动和投资活动在现金流量方面良好,而有能力偿还利息,支付筹资费用,发放股利等等。所以说筹资活动产生的现金流量越大,企业面临的负债压力越大,风险越大。

　　从表3—5中可以看出,东风汽车集团筹资活动产生的现金净流量在2010—2012年均为负值,2013年6月,企业筹资活动产生的现金净流量为正值,说明企业负债增加,筹资风险变大,东风汽车集团在2013年第一期进行超短期融资用于补充营运资金,应引起注意,对筹资风险进行预防。

　　3.2.4 东风汽车集团的投资风险分析

　　投资风险是指企业在投资过程中可能会受到损失,但为了获得不确定的投资效益而承担的风险。投资总会伴随着风险,因此要对投资风险进行分析来合理投资。

　　2014年03月26日,东风汽车集团股份有限公司与标致雪铁龙集团(PSA),法国政府,FFP 公司,标致兄弟公司(EPF)共同签署了最终协议,正式确认了2月19日签署的谅解备忘录中各项内容。根据该合作协议,东风汽车集团股份有限公司将向PSA投资8亿欧元,东风、法国政府与标致家族旗下控股公司将成为PSA并列第一大股东,三方分别持股约14%。除此之外, 2012年以来,东风汽车集团展开的一系列合资合作,如:东风汽车集团与雷诺合资合作,投资总额为人民币77.556亿元。这些投资也将会让东风汽车集团背负投资重担。将这些项目投资金额相加,东风汽车集团在不到两年时间里签订的对外合资合作协议中,就需要付出巨大的投资金额。

　　东风汽车集团的不断的投资无疑会增加企业的投资风险并对公司经营等方面带来风险,这样大额的投资并不多见,企业应注意对投资成本的控制。

　　3.2.5 东风汽车集团的经营风险分析

　　1.汽车行业波动风险

　　东风汽车集团所处的汽车行业作为国民经济的重要行业,行业发展与国民经济息息相关,经济发展速度直接影响汽车行业的发展和汽车产品的消费,所以汽车行业受宏观经济波动的影响较大。同时,汽车行业竞争性强,行业产能结构过剩。虽然,我国汽车市场与发达国家的相比仍有较大发展空间,国家给予新能源汽车政策补贴以及优惠,但是我国宏观经济未来趋势不明,未来宏观经济波动可能对汽车行业产生影响。

　　2.外交因素风险

　　2012年9月以来,受中日钓鱼岛事件影响,国内日系汽车销量受到不利影响,日系车销量明显下滑,东风汽车集团的自主品牌及法系品牌销量增长也无法弥补日系销量下降带来的损失,影响了公司整体业绩。仅从中日钓鱼岛事件而言,虽然对公司经营带来了部分短期影响,但这是可以克服和逐步恢复的。但若今后中日外交关系持续交恶,将会对公司整体业绩带来持续的不利影响。

　　3.新产品研发风险

　　由于汽车行业的竞争激烈,为了保持市场份额和销量,东风汽车集团通过推出新车型来加大竞争力度。企业推出新车型来满足中国客户不断变化的需求,并不断提高产品的性能和质量来增加销售。如果东风汽车集团推出的新车型不能获得预期的市场接受程度,可能会对东风汽车集团的经营产生严重不利影响形成经营风险。因为新车型的研发到推出要投入大量的资金,一旦市场接受程度低于预期,企业可能无法获得预期收益去支付总的成本。

　　4.产品出口面临的风险

　　近年来,由于国际经济的衰退给国内经济带来重大影响,欧美国家经济增长出现明显下滑,中国的汽车出口受到明显冲击。东风汽车集团面临出口减少及利润下滑等风险。

　　3.3 东风汽车集团财务风险的防范措施

　　1.改善资金使用效率

　　通过对东风汽车集团的流动性分析,可看出企业在2013年处于扩张阶段,流动性风险很容易产生,所以改善资金使用效率是为了防止流动性风险的措施。企业应优化资源配置,退出非核心或盈利空间小的业务,集中更多的资源用于主要产业的发展,降低资金成本,压缩库存,制定最优库存计划,减少应收帐款,优化资本结构来提升资金使用效率,加速资金周转,降低企业的流动性风险。

　　2.加强筹资管理

　　东风汽车集团的筹资风险分析中表明企业负债增加,筹资风险在变大,所以要加强筹资管理。通过完善筹资风险管理制度,控制负债规模,让流动性负债和长期负债在企业资金中占有的比例合理,增强偿债能力,使筹资过程中的风险有效控制。同时,企业如果能扩宽融资渠道,能降低融资成本的话,也能防止企业筹资风险。

　　3.加强投资管理

　　虽然东风汽车集团对投资进行统一管理,旗下各子公司和合营公司在投资决策时是通过

　　集团规划来选定具体的投资项目,通过集团审批才能进行,但是企业在近两年,特别是近期对标致雪铁龙的8亿投资令人不免担忧其财务状况。所以东风汽车集团应做好接下来应对风险的准备,加强投资管理,结合企业的未来发展规划,选择合适的投资项目,再进行合理的投资组合,加强对投资方案的研究,减少过多投资,以防资金紧张影响日常的经营活动。严格对投资进行监控,若是重大投资要进行预算管理,严格审批,控制好投资风险。

　　4.加强内部控制

　　内部控制是企业防止财务风险的重要方法,内部控制的加强能提升企业高层管理人员对财务风险的管理。东风汽车集团为了未来的发展规划中可能出现的财务风险问题,要更加重视内部控制,健全内部控制制度。在这方面,东风汽车集团已经建立了内部控制系统,其中包括对公司治理、经营、财务、人事和行政等方面的管理,为企业的正常生产经营及扩张提供可靠的保障。东风汽车集团不仅规范了财务预算管理、资金管理和会计信息管理,对资金、成本更加以控制,还全面推进和实施了财务预算管理和考核评价体系,促进了公司经营业绩的提升和管理水平的提高。基于东风汽车集团已有的内部控制带来的良好效果,企业要不断加强内部控制来更好的管理财务风险。

　　第四章制造型企业财务风险的防范措施

　　4.1 增强企业对外部环境变化的应对能力

　　从东风汽车集团的案例中可以看出不管是经济还是政治上的不利影响都会影响企业的经营业绩,外部环境与企业的发展息息相关。因而企业要增强适应外部环境的能力,即使外部环境的变化不受企业的控制,企业也可以通过制定财务风险管理机制,关注国家的经济政策变化,提高财务人员对外部环境变化的适应能力,制定应对企业突发事件的应对方法等等,来尽力避免外部环境因素使企业产生财务风险。

　　4.2 增强资金回收能力

　　1.对应收账款的管理

　　由于流动资金中应收账款的变现能力强,所以对应收账款有效管理能控制企业流动风险。可以通过以下措施来加强应收账款的管理:(1)编制应收账款账龄表,通过编制应收帐款账龄表,来掌握还款状况,制定有效的催款政策(2)严格控制赊销的金额,须进行审批通过(3)将销售人员的报酬与应收账款的收回情况挂钩,承担坏帐损失的责任

　　2.对存货的管理

　　存货属于流动资产中不容易变现的资产,且一般会占有大量流动资金,对存货进行管理,可以减少库存,避免产品积压与短缺,降低流动性风险。企业可以按照存货重要程度分层管理,制定合理的采购计划,降低采购成本来减少存货持有成本。同时,企业充分利用第三方物流也能加强存货管理。

　　4.3 构建合理的资本结构

　　对于控制筹资风险来说,合理资本结构的建立是有效手段。资本结构是负债与权益的分配情况。当企业对负债资本和权益资本分配不合理时,资本结构失衡。如果企业不进行债务融资,筹资风险是没有,但资金成本将很高削减了企业的盈利能力,但是同样过多的融资将大大增加负债压力,偿债能力变弱,资金链一旦断裂,企业将面临各种问题。因此,企业要结合自身的实际情况适度负债,确定最佳资本结构,充分发挥财务杠杆的调节作用,降低资金成本。最佳资本结构是指企业在预计可承受的筹资风险范围内,做到资金成本的最低和企业价值最大化,兼顾两者的资本结构。要实现最佳资本结构,企业首先要合理负债,即使在扩张阶段也要把握好负债规模,不能负债过多,还有关注银行的贷款利率,记住还款期限,及时还款,减少不必要的利息,增加融资方式等减少企业负债压力,这样企业就能获得最大资金收益。但在企业实际经营中由于受到各种因素的影响,最佳资本结构是很难确定的,因

　　此企业应该不断调整资本结构,尽量使得资本结构合理化。

　　4.4 提高投资决策水平

　　从东风汽车集团的案例中,可以看出投资决策的重要性,提高投资决策的科学水平能防止由于投资决策的不当而产生的投资风险,是投资风险控制的关键所在。许多企业的决策者靠经验和主观进行决策,这样常会导致投资决策失误率大大增加,因此为了避免决策失误的发生,企业要采取科学的决策方法。在进行投资决策时,不仅要对投资项目的未来收益进行评估,为保证决策的正确性,还要分析其风险因素并把风险纳入投资项目的评估中,运用投资组合理论来制定各种投资可行方案,分析优劣后后选择最优投资方案,并把方案递交给高层管理人员审批通过后再实施。

　　4.5 建立健全内部控制制度

　　企业内部控制是企业财务风险管理人员对财务风险控制的具体方法。企业结合企业对以往内部控制制度的管理总结出适合企业自身的内部控制制度,优化内部环境,进行风险评估,加强控制活动,保持信息通畅,加强内部监督,以建立健全内部控制制度。其中:风险评估对财务风险的防范与控制是十分重要的,风险评估有四个环节分别是目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。当风险一旦发生,可根据企业自身情况来采取风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略。加强控制活动使得不相容职务分离,相互制约,各部门人员明确其职责和权限,做到权责分明。内部监督是企业对内部控制实施情况的检查,看是否有效,发现缺陷并加以改正。企业应设立独立于内部控制执行的内部审计机构,客观的角度对企业经营情况进行全面了解,对各项内部控制制度进行检查和评价,定期向董事会报告,促进财务风险管理控制的不断完善。加强内部监督能及时发现隐患,并针对内部控制执行中的薄弱环节进行及时改进。

　　4.6 提高企业人员的财务风险意识

　　由于许多企业的财务风险管理是由企业高层管理,所以企业财务风险管理的高效性很大程度上取决于财务管理人员的素质水平,特别是面对风险事件时,高层管理人员的处理事情的能力。所以在选拔和任用财务管理人员时,应注意其对风险的意识、态度和管理的能力考核,间接促使财务管理人员不断提高综合素质水平,增强风险管理能力。不过,不管是财务管理层人员也好,普通财务人员也好都要有财务风险意识,要打破传统的风险自我无关的思想,企业应努力建立普通财务人员的风险观念,通过讨论、培训等方式培养他们对风险的及时准确的识别能力,意识到财务日常工作中的潜在财务风险,报告给高层管理人员,帮助管理者对风险的把握。同时企业形成良好的风险管理文化时,也能间接影响企业人员的风险观念。

　　第五章结论

　　5.1 主要结论

　　随着市场经济的不断发展,企业要面临激烈的竞争,为了在这市场中站稳脚跟,要重视对财务风险的防范和控制。财务风险存在于企业财务活动的方方面面,企业应增强对财务风险的管理来避免财务风险造成的不必要损失,让企业不断向前发展。企业可以通过了解财务风险的产生原因来识别风险,进行风险分析,采取适当的方法来应对风险,以增强对财务风险的管理。

　　本文是对制造型企业,例如东风汽车集团财务风险产生的原因进行分析,以此来了解制造型企业财务风险的来源以及特征,从而对其采取适当的防范措施。从分析可得出:要适应外部经济环境的变化,建立完善的内部控制制度以及财务风险预警制度,健全企业的治理结构以及资本结构,提高财务决策的科学性,以及增强企业人员的财务风险意识,以此来防范企业的财务风险。

　　5.2 研究展望

　　对于我国制造型企业的财务风险以及防范措施研究过程中,先研究了企业财务风险的表现和财务风险产生的原因,通过案例中对东风汽车集团的流动性风险、存货管理风险、筹资风险、投资风险和经营风险方面分析,来类推制造型企业的财务风险防范的基本措施,但研究还不够深入,研究的量和面较小,在分析的过程中仅以一家企业为例,没有对更多的企业的数据分析比较,所以可以从不同行业的制造型企业来横向对比,详细的了解制造业中不同行业中存在的财务风险,完善预防和控制措施。随着市场经济的发展,财务风险管理越来越体现它的重要性,对此我们要不断做更深入和细致的研究,使企业防范和控制风险的能力不断增强,获得更为可观的利润。

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　　[18] 东风汽车集团股份有限公司,百度百科,

　　http://baike.baidu.com/view/2192439.htm?fr=wordsearch,2014-03-01

　　致谢

　　这篇论文是我在学习一定关于财务风险方面的知识后,我的思考和总结。

　　在论文写作的过程中,我参考了很多有关于财务风险方面的资料,有中文的学术期刊、学位论文、报纸等,也有一些外文文献,这些书籍、资料确实对我有所启发与帮助。同时,感谢我的指导老师袁远对我进行指导,从选题到论文的最终定稿受到袁远老师的指导良多。在论文的格式和内容方面,袁远老师指出了我诸多的问题,一路磕磕绊绊的走过来。在此对老师表示由衷的感谢。同时,我还要感谢我的同学和朋友,她们给了我很多帮助与鼓励。

　　最后,希望各位老师指出我文中的不足,给我多提一些意见与建议,谢谢!

　　附录

　　Under the background of the new adjustment in the global economy, many manufacturing firms are facing financial risk management problems. Financial risk is the important factor which influence the development of enterprises. Therefore, how to carry out the effective management of financial risk, avoid financial risk is the enterprise the attention of the most important aspects.

　　Due to the enterprise financial situation there are many uncertainty factors, so the financial risk of the enterprise first need to define their risk profile. From two aspects of financial indicators and non-financial indicators of risk, to the comprehensive analysis of the influence of financial risk. Concrete analysis including investment risk, the inventory management risk, the internal environment and external environment, human capital and research and development costs, etc.

　　We analysis financial risk from two aspects of financial indicators and non-financial indicators of risk. First of all, the enterprise financial index analysis of the financial risk is as follows:

　　(1)Investment risk. Transform and upgrade the product phase in manufacturing enterprise often requires a large amount of investment, like a car manufacturing enterprise will through the study of the investment of foreign automobile enterprises to introduce the foreign advanced car manufacturing technology to enterprise's technology innovation, which makes the flow rate drops, asset-liability ratio, current ratio is reduced. Therefore, the investment risk will be enormous.

　　(2)Inventory management risk. Accounts receivable turnover, inventory turnover, is the important index of enterprise to analyze operating capacity. Because manufacturing enterprises need to product production, so enterprises will produce inventory。A large backlog of inventory will produce adverse effect to the business development.

　　The financial data from the financial statements may not be able to give a fair and true information about enterprise's financial situation ,which will be conducive to guide the management behavior. So we should consider non-financial factors to reasonably evaluate the financial risk of the enterprise. We need to analyze the non-financial factor.Specific analysis of the factors is as follows:

　　(1)External environment. Enterprise external environment including economic environment, industry development environment, law and policy environment, social and cultural environment, the development of science and technology level, and so on.

　　(2)Internal environment. Internal environment including enterprise financial strategy, the corporate governance structure, the nature of stock rights and structure, the flexibility of enterprise financial, corporate culture, etc.

　　(3)Human capital & research and development capital. Enterprise human capital & research and development capital mainly depends on the ability of research and development,financial management staff,the level of enterprise technology and so on, which is the immaterial capital of the enterprise and will influence enterprise future

　　business trends and future profitability.

　　Through analyzing financial indicators and non-financial indicators of financial risks, enterprises should take targeted measures to reduce financial risk in enterprise's development.

　　中文翻译:

　　在全球经济新的调整的背景下,许多制造型企业面临财务风险的管理问题。财务风险是影响着企业的发展的重要因素。因此,如何进行财务风险的有效管理,避免财务风险是企业最重要的关注方面。

　　由于企业财务状况有很多不确定性因素,所以企业首先需要明确自己的财务风险风险状况。从财务指标和非财务指标两个方面的风险,来全面分析财务风险的影响。具体分析包括投资风险,存货的管理风险, 内部环境和外部环境,人力资本和研发成本等。

　　从两个方面的财务指标和非财务指标的风险,来进行财务风险分析。首先,企业对财务风险的财务指标分析如下:

　　(1)投资风险。在制造企业产品升级转型阶段常需要进行大量投资,像汽车制造企业会通过对国外汽车企业进行投资来引进国外的高端汽车制造技术来对企业的技术进行革新,这使得流动比率下降,资产负债率上升,流动比率降低。因此,投资风险将是巨大的。

　　(2)存活管理风险。应收账款周转率,存货周转率,是分析企业营运能力的重要指标。由于制造企业需要进行产品生产,所以会产生存货,存活的大量积压会对企业的经营发展产生不利的影响。

　　由于来自企业财务报表的财务数据可能无法对企业的财务状况给出一个公平和真实的信息,会不利于指导管理行为。所以我们应该考虑非财务因素来合理对企业的财务风险进行评估。需要对非财务指标进行财务风险分析,具体分析因素如下:

　　(1)外部环境。企业的外部环境包括经济环境、产业发展环境、法律和政策环境、社会文化环境、科学技术的发展水平等等。

　　(2)内部环境。内部环境包括企业财务战略、公司治理结构、股权的性质和结构,企业财务的灵活性,企业文化等。

　　(3)人力资本和研发资本。企业的人力资本和研发资本主要要看研发人员、财务管理人员的能力和水平,企业自身科学技术的水平等等,这是企业的无形资本,这影响企业未来经营趋势和企业未来的盈利能力。

　　通过对企业财务指标和非财务指标这两个方面的财务风险分析,企业应采取有针对性的措施,以减少在企业的发展中的财务风险。