企业文化示范基地申报材料5篇

篇一：企业文化示范基地申报材料

　　不断加强沈鼓文化建设

　　为企业发展提供强大的精神动力

　　-—全国企业文化建设先进单位申报材料

　　沈阳鼓风机集团有限公司(简称沈鼓集团)是国家装备制造业重点支柱企业。主要从事研发、设计、制造、经营 科技含量高、质量精良的大型压缩机组、大型水泵、大型往复压缩机等产品，服务于石油、化工、冶金、空分、天然气 输送、制药、电力、煤炭、国防等众多领域。产品设计和制造技术始终居于国内同行业领先地位，接近国际同行业先进 水平,是国家重大技术装备配套通用机械国产化基地,在国家 12 项重大技术装备中，有 6 项需要沈鼓的产品进行配套。

　　在 50 多年的发展历程中，沈鼓集团不仅创造了大量的物质财富，还创造了宝贵的精神财富，形成了底蕴深厚和 内涵广博的沈鼓文化。通过多年不断的建设和创新，这种先进文化力深深地熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中， 成为引领员工朝着共同方向前进的一面旗帜，并以其特有的强大力量把沈鼓推向可持续发展的快车道。2005 年和 2008 年,沈鼓集团先后获得“全国精神文明建设先进单位”、“全国文明单位”的殊荣，并多次被评为“中国企业文化建设

　　先进单位"。

　　一、坚持开展企业文化建设，依靠文化力促进生产力

　　沈鼓集团高度重视企业文化建设，将实施与时俱进的文化创新作为推进企业科学发展的“三大法宝”之一。作 为辽沈地区最早开展企业文化建设的工业企业，沈鼓集团的企业文化建设已经走过近三十年的历程，主要经历了上世纪 八十年代的培育成长、九十年代的不断完善和进入新世纪后的成熟运用三个关键阶段，并呈现出三大显著特征—-起步

　　早、起点高;与时俱进、不断创新；基本形成文化管理模式等. 特别是进入 21 世纪以来,集团党委牢牢把握先进文化的发展方向，在党的十六大、十七大建设先进文化的思想 指引下，以发展眼光和战略思维导入 CI 战略,建立并持续完善战略、理念、行为、视觉“四大识别系统”，把 CI 战略 贯穿到生产经营的全过程，运用先进文化力对企业进行全方位的规范整合,组织广大员工认真学习贯彻理念,全面提升员 工的综合素质，树立鲜明的企业形象,打造强大的核心竞争力，对企业发展起到了至关重要的推动作用——以发展目标 为核心的战略识别系统，描绘出企业美好远景，成为引领员工前进的灯塔；以企业精神为核心的理念识别系统，凝结着 企业的价值体系，成为鼓舞员工拼搏的号角;以制度文化为核心的行为识别系统，涵盖了企业管理的主要范畴，成为指 导员工言行的坐标；以企业标识为核心的视觉识别系统，塑造出企业的鲜明形象,成为振奋员工精神的旗帜。

　　在先进文化力的影响下，近年来,沈鼓集团的凝聚力、向心力、战斗力得到显著增强，知名度、美誉度和社会影 响力得到大幅提升，生产经营屡创佳绩,硕果累累。2008 年，在经济危机冲击的背景下，实现工业总产值 80 亿元，同 比增长 43％，并成功研制了百万吨乙烯裂解气压缩机等重点产品，在重大装备国产化道路上竖起了新的里程碑，荣获 “大企业集团竞争力 500 强”、“中国制造业 500 强"、“中国工业经济先锋全国示范单位”等 40 余项市级以上奖励。

　　二、搭建先进文化平台，促进员工全面发展

　　沈鼓集团是高技术含量企业，提高员工的综合素质，重视员工的全面发展,是沈鼓实现“永续发展"的必然要求。

　　集团党委始终把促进员工全面发展作为党建和思想政治工作的重要任务，在实施 CI 战略中，积极为员工搭建各种文化

　　平台。

　　1. 搭建党建和群团活动平台，增强党群组织活力 在实施企业发展战略中,党委把企业理念、战略发展目标、阶段性目标与完成当前的生产任务紧密联系起来，进

　　一步提出实施“造精品，创品牌”的品牌战略，以研制百万乙烯“三机”、长输管道压缩机、国内首套百万千瓦机组大 型冷凝泵等重大装置和关键技术产品为契机，带领员工打造名牌产品，进行生产攻关，有力地推进了重大装备国产化的 进程.各支部把党建活动直接深入到生产经营的主战场，如转子车间党总支提出“台台转子都是工艺品”的目标，总装

　　车间党支部提出“失误率为 0 ”的装配目标。

　　2。

　　营造人人争先的氛围，搭建员工建功立业平台 在追求快速发展的同时，沈鼓集团秉承“激发潜能，人事相宜"的人才理念，积极为员工提供施展才华、实现人 生价值的平台，培养出许多模范人物和先进集体,被省市领导称为“沈鼓现象".最具代表性的有全国劳动模范“铁汉” 史继文，全国劳动模范、国家科技进步二等奖获得者、铆工杨建华,全国“五四”奖章获得者、辽宁省特等模范、沈阳 “十大杰出青年"徐强，获得全国“五一”劳动奖状的先进集体“五朵金花”等.沈鼓集团以重视人才、激励先进的良好 氛围，为员工铺出一条走向成功的红地毯，为那些勤奋学习、乐于钻研、爱岗敬业、无私奉献的员工找到了体现人生价

　　值与事业追求的最佳契合点。

　　3。

　　搭建学习培训平台,积极向学习型企业迈进 沈鼓集团大力加强学习型组织建设，每年不惜重金投入员工的教育培训，引导员工学习科学文化、提高工作技 能,帮助员工设计规划职业生涯。集团领导有句话叫“智力投资不封顶"。集团每年大力开展技术比武竞赛，鼓励员工参 加全国和省市各种技能大赛。对大赛中的优胜者，不仅进行大力宣传，还给予住房、出国考察、工资晋升等奖励，极大 地调动了员工学技术、练本领的积极性。“奖啥不如奖教育"，已经成了沈鼓人的共识.在 2009 年沈阳市“百千万技能 人才培育工程”和职工职业技能竞赛中,沈鼓集团有 380 人参赛,213 人闯入决赛，100 多名参赛选手取得了良好的名次， 获得了各种奖励。其中有 5 名员工分别夺得焊工、热处理工、数控车工、维修钳工、计算机编程等工种的状元，分别荣 获沈阳市五一劳动奖章，再次刷新集团的获奖记录，将沈鼓再次推上全市获奖最多的领奖台。优秀的沈鼓人，以强劲的 实力验证了沈鼓集团无愧于“国家高技能人才培育突出贡献先进集体”、“辽宁省高技能人才培育先进单位”、“机械

　　工业高技能人才队伍建设先进集体”这一系列殊荣。

　　4。

　　搭建文化娱乐的平台，陶冶员工的情操 沈鼓在文化创新中,与精神文明建设活动紧密结合，不断设计新载体，努力营造健康向上文化氛围，让员工时时 受到先进企业文化的熏陶。如：每月进行一次升国旗、公司旗仪式，进行爱国主义教育；举行重点产品投产誓师大会和 出厂仪式，让员工直接面对用户、面对市场，进行爱企业、爱岗位教育；建立青年公寓文化活动中心,举办青年文化系 列活动,引导青年健康成长；开展迎新春系列活动,发给每个员工家属一封慰问信，带去企业对员工家属的一片深情；举 办大型文艺汇演、交响音乐会、职工艺术博览会、“十五成果展”等,陶冶员工的思想情操，增强企业的凝聚力和向心 力。2008 年，集团成立了文联，为广大文学、摄影、书画、文艺爱好者建立起切磋技艺、增进友谊的家园，也为企业 文化建设工作带来了新的气息。今年，围绕庆祝建党 88 周年、建国 60 年主题，大张旗鼓地开展爱党、爱祖国、爱企业、 爱岗位的宣传教育，不断提升员工的思想境界。“十一”前夕隆重举办了全员红歌演唱会、大型青年诗会等系列活动，

　　以优秀的工作业绩和良好的精神风貌向建国 60 周年献礼。

　　三、以文化力推动企业重组,建设团结和谐的员工队伍

　　2004 年 5 月，在振兴东北老工业基地的背景下，沈鼓集团以品牌和管理优势与沈阳水泵股份有限公司、沈阳气 体压缩机股份有限公司进行战略重组,并投资 20 亿元在沈阳铁西新区开发建设占地 70 万平方米的新厂区。为了使来自 三家不同的企业，拥有不同成长背景、不同文化理念、不同管理方法的员工，在短期内迅速实现全面、深入的思想融合，

　　齐心协力推进企业发展，集团党委以企业文化建设为载体，大力实施“思想融合工程”,取得了良好的成效。

　　2007 年初，随着原三厂员工聚集在美丽壮观的新厂区,实现真正意义上的重组整合，集团重新调整了组织机构，

　　完全按照工艺流程对员工进行调整配置，彻底消除“出身”界限，全面淡化“新老”概念。搬迁以来,集团党委在全员 范围持续深入开展企业文化学习、宣传、教育活动.各基层党组织认真制定活动计划，各部门党政一把手带头宣讲,广大

　　员工积极响应号召，认真通读《CI 战略学习手册》，理解、掌握企业发展战略、企业理念、员工基本道德规范等重要 内容,掀起前所未有的学习企业文化的新高潮。

　　在企业文化的引导作用下，新沈鼓集团的全体员工建立起共同的发展愿景，统一了日常的言行规范，实现了思 想的融合共鸣,有力地推动了企业的繁荣发展。2007 年,在全面完成重组整合、搬迁改造任务的同时，实现工业总产值 5

　　6 亿元，同比增长 39％，在企业发展史上写下了浓墨重彩的一笔。

　　未来几年，是沈鼓发展至关重要的时期.面对当前经济危机冲击和企业快速发展的迫切要求，集团领导班子研究 制定了新时期企业五年发展规划（2008－2012 年)和企业文化建设五年规划，认真落实以人为本和全面、协调、可持续 的发展观,加快建设“中国最大通用机械装备制造业企业”步伐.当前，集团党委正着力于企业文化的修订完善工作，推 进沈鼓企业文化与时俱进，不断发展。我们将以振兴民族装备制造业为己任,以推动企业永续发展为出发点和落脚点, 牢牢把握先进文化的发展方向,全力推进 CI 战略深入实施,把先进文化的力量深深熔铸在企业的凝聚力、创造力和生命 力之中,推进企业应对危机“保增长"，在新一轮发展中阔步前进，向打造具有世界级规模的中国最大通用装备制造基地

　　激情迈进。

　　沈阳鼓风机集团有限公司 2009 年 10 月 9 日

篇二：企业文化示范基地申报材料

　　【建设集团有限公司企业文化优秀成果申报材料】 企业文 化示范基地申报材料

　　建设集团有限公司企业文化优秀成果申报材料 集团简介 XX 建设集 团有限公司总部位于 XX 省 XX 市青羊工业总部基地，公司注册资金 X 亿元，其前身为 XXXX 年建立的 XX 市公路养护管理总段，XXXX 年 成功改制，成为全国公路系统第一家由国营事业单位改制而成的股 份制企业，经过 15 年的发展，XX 集团成为了中国交通行业著名企 业，XX 交通系统最大的民营企业。

　　XX 集团拥有丰富的路桥建设施 工经验，具有公路工程施工总承包壹级、公路路面工程专业承包壹 级、公路路基工程专业承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、隧道工 程专业承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施 工总承包贰级、公路交通工程安全设施专业承包、对外承包工程等 9 项资质。先后参与建设了全国 20 余个省市（自治区）的上百条高 速公路、等级公路、市政建设项目。XX 年集团投资逾 30 亿元建设 了 XX 市二环路改造工程 EPC 市政工程项目；

　　XX 年投资建设绵西高 速 BOT 项目；

　　XX 年投资近百亿元建设营达高速 BOT 项目。

　　集团旗 下拥有各类专业子公司，主要业务涉及路桥投资与施工、医疗健康 产业投资、金融、城市运营等板块。

　　路桥产业：BT 投资、BOT 投 资、高速公路工程建设、市政基础设施建设。

　　医疗健康产业：医院 投资运营、养生保健、中药材种植加工、中成药研发。

　　金融产业：

　　民营银行、村镇银行、农商行、小额贷款公司。

　　城市运营：房地产 开发、城市更新。

　　多年来，XX 集团秉承路桥人逢山开路、遇水架

　　桥、勇于创新、一往无前的优良传统和工作作风，形成了“用心积 累、出类拔萃、关心员工、造福社会”的核心价值理念和卓越企业 文化，具有强大的凝聚力、执行力和战斗力。在“5.12”汶川地 震、“4.20”芦山地震抗震救灾道路抢通保通工作中，XX 集团作为 全国交通系统指定的抗震救灾专业队伍，成为灾区道路抢通保通的 主力军；

　　在 XX 年 XX 省防汛抗灾工作中，XX 集团再被赋予重任。

　　同时，被 XX 省军区预高师授予“XX 预高师道桥应急抢险大队”， 得到了党和人民的充分肯定和高度赞誉。

　　XX，将与时代同行，与各 界携手，认真贯彻执行党的十八大精神，深入学习领会 ___ ___系 列重要讲话精神，为“百年企业、百年 XX”的宏伟目标顽强拼搏， 为实现伟大的中国梦而努力奋斗！ 集团 ___简介 XX，男，汉族， XXXX 年 X 月出生，XX 庆市 X 人，中共党员。X 年 8 月参加工作， 1996 年 1 月入党。XX 学院交通土建工程专业本科毕业；

　　xx 年 XX 工商管理硕士毕业；

　　XX 年 X 月北大 EMBA 毕业。教授级高级工程 师，一级建造师。现任 XX 建设集团有限公司党委书记、董事长、总 裁。

　　XX 同志是 XX 集团的创始人，也是 XX 集团企业文化的奠基 者。他凭着非凡的勇气和过人的胆识，带领 XX 创国内同行之先河， 以 ___变革推动企业走上了可持续发展的轨道。用 15 年时间让一个 负债累累、举步维艰的企业，重新焕发了青春，使之成为 XX 乃至国 内具有较高知名度的大型路桥建设企业集团。XX 年 5 月 12 日，因 集团在灾后重建项目中的突出成绩，XX 同志受到时任中共中央 ___ ___同志的亲切接见。

　　一、工作简历：

　　1981 年 7 月—1992 年 1 月

　　任 XX 省甘孜州公路养护段技术员、副段长。

　　1992 年 1 月—1997 年 6 月任汶川卧龙特区公路局任公路科科长。

　　1997 年 6 月—2000 年 10 月任 XX 市公路养护管理总段副总段长、总段长。

　　2000 年 11 月 —xx 年 7 月任 XX 建设有限公司党委书记、董事长、总经理。

　　xx 年 8 月—XX 年 7 月任 XX 建设（集团）有限公司党委书记、董事长、总 经理。

　　XX 年 7 月至今任 XX 建设集团有限公司任党委书记、董事 长、总裁。

　　二、主要荣誉 1.XX 年，荣获“XX 省交通行业抗震救灾 先进个人”光荣称号；

　　2.XX 年，荣获“国道 213 线都汶公路抗震 救灾先进个人”荣誉称号；

　　3.XX 年 4 月，荣获重庆市永川区第四 届“优秀 ___社会主义事业建设者”称号。

　　4.XX 年 3 月，荣获 XX 军区”西南国防建设十佳个人”称号。

　　企业文化体系描述 XX 建设 集团企业文化理念体系主要由核心价值观、精神、愿景三部分构 成。核心价值观反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值 评价标准和所崇尚的精神；

　　精神表达了企业成员群体的精神风貌、 企业员工观念意识和进取心理。愿景是企业在一定阶段内期望达到 的战略目标和发展蓝图；

　　核心价值观是企业文化理念体系的核心， 是形成精神、愿景的根本动力和精神源泉，是形成精神、愿景的决 定因素；

　　而精神、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的 具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。

　　一、XX 集 团的核心价值观 “真诚做人、踏实做事、以德载物、以行为本” “真诚做人、踏实做事、以德载物、以行为本”既体现了 XX 集团独 有的特质，又阐释了 XX 集团历来的信仰。“真诚做人、踏实做事、

　　以德载物、以行为本”就是要求我们说真话，对领导、同事都诚心 诚意，忠于职守，克己奉公；

　　脚踏实地，远离浮躁，把事情办实办 好，不盲目蛮干。对工作充满热情，不半途而废。遵守国家法律和 企业规章制度；

　　遵守社会道德和职业道德，严于律己，宽以待人。

　　求真务实，脚踏实地，不好高骛远。

　　二、XX 集团的精神“顽强拼 搏、永不言败、敢为人先、追求卓越” XX 集团企业精神是 XX 基 于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精 心培养而形成的集团群体的精神风貌，它是全体 XX 人观念意识和进 取心理的外化。它要求我们思想上提高认识，绝不轻视遇到的问题 和困难，而是给予科学的评估。以积极进取的态度，迎难而上。发 扬战天斗地的精神，敢于做一般人不敢的事。追求卓越，敢于突 破，不被固有经验、思维束缚，敢于打破传统，进行创新实践。

　　三、XX 集团的愿景“建设基业长青、受人敬重、行业领先、极具影 响力的百年企业。” 这是对企业生命力、生存状态的一种表达，即 建立一个伟大并长盛不衰的公司。XX 集团用自己的技术、业绩、智 慧影响周边的人和社会，从而赢得人们的敬重，在所涉及的行业， 都能在资质、管理、技术、人才等因素上领先于竞争对手。一个受 人敬重、行业领先的 XX 必然具备极大的影响力与号召力，在 ___生 活中发挥应有的贡献。

　　企业文化成果实施的背景 XX 集团自改制以 来，牢牢把握先进文化的发展方向，在党先进文化的思想指引下， 以发展眼光和战略思维认真贯彻集团企业文化建设体系。XX 集团企 业文化以“真诚做人、踏实做事、以德载物、以行为本”为核心，

篇三：企业文化示范基地申报材料

　　2010 年度江苏企业文化优秀成果 申 报 材 料

　　申报单位：江苏远航新材料集团有限公司 申报日期：二○一○年八月二十八日

　　目录

　　一、企业简 介………………………………………………………………………………… ……1

　　二、集团领导人简 介…………………………………………………………………………3

　　三、企业文化介 绍………………………………………………………………………………5

　　（一）企业文化的发展历 程………………………………………………………………5

　　（二）企业文化建设的指导思想与基本原 则……………………………………5

　　（三）远航文化建设的历史回顾及现状分 析……………………………………7

　　1

　　、

　　物

　　质

　　层

　　面 …………………………………………………………………………………

　　…7

　　、

　　制

　　度

　　层

　　面…………………………………………………………………………………1

　　0

　　、

　　精

　　神

　　层

　　面…………………………………………………………………………………1

　　四、企业文化体系建设三年规 划………………………………………………………16

　　一、企业简介 江苏远航集团始建于 1994 年,地处国家着名城市陶都宜兴，占地 20 万平方米,主要生产经营镍合金系列产品,为航天航空、电动汽车、 电动工具、电池、电脑、手机、通讯、特灯提供镍合金终端材料,是 全球最大的镍及镍合金生产加工基地。企业目前拥有总资产亿元，国 内市场占有率 70%以上，年营业收入 20 多亿元。

　　江苏远航集团下辖江苏远航合金有限公司、江苏远航精密合金科 技有限公司、江苏金泰科精密科技有限公司、江苏远航五金制造有限 公司、江苏远航进出口贸易有限公司、江苏远航金易合金有限公司、 远航新镍（香港）国际有限公司七大企业。其“远航合金”品牌享誉 海内外，与欧、美、东南亚等地区的全球着名企业有着紧密的合作伙 伴关系，生产的镍及镍合金带箔、精密镍合金带箔、镍铝复合带、新 材料冲压件等多个产品质量均达到国际、国内先进水平，目前已成为 40 余家国际知名电子巨头企业的长期优秀供应商，集团自行研制的 镍合金产品成功应用于国家“嫦娥”探月、“神舟”载人系列等航空 航天工程。

　　远航合金的质量令人信任，先后通过了 ISO9001:2000 体系质量 认证,产品进出口质量体系认证,获江苏省产品质量优秀企业、国家全 面质量管理达标企业、国家进出口先进企业、海关 A 类管理企业等 称号。

　　远航合金的品质令人信赖,通过了 ISO14001:2004 环境体系认 证、索尼绿色合作伙伴认证，获中国名牌产品、江苏新世纪名企名品、 江苏省着名商标。

　　远航合金的理念令人信奉，以“鼎新致远、天下慈航”为企业宗

　　旨，“无隙整合、无限融合”为经营理念，先后被评为“重合同守信 用企业”、“AAA 诚信企业”、“十佳科技型企业”、“十佳成长型企业”， 三个企业被评为“省高新技术企业”，五个产品被评为“省高新技术 产品”。

　　远航合金的团队令人信服，一大批朝气蓬勃、能征善战的经营管 理人才及科研人才集聚在远航旗下，他们勇于拼搏、敢于争先，在品 牌上追求卓越、在创新上追求跨越、在服务上追求超越。

　　销售热线：0510E-mail：

　　置齐全的阅览室：

　　公司配备了两个专门的阅览室，阅览室环境优雅，配置齐全。在 休息时间均对员工开放，里面包含了企业管理、立志成才、员工操作 方法等方面的图书及多类杂志、报纸，为员工提供了获取新鲜知识的 源泉。

　　b.知识的局域网共享：

　　公司创新性的充分利用网络资源，建立了远航局域网，在那里任 何员工都能够查看学习各个方面的知识。

　　c.员工成果展示的“员工天地”：

　　公司还专门设置了“员工天地”宣传栏，在那里让每一个员工都 会充满激励。

　　d.无处不在的人生哲理宣传：

　　无论是在走道、会议室、食堂，甚至是在卫生间，你都会学习到 人生的小小哲理，正是这些小小哲理却促使我们不断的提升。

　　（3）超公寓式的员工宿舍：

　　公司员工宿舍大楼建于 2006 年，设施齐全，公司配备了空调、 彩电等，每两名员工一间，在这里每位员工都能感受到家的温暖与舒 适。

　　(4)环境优雅的水上餐厅：

　　在水上餐厅，享受可口饭菜的同时，您能欣赏到鱼儿戏水水长流， 小桥踱步风景秀。

　　(5)整洁的生产环境：

　　良好的环境重在保持——这便是远航的理念，远航始终坚持 5S 现场管理：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu） 和素养（Shitsuke）。让员工在舒适的环境中创造出更多的合格产品。

　　(6)一流的活动设施：

　　公司配备了篮球场、活动室等等。

　　（二）产品的外观和包装：

　　远航的产品包装申请了外观设计专利，具备远航独特魅力，我们 的员工以远航合金为自豪，我们的顾客以使用远航合金而骄傲。

　　（三）技术工艺设备特性：

　　我公司全部采用加拿大鹰桥镍作为母料，根椐镍的相转变规律， 熔炼前在固相区，用分段还原法将镍中最有害的杂质硫、磷降低，进

　　而用造渣法和真空电子来精炼提纯，真空度达到－3 乇。

　　真空熔炼有以下优点：

　　液体金属中所含气体能迅速排出，使熔体的含气量很低。

　　合金元素的氧化损失大幅度降低，熔体的氧化夹渣物急剧减少。

　　熔体不用履盖剂和熔剂，熔体不易污染。

　　提高金属用合金的性能，可提高其冲击韧性 80%，持久强度与

　　延伸率分别提高 30%，断面收缩率提高 50%。

　　分析 16 个杂质元素，纯度达到%，分析 11 个杂质元素，纯度

　　达到%，其它元素总量≤%，与世界上镍加工先进的国家相比，镍纯

　　度明显提高。分段还原和造渣技术，属国内首创，硫、磷分别降到

　　10ppm 以下，电阻率 ρ≤ Ω·mm2/M，保证电阻率的稳定和均匀。

　　可满足米电产品生产要求，加工采用热开坯冷轧制，既减少了污染，

　　又节约了能源。中轧、精轧机均采用进口多辊机压延，厚度最薄，公

　　差控制在±，材质的硬度均匀，规格状态有 M、1/4Y、1/2Y、3/4Y、

　　Y 态，窄带工艺由带材剪切而成，采用德国进口设备加工，截面为规

　　整的矩形，此工艺精确、难度大、产品优。最窄 1mm 宽，产品最小

　　尺寸*1mm，弯曲度≤M，产品焊接性能好，具有良好的导电性和抗

　　氧化性，光洁度好，状态规格齐全。

　　（四）纪念物：远航结合宜兴的文化特色，定制了印有远航标记

　　的紫砂制品，馈赠于来客，借助紫砂瑰宝的影响力来传播远航的魅力。

　　企业重大活动时，我们也都会定制具有远航特色的纪念品。

　　（五）标志。

　　，是远航的注册商标，商标的含

　　义为中国镍业，远航人始终坚持要做就要最到最大、最强，通过不断

　　地追求创新，不断地努力付出，而最终得以“致远”，得以慈航天下。

　　一颗远大的心便是远航人得以远航的持久动力！ 二、制度层面：

　　（一）严格执行 ISO 管理体系：

　　远航是国内同行业中唯一同时通过 ISO 质量和环境体系认证的

　　企业。企业通过了 ISO9001:2000 体系质量认证，产品进出口质量体 系认证，获江苏省产品质量优秀企业、国家全面质量管理达标企业、 国家进出口先进企业、海关 A 类管理企业等称号。

　　同时通过了 ISO14001:2004 环境体系认证、索尼绿色合作伙伴 认证，获中国名牌产品、江苏新世纪名企名品、江苏省着名商标。

　　（二）引进先进的 ERP 管理系统：

　　为实现企业管理的现代化、科学化、合理化和规范化，远航不惜 斥资 200 多万元，引进了先进的 ERP 管理系统，历经 1 年的磨合、 试用，现已正常运行。

　　（三）健全的管理制度：

　　远航拥有健全的企业管理制度，编写了《员工手册》，并在局域 网中上传了企业相关的管理制度。

　　三、精神层面：

　　（一）影响远航的三个小故事：

　　1、先赢后战，方可致远。

　　“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，这是孙子兵法里的 至理名言，先胜是胜在心里，是运筹帷幄、决胜千里，而非狭路相逢、 背水一战。不是讲如何打得赢，而是在赢了之后，选择什么时候打。

　　这就像武林高手对决，起手式一摆，行家已经知道谁会赢。

　　在企业经营中，我们往往也面临巨大的经营、管理决策，在投入

　　之前，我们是否已经赢了，这是能否成功的关键。远航的任何决策都 始终坚持做到“先赢后战”，缜密、周全是远航固有的本质，也正是 这促使我们能够扬帆远航。

　　2、崇尚兔子的“拼命”精神：

　　猎狗和兔子的故事：猎人带着受过专门训练的猎狗去打猎，忽然 看到一只兔子，猎人便让猎狗去猎捕兔子，小兔子便拼命地跑，猎狗 在后面追，可猎狗追了很久却没有抓到兔子。只好跑回去跟主人汇报：

　　“主人，我尽力了，兔子跑得太快了，我没能追到。”，小兔子九死一 生，回到家中，前喘吁吁地对妈妈说：“妈妈，今天我被一条猎狗追 着，幸亏我拼了命的跑，才逃回来。” 这是影响远航最为重要的一个故事，猎狗虽然尽力了，可是结果 却是没能追到兔子，工作中我们更多的时候也是尽力，但是我们却没 有取得成功，这说明我们的尽力仍然是不够的，我们需要像兔子一样 拼命，只有拼命，我们才能成功，才能实现人生的远航！ 3、不骄不躁，再接再厉——龟兔赛跑中我们只做胜者 远航人始终保持着谦虚、谨慎，历史的成就只能代表过去的成功， 将来仍是任重道远，我们绝不会做骄傲的兔子，我们也尊敬坚持不懈 的小乌龟，我们更相信我们远航的明天会更辉煌！ （三）特色服务理念——阳光式服务 从我们接单开始，一切由我们负责。阳光式服务作为远航的特色 服务，体现了客户至上的理念，本着从我们接单开始，一切由我们负 责的宗旨，为客户提供更方便、更优质的服务，真正让客户体会到“阳 光式”的温暖和便捷。

　　“阳光”式服务跟单流程：

　　客户下单——双方确认规格、状态、数量、单价、交期——下 单生产——生产进程跟踪，及时反馈客户——成品入库，反馈客户 确切入库数量——账款确认，组织发货——物流跟踪，反馈客户到 货日期——及时征询客户到货数量和质量，出现问题及时处理—— 票据处理。

　　（四）奉献社会，慈航天下，履行职责坚持不懈：

　　长期以来，远航始终把社会责任理念和要求全面融入企业发展战 略、企业生产经营和企业文化之中，在搞好生产经营的同时重视社会 责任的长期建设，自觉承担社会责任，提升企业声誉。

　　2009 年，企业共吸收残疾员工 50 多名，参加义工活动、无偿 献血活动多次，企业向社会捐款达 300 多万元。为地区社会的和谐 与健康发展作出了自己应有的贡献。我们的工作也得到政府和社会各 界的广泛认可，企业获得了无锡市“十佳创新型民营企业”，宜兴市 “工业五十强企业”，“明星企业”等荣誉，董事长荣获宜兴市“优秀 企业家”“明星企业家”等称号，集团总裁也获得了无锡市首届“五 四青年奖章”、“无锡市有突出贡献中青年专家”、“无锡市留学人员创 业奖”、宜兴市“优秀企业家”、“明星企业家”等荣誉称号。

　　（五）2010 年企业文化宣贯年——倾力打造独具远航特色的文 化体系：

　　今年企业坚持以“品质年”为主线、以“加强培训”为抓手、“科 技创新”为动力，着力健全完善远航文化体系。

　　1、创新品质管理机制，努力提高企业产品品质与科技含量 集团公司将 2010 年定为品质年，通过加强全过程控制管理，明 确合格指标、明确验收标准、明确各岗位品质管理职责，从而提升产

　　品成材率，挖掘潜力，降低产品内耗，提高成材率，努力争取用最少

　　的原材料生产出最多的合格产品，实现以品质提升为突破口，向管理

　　要效益。公司今年出台一系列奖励政策，大力嘉奖对提高成材率、申

　　报专利等有贡献的员工。

　　2010 年科技创新奖励方案：

　　序号 1 2 3 4

　　申报项目 江苏省高新技术产品

　　发明专利 实用新型专利 创新技改节能项目

　　提高成材率创新技改

　　奖励金额

　　20000 元 30000 元 10000 元 实施后一年可节省成本的 5-10%奖励技改人员（需 评估）。

　　技改方案使得成材率每提高 1%，奖励技改人员 3-4

　　万元。

　　2、创新人力资源管理

　　2010 年，集团人力资源管理工作要创新思维，以制定清晰的人

　　才战略，打造“学习型人才队伍、校园型企业文化”。

　　“企业之间的竞争说到底就是人才的竞争”，而适合于企业的人

　　才是必须要通过企业的培养与教育的，着名励志大师陈安之说过“所

　　有的成功者都是学习者”，“所有的成功者都比别人更努力”。所以说，

　　学习与培训是企业唯一的出路。2010 年，集团将加大培训的力度与

　　相关支持，通过长期性、规律性的精品培训课程，使每一名员工在工

　　作期间在技能上、知识面上得到进一步的提升与发展，为企业作出新

　　的、更大的贡献。

　　与此同时，人力资源管理部门要扎实推进绩效考核实施工作。

　　2010 年，此项工作务必要不折不扣的完成好，建立从上至下，科学

　　合理的监管考核审计网络，防范管理漏洞与风险，从而为管理层决策

　　提供更为及时、正确的数据依据与参考。

　　3、创新企业品牌建设 今年企业将继续加大“远航”产品的科技创新与研发力度，加大 科技申报与政府关于中小企业扶持项目的申报工作，坚定不移地走科 技兴企之路，把“拳头”产品宣传好，经营好，从而使企业形成更多 的具有知识产权的高品质、高质量产品，巩固与扩大市场地位与份额， 引领全球镍合金市场。

　　4、创新成本管理流程 企业效益和利润的提高，最紧要的是做好开源节流，其中成本控 制是最直接也是最有效的方法之一。要降低企业成本，生产现场的成 本控制最为关键，因为生产现场管理的好坏决定产品的大部分成本。

　　2010 年，集团各事业部、中心各部门要始终坚持开源节流，不断加 强成本管控能力。通过开源节流，增收节支，把厉行节约、精打细算 落实到经营管理的每一个环节，向成本管理要效益。

　　四、企业文化体系建设三年规划 为进一步完善、健全远航文化体系，集团于 200 年年末特制定 了企业未来三年的文化建设规划。规划从 2010 年开始实施，到 2012 年为期三年。公司将依据"递次推进、分步实施、目标分解、动态考 核"的思路推进三年规划的落实。将通过一年的实施推进，选树一批 企业文化建设示范部门（组织）；通过两年的培养指导，在示范部门 （组织）中，着力推进先进人物事件，选树表彰一批企业文化建设先 进部门（组织）及先进个人；通过整体推进实施，在三年内建立完善、 科学、规范的企业文化建设体系。

　　一、2010 年：企业文化宣贯年 主要任务是建立起企业文化建设领导、管理体系，初步形成以宣

　　贯骨干为主体的企业文化理论宣传及建设骨干队伍；制定企业文化建 设规划与实施意见，突出企业文化建塑方案的目标分解；提炼完善以 基本理念、系统理念为主要内容的理念系统；修订完善制度体系；进 一步完善员工行为规范，建立各个层面的行为规范；全面规范公司形 象识别系统；按照"四要素"要求，大力推进安全文化建设，积极探索 服务文化建设；加大全员培训工作力度，创建学习型企业，推进企业 文化建设不断深入。

　　重点做好以下工作：

　　1、完成公司企业文化及员工各项行为准则的修改与完善，充实 完善企业文化手册的内涵，形成《远航集团企业文化手册》。

　　2、以《远航集团企业文化手册》为教材，全面开展企业文化宣 贯骨干的学习工作。

　　3、基层各部门分层次、分步骤地在全体员工中开展形式多样的 《远航集团企业文化手册》的学习和宣传教育活动，并以活动为依托， 大力开展企业文化建设工作，并针对企业文化建设卓有成效的单位进 行选树命名。

　　二、2011 年：深入推进年 主要任务是继续推进以企业精神为核心的企业理念识别系统、以 企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系 统，继续推进精神文化、行为文化、制度文化、物质文化建设；按照 "四要素"要求与完善，重点推进服务文化建设，着力推进"六合一"文 化建设，进一步提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力，形成 文化管理企业的运行机制。要认真总结公司和部门企业文化建设的先 进经验，召开公司企业文化建设工作会议，对企业文化建设先进部门

　　及先进个人进行命名表彰。

　　重点做好以下工作：

　　1、继续深入开展企业文化宣传教育工作 总结企业文化宣贯经验，检查宣贯实际效果，在全员认知的基础

　　上，继续深入开展形式多样的宣传教育活动，促使企业文化由员工认 知向员工认同深化推进，将企业文化理念贯穿于日常的生产经营管理 等各项活动之中，逐步把广大员工的思想和意志统一到企业文化核心 价值观上来，统一到企业使命、目标和改革发展战略部署上来。促使 员工成为牢记神圣使命、战略目标，严格遵守行为准则的合格执行人， 成为企业文化的传播载体、建设主体。

　　2、整合优化企业文化体系 在现有企业文化纲要的基础上，完成特色文化和专业特色文化的 提炼与整合，逐步形成符合企业发展战略、体现员工根本利益、以爱 国奉献为追求、以人本管理为核心、以学习创新为动力、具有企业特 色和时代气息的企业文化体系。

　　3、规范企业行为和员工行为 规范员工工作着装、仪表，推行文明礼貌用语，整顿工作秩序， 提高工作效率，塑造与公司要求相适应的员工形象。以优质服务为重 点，不断提升用户对企业的满意度，着手塑造企业讲诚信、有能力、 负责任的优秀企业形象。同时，把握员工思想动态，关注员工需求， 有计划、有步骤地为员工办好事、办实事，切实解决员工工作、学习 和生活中的具体困难和具体问题，释疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力 和亲和力。

　　4、全面推进对外宣传

　　以体现企业文化的语言文字和系统化的视觉符号，向外部受众大 力宣传公司的企业文化，进一步激活社会关系资源，广泛开展与用户、 新闻媒体、政府部门和单位的交流活动，打通相关联系渠道，增进相 互理解和支持。

　　三、2012 年：巩固提高年 2012 年是我们远航走过风雨历程的十八年，也是我们栉风沐雨、 披荆斩棘、创建辉煌的一年。2012 年主要任务是总结成果，巩固提 高。从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设水平，对企业文化 建设成果进行总结、宣传，使公司企业文化不断推陈出新、与时俱进， 为实现公司发展总体目标及实现打造立足无锡、辐射江苏、影响全国 的镍合金生产集团战略目标提供新的精神动力和智力支持。主要工作 是着手编制公司企业文化建设新的三年规划；对企业文化体系审核；

　　用典型案例诠释、升华企业文化；对企业文化建设绩效评估；完善公 司文化体系，最终形成独具镍合金生产特色的安全文化、执行力文化、 班组文化、服务文化、廉洁文化、和谐文化 "六位一体"的企业文化 建设格局，使企业文化建设推进工作常态化、动态化、标准化、规范 化。同时，对三年来在企业文化建设推进工作中做出突出贡献、取得 优异成效的优秀部门与先进个人进行表彰奖励。在推进安全文化、执 行力文化、廉洁文化等建设的同时，重点推进班组文化。在此基础上， 要全面做好公司辉煌 18 年大庆的企业文化各项活动的准备工作，以 此来深刻展示出公司 18 年来在企业文化建设中作出的突出贡献和伟 大成果。

　　重点做好以下工作：

　　1、完善企业文化文本

　　完成人力资源管理、生产经营、企业管理、党群工作等管理系统 的理念和行为规范的总结和提炼；做好服务文化、班组文化、执行力 文化、廉洁文化、安全文化、和谐文化的整合、总结和提升。在全面 总结企业发展和企业文化建设实践经验的基础上，完成企业文化手册 的改版升级。

　　2、提出下一个三年建设规划。

　　“鼎新而以求致远，慈航而得以传天下”，远航将致力打造独具 远航特色的文化体系而以传播于天下。远航人坚信，成功在于人，在 于“合”的力量；远航人坚信，梦想就在彼岸，唯有乘风破浪，扬帆 远航。

篇四：企业文化示范基地申报材料

　　企业文化建设先进单位申报材料 企业文化建设先进单位申报材料

　　xx 建设集团有限责任公司企业文化建设始终坚持高举邓 小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，坚持以科学发展观 为统领，党、政领导十分重视企业文化建设，把它作为贯彻“三 个代表”重要思想，落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的 重要举措，作为提高员工素质，树立企业良好的形象，增强企业 核心竞争力的重要工作来抓。集团公司企业文化建设工作由公司 党委工作部门指定专职人员负责，企业文化建设的经费保证。企 业文化建设工作在企业改革发展和构建社会主义和谐社会中成 绩显著。

　　一、把创新发展理念和企业愿景目标，变为每位员工的行 为标准，打造强势企业文化，助推企业科学发展。

　　企业文化决定企业的高度。“诚信、厚德、追求卓越；自 强、奉献、开拓创新”这是 xx 建设集团有限责任公司企业精神， 是企业文化之魂。xx 集团公司董事长、总经理杜少华从 2006 年 上任伊始，就提出了要抢抓发展机遇，打造强势企业文化，促进 企业跨越发展的总体思路。他带领班子成员在认真分析总结 xx

　　的发展历史和现状的基础上，提出了“创新发展观念，创新发展 思路，创新发展模式，创新发展政策，创新发展环境”五大创新 发展理念，颁布了 xx 公司新的企业精神，制定了 xx 集团公司 “狠抓主业、进入辅业、做精专业、走出国门”的“十六字”发 展战略以及“一轴两翼，多元发展”的战略格局。通过广泛深入 学习宣传和实践，使新的企业精神、创新发展理念和“十六字” 战略发展方针深入人心，同时，在制度和行为的层面上积极让创 新发展理念“落地”，在集团公司内部形成了用企业精神塑造人， 用发展理念引导人，用愿景目标鼓舞人，用教育学习提高人的强 大文化氛围，有企业精神的指引，有创新发展理念的引导，在具 体贯彻实施“十六字”战略方针的过程中，各单位统一了认识， 统一了思想，统一了行动，规范了每位员工的行为，使集团公司 朝着所制定的战略目标，很快驶入了改革发展的快车道，各项工 作稳步向前推进。集团公司在“十一五”期间贯彻实施“十六字” 发展战略和坚定不移推行创新发展理念，取得了可喜的成绩。

　　2010 年企业的经营和施工产值均创历史新高，是“十五”期间 的 2.8 倍。“十一五”期间集团公司企业总产值平均增长了 36%， 员工的年收入增幅在 8%——10%，“十一五”期间的五年，是 xx 发展史上取得最好成绩的五年。今年集团公司董事会又提出围绕 企业“转型升级”，要努力实现“建筑安装施工、房地产开发、 机械制造、矿山”这四个方面的新突破，力争到“十二五”期末 企业总产值实现“保八争百”即“确保 80 亿，力争 100 亿元”

　　的目标。围绕着这个愿景目标，全体员工方向明、信心足，心往 一处想，劲往一处添，一季度企业施工和经营产值与去年同比又 有大幅度的增长，实现了首季开门红，为集团公司实现“十二五” 规划开好局、起好步打下了坚实的基础。

　　二、把企业文化建设作为落实科学发展观和构建社会主义 和谐社会的重要举措，作为提高员工素质，树立企业良好形象， 增强企业核心竞争力的工作来抓。加强企业党建工作，促进企业 文化建设。

　　企业文化建设离不开党委的重视和支持。加强企业党建工 作，又促进了企业文化建设的蓬勃开展。在开展深入学习实践科 学发展观活动中，集团公司经过认真探索，总结制定出“强本固 基、同轨运行、强化保证、凝心聚力”的党建工作原则以及《党 建工作责任制》《党委工作条例》《党支部工作条例》《党建工作 考核办法》等 8 个党建工作责任制，构建了党建工作的制度体系， 进一步夯实党建工作基础，促进了企业党建工作制度化、规范化、 科学化。党建工作的正常开展，又有力地促进了企业的思想政治 工作和企业文化建设工作的开展，形成了以党建主题活动，带动 企业文化建设的工作机制，充分发挥了企业党组织的战斗堡垒作 用和党员的先锋模范作用，有力地促进了企业各项工作的开展。

　　在开展创先争优暨党组织建设年活动中，坚持以争创“四强”党

　　组织和“四优”共产党员活动为抓手，紧紧围绕“党旗飘扬争先 锋，二次创业立新功”创先争优活动主题，深入开展创“党员先 锋工程”和创“党员先锋岗”的“双创”活动，使党组织和党员 的先进性充分体现在重点工程和工作岗位上。我们坚持在每一个 项目部都成立党支部，做到项目部党支部覆盖面达 100%，确保了 党的路线方针政策和集团公司的各项规章制度能贯彻落实到基 层。有的项目部党支部还邀请所在项目部施工的农民工党员参加 支部活动，让他们在农民工队伍中更好的发挥模范骨干作用。有 的项目部还结合项目部青年员工多的实际，在项目部开展“奉献 青春，建功一线”为主题的青年突击队活动。在危、难、险、特 任务中充分发挥了青年生力军作用，让 xx 铁军精神薪火相传， 这不仅有力地促进项目部的施工生产，也为企业党组织培养和吸 收新生力量，为青年人的成长和企业的壮大发展创造了有利的条 件。2010 年，集团公司党委荣获自治区国资委党委授予的先进基 层党组织的荣誉称号。在去年荣获集团公司的 10 位劳动模范中， 有 8 位是共产党员，在被评为集团公司 8 个优秀项目部中，有 5 个项目部是开展“创党员先锋工程和创党员先锋岗”“双创” 活动的试点项目部。

　　三、紧密围绕企业改革发展，采取积极有效的措施推进企 业文化建设，将企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设紧 密结合，为企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。

　　按照集团公司“二次创业”的目标要求，结合企业愿景、 企业核心价值观、企业精神、企业战略等，科学的制定出 xx《企 业文化建设五年规划》。《规划》进一步明确企业文化建设的指导 思想和总体目标，系统推进企业文化建设，既倡导社会主义核心 价值体系和集团文化核心价值观，又努力构建具有 xx 特色的企 业文化，发挥企业文化在企业改革发展中的导向、教育、聚力、 规范、激励、约束和辐射的作用，为提升企业核心竞争力服务。

　　以建设 xx 思想政治工作“唱响一首集团之歌；办好一张企 业内部报”等“十个一”工程为重点，努力创新企业文化的形式 和载体，公司党政领导十分重视公司内部报纸《xx 集团》的宣传 报道工作，办报的人员和经费保证，重要稿件董事长或党委书记 要亲自审阅，确保了《xx 集团》报的正确舆论导向作用，使《xx 集团》为集团公司的中心工作大力的鼓与呼，真正发挥了企业报 宣传、教育、凝心、聚力的作用。促使本单位讲正气、讲团结、 讲诚信、讲奉献的良好政治舆论氛围的形成，营造一种比、学、 赶、帮、超的工作环境。各单位还通过开展党群共建活动，丰富 了企业文化的内涵。在元旦、春节、“七一”等重大节日期间， 组织开展给困难党员、困难员工和困难农民工送关爱送温暖慰问 活动，让他们切实感受到党组织的关怀和企业大集体的温暖。结 合重要纪念节日，开展有意义的传统教育和喜闻乐见的各种文体

　　活动；开展青年志愿者岗位学雷锋，为民服务活动和“千名农村 团支书温暖帮扶行动”；组织员工分批进行体检；组织在职员工 进行学历和技能培训，给青年员工搭建施展才华的舞台，激励员 工自学成才，岗位成才等等。一系列充满活力，内容丰富的企业 文化活动的开展，进一步增强了员工对企业的认同感和凝聚力、 向心力，极大的激发了广大员工为努力完成集团公司提出的愿景 目标的自豪感和工作热情。集团公司在去年参加“欢乐柳江 南·xx 之夜”迎新文艺汇演中，在柳州市“栁江明珠”水上大 舞台上集团公司的百人大合唱，首次唱响了《xx 集团之歌》，充 分展示了 xx 集团开展创先争优活动所带来的新气象，新面貌。

　　在集团公司召开的 2010 年度先进表彰会暨唱响《xx 集团之歌》 合唱晚会上，两级公司领导与员工同台演唱《xx 集团之歌》，极 大的鼓舞了广大员工的士气，得到观众的一致好评。唱响《xx 集 团之歌》系列活动的开展，充分彰显了企业的精、气、神，收到 了内聚员工精神力量，外树企业良好形象的效果。去年，由员工 艺术团舞蹈队首次排练的大型舞蹈《铁军风采》参加柳南区迎国 庆第四届“欢乐柳江南”群众文艺汇演，荣获舞蹈类节目一等奖。

　　继而又参加柳州市第七届“龙城金秋”文艺汇演荣获舞蹈类节 目二等奖，并被组委会选中在颁奖盛会上在市刘三姐舞台向市民 公演。集团公司气排球队，参加柳州市国资委党工委系统气排球 比赛荣获（乙组）冠军。在柳州市第十二届运动会上，组织的方 块队代表柳南区参加开幕式，以整齐的队形、新颖的着装、矫健

　　的步伐、昂扬的气势给在场观众留下了深刻的印象。在全区国有 企业

　　庆祝建党 90 周年文艺汇演中，员工艺术团排演的节目《建 设铁军》，得到了观众和评委的一致好评，获得了一等奖。

　　此外，能积极参加广西企业文化建设协会组织的各项活动， 认真履行会员各项任务，按时交纳会费。

篇五：企业文化示范基地申报材料

　　不断加强沈鼓文化建设

　　为企业发展提供强大的精神动力

　　——全国企业文化建设先进单位申报材料

　　沈阳鼓风机集团有限公司(简称沈鼓集团)是国家装备制造业重点支柱企业。主要从事研发、设计、制造、经营 科技含量高、质量精良的大型压缩机组、大型水泵、大型往复压缩机等产品，服务于石油、化工、冶金、空分、天然气 输送、制药、电力、煤炭、国防等众多领域。产品设计和制造技术始终居于国内同行业领先地位，接近国际同行业先进 水平，是国家重大技术装备配套通用机械国产化基地，在国家 12 项重大技术装备中，有 6 项需要沈鼓的产品进行配套。

　　在 50 多年的发展历程中，沈鼓集团不仅创造了大量的物质财富，还创造了宝贵的精神财富，形成了底蕴深厚和 内涵广博的沈鼓文化。通过多年不断的建设和创新，这种先进文化力深深地熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中， 成为引领员工朝着共同方向前进的一面旗帜，并以其特有的强大力量把沈鼓推向可持续发展的快车道。2005 年和 2008 年，沈鼓集团先后获得“全国精神文明建设先进单位”、“全国文明单位”的殊荣，并多次被评为“中国企业文化建设

　　先进单位”。

　　一、坚持开展企业文化建设，依靠文化力促进生产力

　　沈鼓集团高度重视企业文化建设，将实施与时俱进的文化创新作为推进企业科学发展的“三大法宝”之一。作 为辽沈地区最早开展企业文化建设的工业企业，沈鼓集团的企业文化建设已经走过近三十年的历程，主要经历了上世纪 八十年代的培育成长、九十年代的不断完善和进入新世纪后的成熟运用三个关键阶段，并呈现出三大显著特征——起步

　　早、起点高；与时俱进、不断创新；基本形成文化管理模式等。

　　特别是进入 21 世纪以来，集团党委牢牢把握先进文化的发展方向，在党的十六大、十七大建设先进文化的思想 指引下，以发展眼光和战略思维导入 CI 战略，建立并持续完善战略、理念、行为、视觉“四大识别系统”，把 CI 战略 贯穿到生产经营的全过程，运用先进文化力对企业进行全方位的规范整合，组织广大员工认真学习贯彻理念，全面提升 员工的综合素质，树立鲜明的企业形象，打造强大的核心竞争力，对企业发展起到了至关重要的推动作用——以发展目 标为核心的战略识别系统，描绘出企业美好远景，成为引领员工前进的灯塔；以企业精神为核心的理念识别系统，凝结 着企业的价值体系，成为鼓舞员工拼搏的号角；以制度文化为核心的行为识别系统，涵盖了企业管理的主要范畴，成为 指导员工言行的坐标；以企业标识为核心的视觉识别系统，塑造出企业的鲜明形象，成为振奋员工精神的旗帜。

　　在先进文化力的影响下，近年来，沈鼓集团的凝聚力、向心力、战斗力得到显著增强，知名度、美誉度和社会 影响力得到大幅提升，生产经营屡创佳绩，硕果累累。2008 年，在经济危机冲击的背景下，实现工业总产值 80 亿元， 同比增长 43%，并成功研制了百万吨乙烯裂解气压缩机等重点产品，在重大装备国产化道路上竖起了新的里程碑，荣获 “大企业集团竞争力 500 强”、“中国制造业 500 强”、“中国工业经济先锋全国示范单位”等 40 余项市级以上奖励。

　　二、搭建先进文化平台，促进员工全面发展

　　沈鼓集团是高技术含量企业，提高员工的综合素质，重视员工的全面发展，是沈鼓实现“永续发展”的必然要 求。集团党委始终把促进员工全面发展作为党建和思想政治工作的重要任务，在实施 CI 战略中，积极为员工搭建各种

　　文化平台。

　　1. 搭建党建和群团活动平台，增强党群组织活力 在实施企业发展战略中，党委把企业理念、战略发展目标、阶段性目标与完成当前的生产任务紧密联系起来，

　　进一步提出实施“造精品，创品牌”的品牌战略，以研制百万乙烯“三机”、长输管道压缩机、国内首套百万千瓦机组 大型冷凝泵等重大装置和关键技术产品为契机，带领员工打造名牌产品，进行生产攻关，有力地推进了重大装备国产化 的进程。各支部把党建活动直接深入到生产经营的主战场，如转子车间党总支提出“台台转子都是工艺品”的目标，总

　　装车间党支部提出“失误率为 0 ”的装配目标。

　　2. 营造人人争先的氛围，搭建员工建功立业平台 在追求快速发展的同时，沈鼓集团秉承“激发潜能，人事相宜”的人才理念，积极为员工提供施展才华、实现 人生价值的平台，培养出许多模范人物和先进集体，被省市领导称为“沈鼓现象”。最具代表性的有全国劳动模范“铁 汉”史继文，全国劳动模范、国家科技进步二等奖获得者、铆工杨建华，全国“五四”奖章获得者、辽宁省特等模范、 沈阳“十大杰出青年”徐强，获得全国“五一”劳动奖状的先进集体“五朵金花”等。沈鼓集团以重视人才、激励先进 的良好氛围，为员工铺出一条走向成功的红地毯，为那些勤奋学习、乐于钻研、爱岗敬业、无私奉献的员工找到了体现

　　人生价值与事业追求的最佳契合点。

　　3. 搭建学习培训平台，积极向学习型企业迈进 沈鼓集团大力加强学习型组织建设，每年不惜重金投入员工的教育培训，引导员工学习科学文化、提高工作技 能，帮助员工设计规划职业生涯。集团领导有句话叫“智力投资不封顶”。集团每年大力开展技术比武竞赛，鼓励员工 参加全国和省市各种技能大赛。对大赛中的优胜者，不仅进行大力宣传，还给予住房、出国考察、工资晋升等奖励，极 大地调动了员工学技术、练本领的积极性。“奖啥不如奖教育”，已经成了沈鼓人的共识。在 2009 年沈阳市“百千万 技能人才培育工程”和职工职业技能竞赛中，沈鼓集团有 380 人参赛，213 人闯入决赛，100 多名参赛选手取得了良好 的名次，获得了各种奖励。其中有 5 名员工分别夺得焊工、热处理工、数控车工、维修钳工、计算机编程等工种的状元， 分别荣获沈阳市五一劳动奖章，再次刷新集团的获奖记录，将沈鼓再次推上全市获奖最多的领奖台。优秀的沈鼓人，以 强劲的实力验证了沈鼓集团无愧于“国家高技能人才培育突出贡献先进集体”、“辽宁省高技能人才培育先进单位”、

　　“机械工业高技能人才队伍建设先进集体”这一系列殊荣。

　　4. 搭建文化娱乐的平台，陶冶员工的情操 沈鼓在文化创新中，与精神文明建设活动紧密结合，不断设计新载体，努力营造健康向上文化氛围，让员工时 时受到先进企业文化的熏陶。如：每月进行一次升国旗、公司旗仪式，进行爱国主义教育；举行重点产品投产誓师大会 和出厂仪式，让员工直接面对用户、面对市场，进行爱企业、爱岗位教育；建立青年公寓文化活动中心，举办青年文化 系列活动，引导青年健康成长；开展迎新春系列活动，发给每个员工家属一封慰问信，带去企业对员工家属的一片深情；

　　举办大型文艺汇演、交响音乐会、职工艺术博览会、“十五成果展”等，陶冶员工的思想情操，增强企业的凝聚力和向 心力。2008 年，集团成立了文联，为广大文学、摄影、书画、文艺爱好者建立起切磋技艺、增进友谊的家园，也为企 业文化建设工作带来了新的气息。今年，围绕庆祝建党 88 周年、建国 60 年主题，大张旗鼓地开展爱党、爱祖国、爱企 业、爱岗位的宣传教育，不断提升员工的思想境界。“十一”前夕隆重举办了全员红歌演唱会、大型青年诗会等系列活

　　动，以优秀的工作业绩和良好的精神风貌向建国 60 周年献礼。

　　三、以文化力推动企业重组，建设团结和谐的员工队伍

　　2004 年 5 月，在振兴东北老工业基地的背景下，沈鼓集团以品牌和管理优势与沈阳水泵股份有限公司、沈阳气 体压缩机股份有限公司进行战略重组，并投资 20 亿元在沈阳铁西新区开发建设占地 70 万平方米的新厂区。为了使来自 三家不同的企业，拥有不同成长背景、不同文化理念、不同管理方法的员工，在短期内迅速实现全面、深入的思想融合，

　　齐心协力推进企业发展，集团党委以企业文化建设为载体，大力实施“思想融合工程”，取得了良好的成效。

　　2007 年初，随着原三厂员工聚集在美丽壮观的新厂区，实现真正意义上的重组整合，集团重新调整了组织机构，

　　完全按照工艺流程对员工进行调整配置，彻底消除“出身”界限，全面淡化“新老”概念。搬迁以来，集团党委在全员 范围持续深入开展企业文化学习、宣传、教育活动。各基层党组织认真制定活动计划，各部门党政一把手带头宣讲，广

　　大员工积极响应号召，认真通读《CI 战略学习手册》，理解、掌握企业发展战略、企业理念、员工基本道德规范等重 要内容，掀起前所未有的学习企业文化的新高潮。

　　在企业文化的引导作用下，新沈鼓集团的全体员工建立起共同的发展愿景，统一了日常的言行规范，实现了思 想的融合共鸣，有力地推动了企业的繁荣发展。2007 年，在全面完成重组整合、搬迁改造任务的同时，实现工业总产

　　值 56 亿元，同比增长 39%，在企业发展史上写下了浓墨重彩的一笔。

　　未来几年，是沈鼓发展至关重要的时期。面对当前经济危机冲击和企业快速发展的迫切要求，集团领导班子研 究制定了新时期企业五年发展规划（2008－2012 年）和企业文化建设五年规划，认真落实以人为本和全面、协调、可 持续的发展观，加快建设“中国最大通用机械装备制造业企业”步伐。当前，集团党委正着力于企业文化的修订完善工 作，推进沈鼓企业文化与时俱进，不断发展。我们将以振兴民族装备制造业为己任，以推动企业永续发展为出发点和落 脚点，牢牢把握先进文化的发展方向，全力推进 CI 战略深入实施，把先进文化的力量深深熔铸在企业的凝聚力、创造 力和生命力之中，推进企业应对危机“保增长”，在新一轮发展中阔步前进，向打造具有世界级规模的中国最大通用装

　　备制造基地激情迈进。

　　沈阳鼓风机集团有限公司 2009 年 10 月 9 日