连云港港逸花园项目成本控制研究

摘 要 伴隨着我国社会经济的快速发展，我国建筑施工企业在项目管理和成本控制方面的改革步伐逐渐加快，以工程项目管理为核心的生产运营管理机制基本形成。在建筑工程施工的过程中，项目成本控制与管理是核心组成部分，可对整体项目的经济效益产生直接影响。因此，施工企业需要提高自身的成本控制能力，保障整体工程项目的可行性和经济性。本研究以连云港港逸花园项目为例，为该项目的成本控制与管理提供科学建议。

关键词 连云港 港逸花园 项目成本控制

当代社会，经济的高速发展必然会带来经济体制的深化与变革。我国经济体制改革过程中，而建筑行业在经济体制变革中受到的影响是相对较大的。在发展过程中，建筑行业本身的市场竞争较为激烈，而如何在保障建筑质量的基础上，控制建筑成本、提升经济效益，成为建筑企业的核心竞争力。此外，建筑工程项目涉及的部门较多，专业性较强，如何在施工过程中实现资源的合理优化配置、降低施工成本、提升资金利用有效率，也是建筑工程施工中不可忽视的主要内容。

1连云港港逸花园项目概况

近年来，连云港市将东部城区的发展放在优先考虑的位置上，并由国内外知名的规划设计单位对东部滨海地区进行区域性的发展战略规划。因此，连云港市的东部城区设计规划和发展成为人们广泛关注的焦点。连云港东部城区是由国家级开发区、连云区及港口组成，这不仅是连云港最大的城市亮点，同时也是中外投资最活跃、经济增长最迅速的城区之一。据调查统计，连云港东部城区的建设规模已从60平方公里扩建到130平方公里，城市人口现已达到100万，这个现代化的新兴城市正在东方桥头堡上崛起。为保障园区内的环境健康、经济均衡和城市可持续发展，将规划为居住区的LTC2012-24#地块挂牌出让，连云港高科投资发展有限公司中标后，将该项目命名为“港逸花园小区项目”，该项目的建成力求为住户提供更加安全、温馨、舒适、经济的小区住宅环境。

港逸花园小区项目地处连云港临港新兴产业区金桥路东、银台路南侧地块，投资总金额达到8.3亿元，其中环保投资占0.82%。该项目的总体占地面积为99608平方米，总建筑面积为237512.19平方米，容积率为2.33，建筑密度为11.31%。港逸花园小区项目的施工期为21个月，建设期为2年，于2014年年末全面竣工。

2连云港港逸花园项目成本控制和管理方法

2.1实现项目成本控制管理理念的深化和创新

在项目成本控制过程中，若要确保成本控制效果，则需要根据市场的具体情况对企业内部的管理工作进行针对性调整。作为项目管理人员，要真正认识到做好项目成本控制工作的重要性和必要性，树立良好的成本管理意识，保障施工过程做到节约施工。项目成本控制是一项复杂、系统的工作，开展过程中需要以先进理念为依托，在后续施工管理上需要从决策、规划、验收等多个环节入手，对建筑成本进行动态控制和管理，实现企业经济效益的最大化。

2.2制定科学合理的成本控制管理目标

在连云港港逸花园项目的成本控制中，不仅需要深化和创新管理理念，还需要项目管理人员根据建筑项目的具体情况，制定具备科学化、合理化优势的管理目标，明确各级单位的工作内容和工作职责。在施工管理中，需做好成本控制计划编制，确保后续成本控制工作严格落实。在施工过程中，成本控制管理目标是核心内容，同时也可在施工过程中对其进行论证，确保目标的科学性和可行性。此外，在成本控制管理目标的制定中，需要对不同级别人员进行责任划分，建立健全责任管理机制，提升施工管理人员的责任意识，切实保障建筑工程的施工质量和施工速度。对于房屋建筑项目而言，只有在保障成本管理目标具备可行性和科学性的基础上，方可有效执行成本管理制度，提升施工企业的成本控制能力。

2.3将项目成本控制管理工作落实到实处

首先，需要对施工现场成本的建筑材料费用进行严格审查，从材料的采购、使用等多个环节实施严格审查和控制，深入了解市场行情，在保障建筑材料质量的基础上降低材料购买成本。其次，在机械费用的管理上，需要定期对相关建筑设备进行保养和维修，确保施工机械设备的操作人员具备正确、良好的操作能力，保障操作的规范性。最后，在施工现场的管理上，需要及时调整施工不足，由技术人员对施工方案进行反复核对，确保成本控制的最终执行效果。

3结语

综上所述，施工企业在开展建筑工程管理的过程中需要将成本控制作为整体施工过程中的重要内容，管理人员需要充分认识到成本控制不足将对后续成本控制水平产生直接影响。在建筑项目施工中，对项目成本进行控制和管理，一方面可提升企业自身的经济效益，另一方面，可在经济全球化的竞争环境下获得核心竞争力，促进企业的可持续发展。

参考文献

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