企业财务管理中精细化管理模式的运用初探

摘要：近年来，科学技术已实现跨越式发展，企业之间的竞争也日益加剧，在企业财务管理中实施精细化管理模式，有利于在短期内加强企业和市场需要的契合度，同时通过不断丰富和创新财务管理手段，突破传统的运作模式，从而提高企业管理水平的实效性。本文以精细化管理为出发点，围绕企业在财务管理工作中所存在的主要问题，探究精细化管理模式在企业财务管理中的具体运用，以期对推动企业可持续性发展提供一定的理论基础。

关键词：精细化管理;企业财务管理;运用分析

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2019）19-0082-02

企业是推进社会和经济发展的主体力量，其管理水平会间接影响市场经济、社会就业以及税收，企业发展与社会进步之间有着密切关联[1]。而企业财务管理是管理环节中的重要组成部分，反映了企业利益中各关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。在现阶段，企业逐步深化体制改革，精细的社会分工直接影响了企业实施精细化管理的重要性，因此，将精细化管理模式引入财务管理中已是现代化企业所面临的重要课题。

一、当前企业在财务管理工作存在的主要问题

1.未充分落实财务预算工作

财务预算能够集中反映未来一定期间的现金收支、经营成果和财务状况，可以灵活把控企业后期工作的展开，有助于将企业资源进行合理调配。在现代企业财务管理中，财务预算能够系统、全面地协调和均衡企业内部各部门、各层次之间的职能联系。预算管理应当落实到企业管理的各个环节中。但目前有很多企业未能切实把控和调控财务预算工作，仅仅将预算工作止步于简单的表格分析，没有贯彻到实际运作流程中，以致失去了财务预算的现实意义[2]。

2.缺乏清晰透明的财务管理机制

企业的财务人员将数据进行采集和整合后，进一步制作成财务表格，其表格内容通过审核后对外公布，这一系列流程即是财务信息披露的全过程。企业的财务信息集中体现其资产情况、经营效益及财务收支平衡等，但是在实际管理中，部分企业为了营造业绩良好的假象，进而对外公布具有误导性的财务信息，导致企业财务信息出现失真等问题。

例如，企业未实现利润目标，却采取以贷还本的形式掩饰资产情况，导致资产信息失去真实性和可靠性[3]。同时，还有的企业通过关联交易方式来虚假增加效益，以致损益数据失真，这类情况严重制约了企业管理的改革和发展。此外，这一现象还体现为企业财务管理工作难以适应网络化管理环境的变化，有不少企业在进行财务管理时，普遍应用的计算机软件仅用于对企业的相关表单进行统计与核算，但是忽视了对常用办公软件进行升级管理，随着企业财务数据信息的逐步增加，企业软件的加工能力难以满足企业日益增长的业务量的需求，从而容易引发严重的工作漏洞，给企业财务管理工作带来一定的安全隐患。

3.欠缺明确的财务监管制度

在企业的生产经营、营销推广、管理决策及成本核算等环节中，都需要充分发挥财务管理的积极作用，只有企业各部门协同合作，才能真正将财务管理工作落到实处。然而，在进行实际运作时，由于缺乏健全的财务监管制度，以致在问题发生时，各部门之间相互推卸职责，从而对财务工作开展带来一定的困难[4]。因此，企业在财务管理工作中，应当实施精细化管理模式，构建有针对性的监管体系，从根源上杜绝发生不符合规定的财务预算。

4.企业财务人员的专业能力较低

在现阶段，有很多企业的财务人员只掌握了基础的核算知识，欠缺成本把控能力，市场分析能力及科学的财务应用知识，导致无法科学地从财务信息中分析企业的运营情况，难以从成本评估、采购预算等方面进行财务预估，从而无法为企业提供生产经营的决策依据，不能充分發挥财务管理工作的核心价值。

二、精细化管理模式在企业财务管理中的实际应用

1.构建与企业财务相对应的预警体系

构建财务预警体系的主要目的在于更加系统、科学地分析企业的经营状况及财务信息。通过打造规范化的数据管理系统，有利于提高财务信息的有效化，便于事前预估企业财务中的潜在风险，同时能够准确找到企业出现财务危机的根源，并在分析企业现有经营问题的基础上，实现对财务工作的科学管控，及时预防各种经营隐患。为了更好地实现精细化管理模式，企业在建设财务预警体系时，不仅要涵盖财务危机预警，同时还需要涉及企业的内外部信息环境，包含数据检验、投资分析及市场环境等内容[5]。

2.实现财务管理模式的精细化

精细化管理模式是指在进行企业财务管理时，为了进一步提高管理工作的有效性和灵活性，需要合理利用先进的信息化技术，以便更加科学、严谨地分析企业财务信息，使得有效、完整的数据更好地进行流通，提高其时效性。因此，企业在进行财务管理模式的改革时，应当积极实施精细化管理手段，第一时间采集和加工财务信息，同时建立健全的信息处理机制。另外，企业还应当不断归纳和整合与财务工作相关的资料，比如生产材料、销售业务等，进而建设具有综合性、系统性的财务信息管理体系。通过采取精细化管理模式，能够有效管控企业各部门、各层级的财务信息。

3.加强成本管理机制的建设

以精细化管理手段进行企业财务管理时，有可能会出现企业运营效率低下的问题，若企业提高运营成本的投入，则可能导致企业中的人力、物力及财力等方面出现浪费现象。因此，为了充分保证精细化管理模式的有序展开，进一步推进企业的良性发展，则需要企业结合自身的实际情况，并根据市场经济形势，制定出有效的管理机制，加强财务部门与其他部门之间的联系与协作，进而在有效把控成本的前提上，提高企业的管理效率[6]。

4.全面优化财务资金管理工作

针对财务信息失真问题，企业应当积极强化精细化管理工作，具体可以从以下几方面实施：

一是实现资金集中管控。企业在进行日常管理时，各环节都会接触到资金调配流程，若企业资金缺乏集中性，将会直接提高企业资金调配的难度，为了增强企业资金利用率，促进资金实现集中管控。为此企业应当通过资金结算中心对其进行针对性管理，帮助企业在经济活动运行过程中，实现对资金的灵活调度，并在流动资金充足的前提下，合理地将剩余资金再投入到潜力项目中。若流动资金不足，结算中心则可以将部分资金进行调出，进而投入到流动资金中，有效防止资金风险发生，提升资金利用效率，从而为企业的运营管理打造稳固的基础。

二是全面实施财务预算管理体系。在企业布局财务战略的过程中，资金预算对企业生产经营活动起着核心作用，因此，企业需要构建科学的资金预算体系，进而对各经营环节中的资金流动进行严格把控，并根据资金预算要求开展具体工作，保障企业资金能够有序流转，充分发挥企业资金的使用价值。但近年来，不少企业在经营活动结束后，才应用财务预算管理体系，导致企业财务管理工作较为被动，若未能提前制定资金预算内容，那么一旦发生财务问题，则难以及时挽救和应对，同时会导致大量资金流失，严重制约了企业的可持续性发展，影响其经济效益的提高。由此可见，全方位推行财务预算管理体系，积极改善企业资金预算工作具有一定的现实意义[7]。

三是提高企业流动资金分析能力。企业在进行财务管理时，必须意识到流动资金能够直接影响企业在市场中的主要地位，同时是投资者对企业实力进行评估的主要依据。流动资金量通常和企业的运营能力形成正比，流动资金过量将导致资金浪费，流动资金短缺则可能影响生产经营工作的开展。因此，企业应当提高对流动资金的分析能力，对现有资金实行灵活调配，在保障企业拥有良好支付能力的基础上，有效展开各类生产业务。

此外，为了实现财务管理的目的，企业还需要积极改善信息管理工作，对自身的财务管理信息体系展开全方位升级，特别要针对经济业务处理软件进行替换和升级。

5.加强财务人员的专业素质

财务人员专业素质的提升，不仅能够有效加强企业的财务管理水平，还能为精细化财务管理的落实打造牢固基础。企业应当结合财务相关制度，将管理人员合理分配到各个细分岗位，实现专人专职，确保工作责任落实到个人，并且提高对财务人员的培训力度，进一步丰富他们的专业知识和提高职业素养。在培训过程中，企业需要注重引入最新的管理动态、法律法规以及创新技能，借助高效、科学的培训手段，及时帮助财务人员更新自身的知识体系，提高他们的自主探究意识[8]。此外，优秀的工作团队能够积极推进企业改革和发展，因此，企业在提升员工个人的综合素养外，还要重视打造一支专业的财务管理队伍，从而提高企业的财务管理质量和管理效率。

三、结语

总而言之，全面提高企业财务管理水平对精细化管理的升级具有积极作用。随着社会经济的快速发展，企业需要不断丰富和创新传统的管理模式，转变落后的經验理念，通过立足于当前的发展环境，积极采用精细化管理模式，针对企业财务管理中的不足加以分析和改进，在加强财务管理效果的同时，提高财务人员的专业知识和综合素养。此外，加强企业财务管理能力是一项系统化的长期工程，需要企业高层与财务人员共同协作，进一步优化财务管理体系，促进企业成功转型，从而提高企业的核心竞争力，实现可持续性发展。

参考文献：

[1]刘婷.精细化管理在企业财务管理中的运用[J].财会学习，2019，（8）：19，21.

[2]刘燕京.精细化预算管理在企业财务管理中的应用探讨[J].财会学习，2019，（11）：49，51.

[3]刘渤.企业财务管理中的精细化预算管理研究[J].财经界，2019，（3）：104～104.

[4]董玥.企业财务管理中精细化管理模式的应用[J].理财（财经版），2018，（12）：26～28.

[5]王松.精细化管理模式在企业财务管理中的应用分析[J].经贸实践，2019，（3）：234～234.

[6]刘辉.企业财务管理的科学化与精细化研究[J].经贸实践，2018，（23）：79～79.

[7]陈震华.精细化管理理念在企业财务管理中的应用[J].辽宁经济，2019，（1）：84～85.

[8]黄立明.精细化管理在企业财务管理中的运用探究[J].神州，2018，（35）：241～241.

作者简介：

徐吴杰，供职于中国核工业中原建设有限公司。