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材料及人力价格上涨，但阿克苏·诺贝尔仍然提出了雄心勃勃的中期战略目标，要实现业务在全球范围内的急速增长与可持续发展，拿出突破性创新方案这个杀手锏，并带来15%的销售额递增。“专注和决心是阿克苏诺贝尔战略成功的关键所在”，爱格慕博士如是说，“我们不能一味认为，我们生产什么，客户就会购买什么。我们得满足客户的特殊需要，这不是销售一桶油漆那么简单，而是要集中精力去真正帮助我们的客户，并为其创造价值解决方案。”

为了能够满足客户的不同需求，阿克苏·诺贝尔聘请了4000多名专业研究人名，进行前沿科技的探索，以及产品流程的开发，并在全世界设立6个研发创意中心、150个中小规模的实验室，它们50%处于欧洲，21%处于美洲，25%处于亚太地区。在同行企业中，阿克苏·诺贝尔运筹帷幄、深谋远略，将每年销售额的2.3%用于创新和研发，并鉴于中国市场的重要性，集团近年来已将11%的研发费用投入中国，如2008年启动的松江全球研发中心和清华大学与复旦大学的战略合作项目等。未来5年里，阿克苏·诺贝尔会致力于5个新技术平台的研发，如试图将感应装置放入防护涂料中，假设该方案应用在高层建筑上，感应装置可指示出需要养护的具体位置，而无需涂刷整个建筑。另外，为了增强油漆涂层的功能性，公司研发团队正研制一种可产生能量的涂料，通过在涂料中融入太阳能光伏技术，令一个200平方米的屋顶，能够产生足以供1个工厂使用的电能。

可持续发展为立业基石

可持续发展是阿克苏·诺贝尔业务价值和多元价值战略的重要组成部分，

我们致力于加速各业务的可持续增长。

——阿克苏·诺贝尔管理委员会成员欧玛妍

现在很多企业宣称自己是可持续发展的倡导者，甚至拥护者，尽管有些企业身体力行、各尽其职，结果却大相径庭。阿克苏·诺贝尔作为荣登全球可持续发展排行榜首的企业，可持续发展的战略思想功不可没。将这种思想认识看做业务经营的需要还是长远发展的机遇，从根本上决定了企业的宏观走向与规模状态。

阿克苏·诺贝尔研发及创新项目总监Nico Maaskant说：“目前，有相当一部分企业为了硬性的服从要求，如节约能源、减少能耗、采用可再生原料等，结果导致产生符合最低要求即可的心理。符合可持续发展的强制要求固然好，但各个企业最终对社会与地球做出的环保贡献远远不够。”为此，集团研制了多种特殊产品，令生产与环境保证同步可持续发展的节奏。例如应用于深圳万科中心的多乐士晴雨漆，包括“Sun Reflect”系列和“Keep Cool”系列。多乐士晴雨漆可在不影响色泽的条件下，反射更多的太阳光，并通过提高反射率，令室内温度降低达5摄氏度，同时还可以节省15%的空调能耗。

在可持续发展领域，除了普通的节能降耗外，阿克苏·诺贝尔集团充分发挥百年传承的创新基因，在摩天大楼钢结构防火上做起了文章。近年来，越来越多的商业建筑与城市地标拔地而起，而这独特的身姿往往依赖于钢结构的完美运用。但是，在400℃的高温下，钢结构的强度便开始降低，在温度达到600℃时，结构性钢架的抗屈强度会下降一半。所以，在室内着火时，必须保证建筑物的所有结构都具备抗高温保护性能，而能够一解建筑设计师之忧的，只有这种膨胀型涂料体系。阿克苏·诺贝尔集团旗下的国际油漆公司，近日特别推出“Interchar1120”系列，能够保护钢结构在火灾中毫发无损长达2.5小时，并可满足钢结构的各种设计与塑性，使建筑物尽可能达到其所需的质量效果。

市场瞬息万变，为了更好地为客户需要服务，阿克苏·诺贝尔集团特意新增了一个岗位，负责统筹公司产品在建筑业可持续发展的创新项目。这些尖端科技和卓越环保性能的产品，正是阿克苏·诺贝尔集团对于社会经济与环境的殷切承诺。

一路向东 赢在中国！

我们目前唯一可确定的，就是生活在一个充满未知的世界里，

唯一不变的就是变化。

——阿克苏·诺贝尔前任首席执行官魏思瀚

中国是世界第二大化学品市场，截止2015年，这片市场将会以每年8%至9%的速度增长。而中国涂料市场，也将在未来10年以每年8%的惊人速度增长，在同一时期的美国和欧洲市场，却会出现相反的疲软经济。毫无疑问，中国市场是阿克苏·诺贝尔集团实现“涂料帝国”攻略的关键市场之一。

魏思瀚在接受外媒采访时谈及中国的“十二五”规划，其熟悉程度让国人汗颜，他说：“中国政府有意将中国经济和社会发展带向一个新的层面，就是说不仅要重视量的发展，把规模做大，更要重视质的变化，让越老越多的中国人分享经济发展带来的丰硕果实。”为此，阿克苏·诺贝尔已经下注，要在中国市场上努力实现200亿元人民币的销售目标。2011年3月，阿克苏·诺贝尔集团在宁波投资多元化涂料漆生产基地，规模为当今全球第二，可满足蓬勃增长的客户需求，也为公司在2015年实现中国销售额翻番的宏伟目标而添砖加瓦。

早在1982年，阿克苏·诺贝尔集团就已经进入中国市场，除了多乐士油漆最为公众所熟知外，还有一系列的工业涂料。随后，集团为强化在中国分公司的组织、角色和管理机构，避免零散业务模式，建立了一个统一的市场形象，那就是打可持续发展之牌。另外，阿克苏·诺贝尔集团为了减少碳排放，将 60%的科研预算用于可持续性产品研发，陆续推出环保绿色品牌油漆，以期占领中国涂料漆的足额市场。同时，集团也将一流的生产和环保措施引进中国，如2000年阿克苏·诺贝尔投资建立了一个崭新的废水处理系统，确保排放的废水符合当地法规要求，可见阿克苏·诺贝尔对于自身的严格标准。

中国地域辽阔，阿克苏·诺贝尔目前的业务触角，只是延伸到中国的某些地区，魏思瀚说：“当前还有至少50个以上的目标城市，中国分公司的角色正随着市场扩张而逐步强化。”另外，集团任命在中国出生的林良琦为中国区总裁，似乎也证明了这家纵横全球80多个国家的涂料漆巨头，在中国的扩张已至高潮。

我们相信再过百年，阿克苏·诺贝尔集团，这个勇于改变、专注核心、追求领先的卓越企业，会传承曾经的精良技艺，寻求突破性科技进步，以行业巨子特有的强大力量，推动涂料产业的风云变革。

解读

阿克苏·诺贝尔集团

与梵高一起工作

阿克苏·诺贝尔集团与阿姆斯特丹梵高博物馆，达成为期3年的合作协议，阿克苏·诺贝尔的现任首席执行官唐博纳说：“很荣幸能够与博物馆携手，致力于色彩的可持续发展。我们的合作富含广博的专业色彩知识，且都注重文化遗产保护，这令人心生激动。”作为扎根荷兰的国际顶尖品牌，梵高博物馆馆长也对其寄予厚望，并表示目标不是将博物馆的内外粉刷一新，而是集团的确需要一个值得信赖的合作伙伴，为之提供创新和可持续发展的涂料技术建议。2013年5月1日，梵高博物馆连同大型周年纪念展“工作中的梵高”，正式对外纳客开放。

与生命等价的安全奖

从2013年4月2日起，所有阿克苏·诺贝尔集团的员工和承包商，都要严格遵守救生规则LSR的规定。工作时间内携带有效出入证件；在高处作业时采取防坠落保护措施；如需进入受限空间工作，事先必须获得审核批准；给所有运动机械加上人员保护措施；开始工作之前，要检查设备是否处于安全隔离状态；禁用、不用安全保护设备，要有明确许可；使用机动车时一定要系安全带；工作时切勿饮酒或滥用精神类药物。此外，黄金原则为如果存在不安全情况或行为，则立即停止工作。以上准则并非替换集团生产车间现存的准则，相反设定了在任何情况下，员工必须遵守的最低要求。阿克苏·诺贝尔集团的总部负责人唐博纳，曾不远万里来到宁波市镇海区，为参与阿克苏·诺贝尔宁波化工区3大项目建设的2800多员工颁发了“安全奖金”，对他们创造的 “300万人工时施工安全无事故”的纪录，给予鼓励表彰！

让生活出彩

人们印象中的贫民窟应该是阴暗、晦涩的基调，而里约热内卢圣玛尔塔的贫民窟却是七彩斑斓、绚丽无比。这都得益于阿克苏·诺贝尔集团旗下的“Soral”系列品牌装饰漆业务部发起的一项公益活动。该业务部总经理Jaap Kuiper说：“为整个贫民窟粉刷确实是一项不小的挑战，但是这个项目将惠及1500座房屋和5000多名需要帮助的贫困民众，我们力争于2014年世界杯足球赛之前完成。”其实，让世界变得更美好，不一定会与你的商业目标产生冲突，有时反而会带来更大的收益。阿克苏·诺贝尔集团位于各国的子公司，还会定期为社区的年轻人提供粉刷培训，让他们亲自动手，掌握一门技术。对集团而言，这不仅为社区提供了帮助，还赢得了媒体关注，与市场营销秘诀3.0有异曲同工之妙。

开设国内

首家粉末涂料学校

阿克苏·诺贝尔集团是全球最大的粉末涂料生产商，最近它在浙江宁波的粉末涂料应用实验室内，创立了国内首家粉末涂料学校，每月开设1～2天的全天课程。这是集团针对中国市场推行的一项崭新服务，它可以为客户提供粉末喷涂、产品测试，故障处理等实际操作培训，令客户有机会了解如何使生产线实现利润最大化。此外，学校还提供与客户共同开发粉末涂料新应用的实践环境，以及一个展示最新粉末涂料技术的机会，使参与者受益无穷。