【**各企业疫情防控】 企业复工疫情防控方案范本

**各企业疫情防控 当前疫情防控正处在重要的窗口期和关键期。2月9日，为贯彻落实中央和**市委市政府的决策部署，进一步落实2月8日“抓好当前疫情防控和生产经营工作”视频会议有关要求，扎实做好复工以后的疫情防控工作，**集团对部分重点企业开展疫情防控工作检查。检查组强调，目前工作的关键是要抓细节、抓落实，并进一步规划优化防控流程，严格落实防护措施。同时，要关心关爱一线员工，尽最大努力帮助他们解决实际困难。

**：落实细节是关键 2月9日一大早，**集团党委副书记、副总裁**一行来到**，就2月10日复工生产进行疫情防控检查。

在**大楼入口处，每一辆进入的车辆都被要求四扇车窗摇下，测量司机及随行人员体温。为配合复工生产，**已经在走道、电梯、食堂等公共开放空间及人员常出入区域张贴起疫情防控安全提示海报，并做好办公区及生产厂区等地的消毒工作。

为保障员工安全和企业各项经济工作平稳开展，此前，**已成立疫情防控工作小组。工作组围绕疫情防控、生产保障、营销保障等进行了多次讨论，不断完善方案。

“明天，**研发、质保、采购、安全保障等部门的人员就要开始复工上班，另一批人员则采取居家办公模式，公司运作逐步正在复苏。”**员工透露，“为做好复工前准备，仅车间、食堂等人员密集区，管理层就跑了好几次，不断细化方案。” 记者看到，在**食堂里，桌椅已经进行了重新摆放，拉大了人与人之间的就餐距离。“我们提倡人员分时段用餐，餐厅可接纳就餐人数是原先的五分之一。”**疫情防控保障人员说。

连日来，**党委积极发挥各方力量，成立了一支500人左右的志愿者服务队伍。根据公司疫情防控工作措施和复工需求，目前分为6支志愿队伍，在场景模拟、测量体温、员工停车场疏导、班车和食堂管理、心理疏导等工作中主动担当。

同时，**300多位部门“老娘舅”“外派员工联系人”，还主动做好对特殊群体员工（**籍员工、营销提前返回区域员工、自行居家隔离员工等）每日询问和关心工作。

**乘用车：组织阿米巴化 2月9日下午，**集团党委副书记、副总裁**一行来到位于安亭的**乘用车公司视察疫情防控情况。**一行先后来到企业办公区、食堂、设计中心等地，对人员密集的重点区域进行查看。

记者看到，在公司大楼里，**乘用车设计部员工自发制作的“个人防护9大准则”疫情防控海报张贴在墙上。据介绍，2月10日-16日期间，**乘用车研发、营销等部分人员将恢复上岗，同时**乘用车采用到岗上班、错时上班、居家办公、分区办公等方式逐步恢复正常运行。

为做好疫情防控，**乘用车采取了积极的疫情防控策略，其中之一就是“组织阿米巴化”。

何为“阿米巴化”？据了解，米巴化就是把现有的组织变成最小单位进行管理。目前，**乘用车按部门分成89个工作小组，把疫情防控细则落实到位，“守土有责”就是靠每个部门的领导来自我管理。

从1月23日起，**乘用车就迅速成立了疫情防控领导小组，具体分为疫情防控小组、生产及供应链保障小组、市场营销小组。同时，企业还建立疫情指导、隔离跟踪、后勤保障、物资保障、防疫宣传5大类16个横向防控工作小组，协调、支持和跟踪各项工作的进展。

目前，**乘用车通过部门推荐等方式，已组建起一支约250人的志愿者服务队，进行督导巡视、引导员工就餐、检查和督促保洁等工作。“此次疫情防控，员工也十分配合，让我们非常感动。”**乘用车疫情防控工作人员告诉记者，“一开始，单位里的测温枪不够，企业就发出倡议，不到十分钟，许多员工就响应了我们的号召。”据悉，目前**乘用车员工自发募捐了测温枪50把，以及口罩若干。

**通用：层层压实责任 2月9日，**集团副总裁陈德美一行来到**通用汽车检查疫情防控和复工准备工作。陈德美首先听取了**通用汽车疫情防控方面的工作，并对复工生产提出了相关要求。之后走访了办公、食堂、医务室等区域，详细了解了相关防控措施的准备与落实。

**通用汽车在1月23日就成立了以总经理和党委书记为领导的疫情防控工作组，层层压实责任、抓好防控工作，并确保复工生产有序进行。

在疫情防控方面，**通用汽车首先排摸了各工厂员工的个人情况，制订了严格的人员管理、厂区管理和应急管理方案。不符合复工要求的人员一律严格执行14天隔离方案，取消了团队活动、暂停了员工出差、并关闭了员工活动中心等公用活动设施，最大程度避免人员聚集。此外，** 通用汽车还协同别克、雪佛兰、凯迪拉克三大品牌，加强对全国经销商展厅的防疫指导。

对于符合复工条件的员工，公司鼓励居家办公。对于需进厂办公人员，需佩戴口罩、测量体温，外卖食品及与业务无关的快递禁止带入厂区。餐厅实施定时、定点、定人的就餐制度，鼓励员工自带餐食餐具。

值得一提的是，针对身处疫情中心的武汉分公司员工及直系亲属，**通用汽车还提供免费的专业心理健康咨询服务，帮助他们积极应对疫情。

复工准备方面，**通用汽车提前做好了人员工作安排、排摸了供应链情况，并将根据形势变化做好各项保障预案。

联合电子 2月9日，**集团副总裁陈德美前往联合电子检查疫情防控和复工准备工作。

“我们1月22日就成立了疫情防控领导小组，1月28日起每天召开电话会议，重点讨论与生产经营风险管控及疫情防控相关事项。”联合电子表示，公司在节前已经启动了防疫管控工作，对进入公司人员进行体温测量，对于体温异常人员设立应急帐篷，做到紧急处理。公司还加强了食堂、办公楼等区域的消毒工作，关闭了所有中央空调，并增加了新风系统滤芯的更换频率。此外，联合电子还制定了特殊时期的人事政策，完善远程办公技术方案，排摸了供应链情况，为复工做好准备。

值得一提的是，在全国范围内口罩物资紧缺的情况下，联合电子提前向股东方博世集团协调采购了一批口罩，保障复工后的生产经营。此外，由于信息保密的需要，员工居家办公时不允许使用个人电脑，同事们发扬互帮互助精神，居住在同一区域的员工派代表到单位领取工作电脑，然后逐一派送，减少了人员聚集与相互传染的可能。

延锋：第一时间启动BCP计划 2月9日上午，华域汽车总经理张海涛赴延锋安亭区域检查“新冠肺炎”防控工作和节后复工生产准备情况。

延锋高度重视防控工作的开展，严格按照**集团2号文的要求，建立了“人、机、料、法、环”多维度的防疫体系，从人员防控、防疫应急物资准备、防疫管理规定、工作环境防控措施和复工运营管控重点等全方位、全覆盖全力推进各项防控措施落实。

作为一家全球化运营的企业，延锋第一时间建立并启动了BCP计划（Business Continuity Plan）。在全球：加强与海外客户的信息沟通、确保他们的信心并全力保证出口和海外项目的进行，同时积极做好对海外员工的沟通宣贯，消除担忧。在国内，针对复工准备，公司提前为各地返工的外地员工租借了宾馆供他们进行医学观察。

延锋方面表示，将积极应对疫情、保障职工安全，同时生产不断、经营不断：一是要确保疫情的各项防控工作切实落实到位，针对返工后的人员流动性，切断传染源是重中之重；
二是要关注生产安全，特别提示员工要关注复工时设备的运行情况、在生产过程中做好能源锁定等规范操作；
三是要重点保障海外业务和出口业务，并持续关注供应链风险和保证现金流安全。

上海汇众：实行上班错峰 2月9日下午，华域汽车总经理张海涛一行来到上海汇众安亭轿车底盘厂，刚进办公大楼，就被要求用放置在入口处的免洗消毒液进行手部消毒。

据介绍，上海汇众1月23日起就建立疫情每日报告制度，以及武汉子公司每日专报，2月1日启动出租房租户返乡**人员排查及相关方疫情防控工作，2月4日全面启动相关方疫情防控工作（含告知、承诺、疫情防控落实、检查等），2月7日下发关于做好签署疫情防控全员承诺书的通知，保证已隔离14天的员工参与生产。

为了避免员工上班进厂测体温集中而出现的排队现象，汇众制定了实施错峰上下班，安亭南厂率先分7:00、7:30、8:00三个时段上班。同时，在确认安全无风险的情况下，鼓励单位同事拼车上下班。而对管理人员，按复工后进入安亭厂（第三方）管理类“人员减半”的目标要求，制定A/B方案、小组方案等办公计划，实行居家办公。

安吉物流：要特别重视一线员工防疫工作 2月9日上午，**集团总裁助理蔡宾带队来到上海安吉通汇汽车物流有限公司检查疫情防控工作。

据介绍，除了部分疫情严重地区可能延缓复工，安吉物流的预计复工人数将达到70%。同时，安吉物流正在逐步解决4万多名员工的口罩、体温计、防护服等防护用品需求。并在疫情防控一线成立党员突击队，第一时间跟进有关防控的各项工作。

目前，安吉物流已经特地为物流司机设立了临时隔离休息区，并通过优化办公流程，调整办公区域，让司机可以快速办理各种手续而不用再去业务大厅排队办理，减少了司机之间交叉感染的风险。

据了解，即便是在疫情最严重的武汉，这段时期内，安吉物流在当地的员工，也依旧坚持每天进行物流运输，最大可能地保证物流业务正常运行。同时，安吉物流也在不间断地向武汉输送救援物资。但每输送一批物资，司机回来后就要接受两周的隔离观察，对安吉物流的人员调配也造成了一定的影响。蔡宾表示，对于一线员工，特别是物流司机尤其要加强防疫关怀。

**：全车消毒服务用户安心用车 2月9日下午，**集团总裁助理蔡宾一行来到**科技，了解**科技的防疫工作情况。

据介绍，疫情发生以来，消费者很明显地降低了去汽车销售门店和维修网点的频次，到店人数同比呈断崖式下跌。据介绍，为了让用户安心用车，**科技特地准备了一系列针对车辆消毒杀菌的保养服务来吸引用户，尤其是对于到店选择**门店服务的用户，还通过免费/公益的形式，推出全车消毒杀菌的服务，以此吸引用户到店。

另据了解，**科技呼叫中心高峰时期有近600名员工轮流上岗，为确保防疫工作整体风险可控，经营稳定。**科技结合公司实际，场景化制订了疫情期间防控管理机制，新设立流程制度共12项，以保障员工的身心健康，确保公司运转经营有序。蔡宾在看到后勤员工正在做消毒清洁准备工作时，当场向**科技工作人员指出可以改进之处。

据介绍，自2月10日起，**科技及其下属子公司都将正常恢复营业状态。